Teoria Da Burocracia Na Semco

acontecer, necessita de um ambiente propicio. Em outras palavras, não adianta o colaborador chegar ao trabalho ou ser proativo se não tem abertura, não tem apoio dos superiores e não é reconhecido. Isso acontece em empresas onde o poder de decisão e a burocracia são centralizados. Não adianta uma empresa contratar uma pessoa proativa se não vai tirar proveito desta postura. É aí que entra o empowerment, que é um modelo de gestão de pessoas onde há delegação de poder e confiança, dando…

........................31 Tabela 4- Funções do processo administrativo atual.................................................52 Tabela 5- Centralização x Descentralização..............................................................45 Tabela 6- Teorias da Administração...........................................................................48 Tabela 7- Pontos fortes e fracos das estruturas funcionais.......................................51 Tabela 8- Pontos fortes e fracos das…

burocráticas? Resposta: Empresas como IBM buscam melhor forma de se adequar ao mercado, deixando mais flexível seus colaboradores e assim capitalizando melhor seus lucros, não só a IBM, mas também Google, Apple, facebook, Semco e tantas outras fogem do padrão burocrático. A burocracia busca amenizar as conseqüências das influências externas à organização, harmonizar a especialização dos seus colaboradores e o controle das suas atividades de modo a se atingir os objetivos…

ação humana pelo poder de levar as pessoas a produzir um trabalho. A administração é uma organização, muitas vezes de grande porte. 3. A TGA As faculdades de administração mantém em seus currículos uma disciplina chamada Teoria Geral da Administração. Essa teoria na verdade, é mais uma das varias visões da gestão empresarial. A Administração científica foi idealizada pelo engenheiro norte-americano Frederik Winslow Taylor. Um século antes de Taylor, Adam Smith demonstrou no…

ingredientes: o modelo diretivo (ou diretivo-autoritário) e o modelo participativo (ou consultivo-participativo), que podem ser contrastados como pontos opostos da mesma escala. Modelo diretivo O modelo diretivo usa predominantemente a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter a obediência. Nas organizações que adotam o modelo diretivo, as pessoas são dirigidas por uma estrutura administrativa centralizada. Os chefes não podem ser questionados e dispõem de…

Universidade Nove de Julho, como requisito para a disciplina de Teoria Geral da Administração. Ciências Contábeis 1° A Professora: Márcia Shimojo. SÃO PAULO - SP 2 ÍNDICE Introdução Administração Participativa 1. Administração participativa: de que se trata? 2. Modelos de administração 2.1 Modelo diretivo 2.2 Modelo participativo 3. Fundamentos da administração participativa 4. Exemplos das empresas 4.1 Toyota 4.2 Semco 5. Estratégias de participação 5.1 Informação 5.2…

José Martimiano da Silva Teoria do Desenvolvimento Organizacional (Escola Behaviorista) Gestão Empresarial 1° ADM/Manhã Cleber Furlan RM 39372 Ribeirão Preto David Ramos RM 39376 Gerson Guedes RM 39381 Março de 2015 Iremos abordar: Principais autores. Origens do D.O. As mudanças e a organização. Conceito de D.O. O processo de D.O. Os modelos de D.O. Conclusão. Principais autores/Biografia: Leland Bradford( 1917-1993) Americano,psicólogo e precursor da Teoria do…

modelos básicos de administração que usam em doses diferentes esses ingredientes: O Modelo Diretivo (ou diretivo-autoritário). O Modelo Participativo (ou consultivo-participativo). MODELO DIRETIVO O modelo diretivo utiliza a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter a obediência. Principais características: Administração centralizada. Autoritarismo. Vertical. Rígido. Cargos definidos com detalhes, pouca autonomia para seus ocupantes. Hierarquia.…

Resenha apresentada a UECE – Universidade Estadual do Ceará, como requisito para conclusão de disciplina. Orientador: Marcos Aurélio Maia – MS. ANA PAULA SILVA RODRIGUES FORTALEZA – CE 2012 Administração Participativa DE: MAXIMIANO, César A. Teoria Geral da Administração: da escola cientifica à competitividade na economia globalizada. Administração Participativa. São Paulo: Atlas, 2002. POR: RODRIGUES, P. S. Ana Maximiano inicia seu capítulo, definindo os objetivos a serem…

importado da informática). Aplicado à gestão significa a redução radical do tamanho da empresa, geralmente através do delayering (redução dos níveis hierárquicos) ou da venda de negócios não estratégicos. As empresas ganham flexibilidade e perdem burocracia e ficam mais próximas do mercado e dos clientes. 5- Empowerment - É um conceito de gestão associado ao trabalho de Rosabeth Moss Kanter, professora em Harvard e ex-editora da Harvard Business Review. Segundo a autora, as empresas…