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a padronização dos processos de trabalho, das especificações dos produtos e da formalização do comportamento. Nesta configuração há uma forte interferência da Tecnoestrutura, a qual promove uma elevada padronização dos processos de trabalhos operacionais (rotineiros, simples e repetitivos, embora bastante especializados); das habilidades dos trabalhadores; e dos resultados que se pretende obter. Principais características: Formalização do comportamento, especialização das tarefas horizontal e vertical, geralmente agrupamento funcional, unidade operacional de grande dimensão, centralização vertical e descentralização horizontal limitadas e também planejamento das ações. Na figura abaixo mostra bem as divisões e a TECNOESTRUTURA A Estrutura Burocrático-Mecânica ocorre em organizações de grande porte. A “organização por funções” é uma característica especifica deste tipo de estrutura, baseada numa separaçãoclara entre a cúpula de organização e os operários. Cúpula: Tem a função básica de assegurar que a organização cumpra seu objetivo de maneira eficaz e também, de atender as exigências dos que detêmainda mais poder que eles. O principal mecanismo de controle é a padronização dos processos de trabalho, e também a tecnoestrutura apresenta papel essencial neste tipo de organização. Tecnoestrutura: Responsável pelas ações de regulamentação, padronização, Controladoria (planejamento, programação e controle, custos, finanças). Neste tipo de…

interagem completando-se mutuamente, pois as “As organizações são estruturadas para apreender e dirigir sistemas de fluxos e determinar os inter-relacionamentos das diferentes partes”. 1. Cúpula estratégica 2. Tecnoestrutura 3. Linha Intermediária 4. Operações finalísticas 5. Assessoria de apoio Cada grupamento define-se pela similaridade, disciplinaridade, grau de especialidade e objetividade de suas macro-funções. A figura mostra a visão conceitual e dimensional virtual de…

Protesto de grupos intelectuais. A NOVA OLIGARQUIA Oligarquia na democracia liberal: capitalistas proprietários de meios de produção, não necessariamente pequenos empresários individuais. Oligarquia na tecnodemocracia: capitalistas, técnicos, administradores e cientistas, laços com o Estado, desenvolvimento de condicionamento da massa através da publicidade e da propaganda. A TECNOESTRUTURA Para Galbraith: tecnoestrutura = caráter coletivo de decisões. Substituiria o empresário…

Administração A Estrutura Burocrático-Mecânica ocorre em organizações de grande porte. A “organização por funções” é uma característica especifica deste tipo de estrutura, baseada numa separação clara entre a cúpula de organização e os operários. Cúpula: tem a função básica de assegurar que a organização cumpra seu objetivo de maneira eficaz e também, de atender as exigências dos que detêm ainda mais poder que eles. O principal mecanismo de controle é a padronização dos processos de…

linha intermediária, que também explica por que são agrupados em bases funcionais, é assumir o papel de interligação com os analistas da tecnoestrutura a fim de incorporar seus padrões nas unidades operacionais abaixo. Sua terceira tarefa é apoiar os fluxos verticais na estrutura – a agregação da informação de feedback hierarquia acima e a elaboração de planos de ação que seguem hierarquia abaixo. A tecnoestrutura deve também ser altamente elaborada. Em razão de a Burocracia Mecanizada…

integral situado na posição que denominaremos cúpula estratégica. Seguindo quando a organização torna-se mais elaborada, são necessários mais gerentes, não pelos gerentes de operadores, mas também gerentes de gerentes. Uma linha intermediária é criada, uma hierarquia de autoridade entre o núcleo operacional e a cúpula estratégica. A medida que o processo de elaboração continua, a organização pode aumentar a padronização como meio de coordenar o trabalho. A responsabilidade por grande…

públicos que tem maior valor inerente. Teoria da Firma de Galbraith A teoria neoclássica da firma conclui que o pensamento e o desempenho corportativo podem ser mais bem entendidos assumindo-se que as empresas tentam maximizar seus lucros. Esse fato é verdadeiro para o setor de mercado, e não para o setor de planejamento. No setor planejamento, controle e propriedade são separados. O controle é exercido pela tecnoestrutura. O acionista insatisfeito que não gosta do desempenho de uma…

bens ou serviços. Dos quais se incluem a transformação de input`s em output`s, a respectiva distribuição e venda de output`s, e ainda, o controlo de stock`s. 4. Tecnoestrutura – constituída por analistas, engenheiros, contabilistas, responsáveis pelo planejamento e pela organização de métodos, os quais visam obter sistemas de trabalho que permitam a estandardização da organização. 5. Logística – constituída por pessoas que têm a seu cargo serviços de apoio, serviços jurídicos,…

componentes administrativos compreendem a cúpula estratégica, a linha intermediária e tecnoestrutura. 2. A cúpula estratégica - São as pessoas em cargos com total responsabilidade pela organização, o principal administrador executivo e quaisquer outros administradores do mais alto nível, cujas responsabilidades são globais. Estão incluídos também todos aqueles que dão suporte direto para os administradores da cúpula. A cúpula estratégica é encarregada de assegurar que a organização…

a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam. Linha Intermediária Conecta a cúpula estratégica ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal. Tecnoestrutura Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam as formas de padronização da organização. Assessoria de Apoio Dá apoio à organização fora do fluxo de trabalho operacional. MCO-06 - Org. em 5…