Tensão E Conflito Interpessoal

O conflito é o processo que começa quando uma parte percepciona que frustrou a outra ou está prestes a frustrar algo que lhe diz respeito. VANTAGENS DO CONFLITO DESVANTAGENS DO CONFLITO · Revela os problemas existentes; · Gera ideias novas; · Contribui para a redistribuição do poder e da influência; · Facilita o desenvolvimento; · Serve como “sensor”; · Motiva busca de soluções. · Desvia a atenção dos objetivos; · Gera ressentimentos entre os envolvidos; · Contribui para a

políticas, Incertezas tecnológicas, Terrorismo. Fatores individuais: Relacionamentos familiares e pessoais, Problemas econômicos, Problemas da própria personalidade. Fatores organizacionais: Demandas de tarefas, Demandas de papéis, Demandas interpessoais, Estrutura organizacional, Liderança organizacional, Estágio de vida da organização. Consequências: dores de cabeça, pressão alta, doenças cárdicas, ansiedade, depressão, diminuição da satisfação com o trabalho, baixa produtividade,…

para a prática da enfermagem e, sobretudo, para a enfermagem psiquiátrica é a Teoria das Relações Interpessoais desenvolvida por Hildegard E. Peplau, em 1952. • A teorista visualizou o fenômeno de enfermagem como um processo interpessoal cujo foco principal está centralizado na enfermeira e no paciente e, em sua teoria, pretende identificar conceitos e princípios que dêem suporte às relações interpessoais que se processam na prática da enfermagem de modo que as situações de cuidado…

RESOLUÇÃO DE CONFLITOS CAUSADOS POR PERTURBAÇÃO DO SOSSEGO. A cidade de San Marcos, no Texas, tem sido muito beneficiada com a presença da Universidade San Marcos e sua grande população de estudantes, aproximadamente 32.572, o que constituem cerca de 42 por cento da população total da cidade. Como a Universidade cresceu, aumentou a habitação fora do campus, mudando a composição dos muitos bairros residenciais, para locatários alunos. Diferenças de idade, status econômico, e…

GESTÃO DE CONFLITOS NO PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Francisléia Neri Nascimento[1] Sophia Faustini de Araújo[2] Resumo Este trabalho traz uma discussão sobre as temáticas Gestão de Conflitos e Mudança Organizacional relatando cada aspecto desses, propiciando uma leitura que contribuirá para o conhecimento daqueles que buscam se aprofundar nesses temas. Ao trabalhar esses temas juntos, percebemos que a mudança gera conflitos e esses passam por um…

DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL Dra. Eunice Maria Nascimento Consultora Organizacional INTRODUÇÃO Na era dos relacionamentos o intercâmbio pessoal é fator relevante, pois, envolve ação e reação, reforçando a necessidade de um autoconhecimento profundo, um redescobrir as qualidades, revendo as potencialidades e limitações. Fazendo investimento constante na elevação da auto-estima, utilizando assim os atributos pessoais inerentes a própria estrutura pessoal, sem perder de vista a …

Curso de Liderança e Gestão de Equipas 2. O Conflito Financiado pelo Fundo Social Europeu www.proinov.com Curso de Liderança e Gestão de Equipas 2. O Conflito Índice 2.1. Definição de conflito.............................................................03 2.2. Natureza dos conflitos e tensões na relação interpessoal..05 2.3. A Gestão de conflitos e a negociação..................................08 2.4. Os estilos de comunicação...................................................11

A palavra conflito está ligada a desacordo, discórdia, divergência, dissonância, controvérsia ou antagonismo. Para que haja conflito, além da diferença de objetivos e interesses, tem que haver necessariamente uma interferência deliberada de uma das partes envolvidas. Assim, o conflito é muito mais do que um simples desacordo ou divergência: constitui uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada, para impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar seus objetivos. Uma…

Sumário Introdução 2 1. Conflito 3 2. Tipos de Conflito: 3 3. Graus de conflito. 3 4. Níveis de conflito 3 5. Causas de conflitos 4 6. Formas de resolver conflitos 5 6.1 Autotutela: 5 6.2 Autocomposição: 5 6.3 Arbitrariedade: 5 7. Negociação 6 7.1 Etapas de negociação 6 8. Resultados de conflito 7 8.1 Vantagens 7 8.2 Desvantagens 7 9. Algumas maneiras de lidar com conflitos na sua empresa 7 10. Conclusão 8 11. Bibliografia 9 Introdução Este…

Equipas Conflitos e as Emoções Trabalho elaborado por: Bia Tanda António & Odair Almeida Santos 2 Introdução Trabalho prático da unidade curricular de “Motivação e Chefias de Equipas ” sobre “Conflitos e as Emoções” o presente trabalho terá como partes a desenvolver: O conflito em geral desde os tipos, níveis e solução, as emoções na gestão das relações interpessoais e os tipos de emoções. A sociedade em que vivemos é tensa, nas empresas nem se fala, são cenários de…