Teoria De Direção

decisões sobre objetivos e utilização de recursos”. • Recursos: Pessoas, Informação e conhecimento, espaço, tempo, dinheiro, instalações. • Objetivos: Resultados esperados do sistema • Decisões: Planejamento, Organização, Execução, Direção e Controle T.G.A COMPREENDE DOIS TIPOS • Conhecimentos Descritivos: Procuram explicar o que são as organizações e como são administradas, (realidade). • Conhecimentos Prescritivos: Procuram explicar como as organizações…

fechando. Fayol conseguiu mudar esse quadro. Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da actividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão e a definir as principais actividades do gestor dentro das organizações: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e destacou a necessidade de aprofundar a gestão e de cultivar qualidades de liderança. Fayol defendia que os mesmos princípios…

resultado do individuo com a situação com que ele se passa. É a interação dos esforços da pessoa para atingir o seu objetivo e se sentir satisfeito. Esses esforços necessários para isso são: intensidade, direção e persistência. Intensidade que esse objetivo apresenta para o individuo, mas que tenha uma direção que beneficie na organização e a persistência é o tempo com que o individuo consegue manter esse esforço. Isso se mantém até a satisfação ocorrer, quando tiver sido atingido o…

.................. 08 Considerações Finais .......................................................... 09 2.3 – Direção ........................................................................ 09 2.4 – Controle ...................................................................... 11 2.5 - Conceito e finalidades do processo administrativo ......12 2.6 – Definição para Direção ...............................................14 2.7 – Definição de Controle....................................

representa uma governabilidade de gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção e controle. A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-los em ação organizacional(resultados),por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas da organização. ADMINISTRADOR O…

Para a Teoria das Relações Humanas, as pessoas são motivadas pela necessidade de _____________, de __________ e participação nas atividades dos grupos sociais onde convivem. Daí foi desenvolvido por essa teoria o conceito de _____________. (tópico 04) a) Recompensas – aprovação social – homem social b) Recompensas – sanções – grupos informais c) Reconhecimento – aprovação social – grupos formais d) Reconhecimento – aprovação social – grupos informais 4. Em relação aos princípios da…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI JULIO CEZAR MENDES DA CRUZ FUNDAMENTOS E APLICAÇÕES TECNOLÓGICAS DA LEI DE FORÇA DE LORENTZ São Paulo 2014 2 1 DESCRIÇÃO RESUMIDA A teoria sobre as forças que atuam sobre uma determinada partícula que possui carga elétrica e que esteja imersa em um campo magnético e um campo elétrico foi desenvolvida por Hendrik Lorentz. Hendrik Lorentz foi um físico Holandês nascido em 1853. Ele faleceu em 1928 aos 75 anos. Lorentz dividiu o Prêmio Nobel 1902 de…

Planejamento operacional: conjunto coerente de ações (muito) detalhadas – programação de produção diária, semanal, mensal, etc.de horizonte temporal de muito curto prazo (nível funcional). Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. WEB ARTIGOS. Níveis de Planejamento. Disponível em: www.webartigos.com/artigos/níveis-de-planejamento/16808 MARKETING. Objetivos Estratégicos, Táticos e Operacionais. www.cidademarketing.com.br Passo 2 Após…

em 1856; • Tornou-se trabalhador manual, torneiro; • “má-administração” – corpo mole; • 1878 – Midvale Steel – 12 anos – engenheiro-chefe; • 1883 – Mestre em engenharia 1903 Ênfase nas Tarefas Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Abordagem Clássica Taylor Fayol 1916 Ênfase na estrutura Abordagem Clássica Taylor observou os seguintes problemas: • Não havia clara divisão do trabalho; • Não havia incentivos para melhorar o desempenho;…

07/04/2014 Teoria Neoclássica da Administração 1. Caso Pégasus (Miguel Fontes) • Slides 4, 17, 19, 37 PARTE CINCO 2. Caso Amplific (Álvaro Lucena) • Slide 6 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 3. Caso Headhunter • Slide 10 4. Caso do Consultor • Slide 14 5. Caso JJAlbano (centralização) • Slide 21 Idalberto Chiavenato Caso Introdutório: Pégasus Pág: 151 Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador)