Tecnoestrutura

o lugar do outro até chegar no caixa e depois voltar pro final da fila e realizar todas as etapas novamente. De acordo com a classificação das estruturas organizacionais de Mintzberg, a Subway se enquadra na estrutura simples, possui pequena tecnoestrutura, coordenação feita pela supervisão direta e o poder sobre todas as decisões importantes tende a ser centralizado nas mãos do principal executivo. Organograma da Franquia Subway 2.5 Liderança No formato SUBWAY devido sua linha de…

de maneira eficaz a missão a que se propõe. A linha intermediária está ligada ao núcleo operacional por meio da formalidade da cadeia de comando pertencente à sua parte na estrutura e desempenha um papel fundamental na supervisão direta. Já a tecnoestrutura é composta por analistas, desligados do fluxo normal operacional, que fornecem seus serviços à organização. Por fim, a assessoria de apoio representa as unidades ou divisões agregadas ao corpo da organização que tem por finalidade desenvolver

estratégicas aparece, também, nessa cúpula, enquanto a implantação da mesma aparece nos níveis intermediário (ou tático) e operacional. Essa estrutura apresenta, também, características peculiares ligadas a sua acessoria. Chamada por Mintzberg de tecnoestrutura, essa parte da organização é formada por analistas responsáveis, entre outras funções, pela padronização das tarefas. Apesar de não exercerem um poder formal sobre os outros indivíduos (na hierarquia), na prática, eles apresentam…

Núcleo operacional: formado pelas pessoas que desempenham o trabalho básico da organização; 2. Ápice estratégico: de onde todo o sistema é supervisionado; 3. Linha intermediária: hierarquia de autoridade entre o ápice a o núcleo operacional; 4. Tecnoestrutura: responsável por planejar e controlar o trabalho dos outros; 5. Equipe de apoio: unidade auxiliar para desempenhar serviços internos; 6. Ideologia: relacionada à cultura da empresa, suas tradições e crenças. 1.3.1…

orgânica Fatores situacionais - Pequena e jovem - Sistema técnico pouco elaborado - Ambiente simples e dinâmico - Cúpula da organização briga pelo poder - Não acompanha a moda Principais características Pouco elaborada – pequena ou nenhuma tecnoestrutura. - Reduzida divisão do trabalho e pequena especialização. - Pequena hierarquia administrativa. - Mínimo uso do planejamento. - Pouco formalizada. - Não é exatamente uma estrutura. Condições: O ambiente tende a ser simples e…

negativos, julgam-nas paternalistas e frágeis. Organização Máquina Mais importante é a tecnoestrutura, é representada pelos especialistas e dirigentes de áreas, como finanças, planejamento, etc. Os técnicos buscam a padronização, que rotiniza as tarefas e posssibilita o controle por meio de regulamentos. É altamente centralizada, porque o poder está dividido entre a cúpula estratágica e a tecnoestrutura. São as grandes empresas industriais, companhias aéreas e usinas…

a organização e as pessoas que pertencem a cada uma de suas partes. A figura mostra a cúpula estratégica ligada por uma liha intermediária a um núcleo operacional (essas três partes estão conectadas por uma linha de autoridade formal), com a tecnoestrutura e a assessoria de apoio em ambos os lados de fora (estão separadas dessa linha de autoridade e influenciam o núcleo operacional apenas indiretamente). NÚCLEO OPERACIONAL (operadores) Situa-se na parte inferior da organização; É…

agrupanto functional, já que desempenha-se funções específicas. Para definir a dimensão de uma unidade, é preciso que se analise sua padronização. Quanto mais a coordenação emu ma unidade é atingida mediante o sistema de padronização desenhado pela tecnoestrutura, menos tempo o gerente precisa gastar na supervisão direta de cada funcionário e maior o número de funcionários que podem se reportar a ele. Isso leva a conclusão de que quanto maior a padronização para a coordenação, maior o…

que a organização cumpra sua missão de forma eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam e detêm poder sobre ela. Linha intermediária – é constituída pelos gerentes intermediários que ligam a cúpula ao núcleo operacional. Tecnoestrutura – é constituída por analistas responsáveis por planejar o trabalho do núcleo operacional para tornar o trabalho das pessoas mais eficaz. Assessoria de Apoio – é responsável por dar suporte às operações da empresa como serviços de…

às variáveis apontadas abaixo; 1. A organização e suas partes 2.1 Descrição das cinco partes organizacionais 2.2.1 Cúpula estratégica 2.2.2 Linha intermediária 2.2.3 Núcleo operacional 2.2.4 Tecnoestrutura 2.2.5 Assessoria de apoio 2.2 Descrição do funcionamento da organização 2. Design das posições individuais 3.3 Especialização do trabalho 3.4 Formalização do comportamento 3.5 Treinamento…