Rece

rh ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS: Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas Joel Souza Dutra 176 páginas - 1ª Edição (1996) - 8ª Tiragem Sinopse: A manutenção e/ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que atualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na busca da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A Administração de carreiras é a resposta mais completa para estas questões. Para as pessoas, oferece instrumentos e metodologia para o planejamento individual da carreira e para a estruturação de desenvolvimento profissional e pessoal. Para as empresas, oferece conceitos e ferramentas para o gerenciamento do Recursos Humanos de forma estratégica, para a integração e harmonização do conjunto de políticas e práticas de administração de pessoas e da organização. O livro foi estruturado visando a organizar os conhecimentos e experiências sobre Administração de Carreiras, instrumentalizar o planejamento individual de carreira, oferecer condições para que as empresas possam construir e implementar Sistemas de Administração de Carreiras, analisar o estado da prática e da arte no Brasil e no mundo e apresentar um roteiro de leitura sobre Administração de Carreiras [pic] Clique aqui para visualizar o sumário Sumário: SUMÁRIO Parte I - ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS O QUE É E PARA QUE SERVE…

Plano de Carreira Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 Prof. Daniela Miranda - Plano de Carreira 2011 Carreira ....  Conceito apresentado por London e Stumph: “Carreira são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da…

Os Desafios do administrador O desafio do profissional da administração no mercado de trabalho. Entre os Administradores que se graduaram em período anterior a 1969 a posição funcional mais freqüente é a de Presidente (36,36%), seguida da de Assessor (15,15%). Para os formados a partir de 1970, é a de Gerente (19,46%). Os que se graduaram após 1980, Gerência (28,00%) e Diretoria (13,38%). A partir de 1990, Gerente (22,95%) e Analista (13,45%), o que também é confirmado para os…

pp. 43-60 43 Seriam as âncoras de carreiras estáveis ou mutantes? Um estudo com profissionais de Administração em transição de carreira1 Zélia Miranda Kilimnik2 Universidade FUMEC, Belo Horizonte-MG, Brasil Anderson de Souza Sant’Anna Fundação Dom Cabral, Belo Horizonte-MG, Brasil Luiz Cláudio Vieira de Oliveira Universidade FUMEC, Belo Horizonte-MG, Brasil Delba Teixeira Rodrigues Barros Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte-MG, Brasil RESUMO Este artigo…

da Costa Virgulino Junior O Sistema CFA/CRAs e as Tendências, Desafios e Visão de Futuro do Administrador Belém 2011 Paulo Roberto da Costa Virgulino Junior O Sistema CFA/CRAs e as Tendências, Desafios e Visão de Futuro do Administrador Trabalho apresentado ao professor Alcy Freire da disciplina Administração e Mercado de Trabalho, como requisito de avaliação da atividade estruturada para AV1 e AV2 do curso de Administração da Faculdade Estácio Fap do Pará. Belém…

Gestão Tamanho do Texto A+ A- Enquete Pontos de reflexão Executivos de RH falam dos desafios e perpectivas da área e mostram as recompensas de trabalhar com gestão de pessoas Caroline Marino e Cristina Morgato Recomende | Pianucci, da MetLife: conciliar três diferentes clientes do RH, que são os funcionários, os gestores e a alta direção | O que os jovens profissionais que atuam em recursos humanos esperam da área? Com relação aos aspectos gerais da profissão de…

1 GLOBALIZAÇÃO E ADMINISTRADOR José de Jesus Previdelli MERCADO DE TRABALHO DO Pesquisador do CNPq, Professor Associado do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Maringá, Doutor em Administração pela FEA/USP Renata de Souza Côrtes Acadêmica do curso de Administração da Universidade Estadual de Maringá RESUMO O presente artigo busca levantar algumas questões importantes acerca da formação acadêmica e do mercado de trabalho do profissional de…

de Educação a Distância Curso Superior TecnOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS ALCINETE DE QUEIROZ SILVA RA - 396101 ERIKA TAVARES DE OLIVEIRA MAGALHÃES – 397086 JOÃO PAULO FLORENTINO DA SILVA - 395605 JOSELIA NOGUEIRA NUNIS – 390369 IANA PROTO DE SOUZA - 401001 TATIARA CUNHA OLIVEIRA BERGER – 396617 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTAS. Profa.Ma. Rosemeire Farias Tutor Presencial: Prof. Ademar Luiz Nascimento…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PONTOS PARA CONCURSO 1. Políticas, Modelos e Práticas em Gestão de Pessoas: as práticas de gestão de pessoas, contemplando: recrutamento, seleção, remuneração e gestão de desempenho; higiene e segurança no trabalho; clima organizacional; modelos de gestão de pessoas; avaliação de resultados em gestão de pessoas. 2. A relação entre Trabalho e Diversidade: a multiplicidade de gêneros (masculinidades e feminilidades), orientações sexuais;…

Carreiras Sem Fronteiras: Um Novo Olhar para o Comportamento Humano e Organizacional RESUMO O cenário econômico e social brasileiro é de aquecimento para as oportunidades de emprego e os trabalhadores seguem à procura de melhores oportunidades e condições de trabalho que estejam alinhadas com suas expectativas e ambições. A palavra de ordem que por algum tempo foi planejamento dá lugar à mobilidade e flexibilidade. Em um ambiente de grandes mudanças, maior complexidade de relações…