Tecnoestrutura

Mintzberg considera que as organizações podem ser representadas pelo que ele chama de “cinco componentes básicos da organização”. Alguns destes componentes são I) vértice estratégico e centro operacional. II) clientes e fornecedores. III) tecnoestrutura e pessoal de apoio. A(s) afirmativa(s) correta(s) é (são): (A) apenas I. (B) apenas II. (C) apenas III. (D) apenas I e III. (E) Todas as alternativas estão corretas. 5 - Um dos autores mais lidos e citados nas duas últimas…

controlam ou que detêm poder sobre ela. Linha Intermediária: está conectada ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal representando as delegações da cúpula estratégica. Tecnoestrutura: os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam certas formas de padronização da organização. Assessoria de Apoio (Staff): unidades especializadas, criadas para dar apoio à organização fora de seu fluxo de trabalho operacional. Segundo…

(2003) faz referência de que cada organização possui seis elementos (forças) que se encontra em intensa e constante comunicação, sendo elas fundamentais para a análise e formulação da estratégia na organização. As forças são: Vértice Estratégico, Tecnoestrutura, Linha Hierárquica, Pessoal de Apoio e Centro operacional. Sendo que, o Vértice Estratégico é constituído pelas pessoas do alto nível hierárquico, responsáveis por alinhar os reais objetivos e interesses da organização. O…

próprio Estado, continuam encarceradas em mitologias ultrapassadas e condicionamentos esclerosados, preservando privilégios, frustrando ideais e tornando os profissionais infelizes, uma vez que persistem em tratá-los como simples marionetes dessas tecnoestruturas e compelindo-os, não raras as vezes, ao exercício de movimentos pouco agasalhados pela ética. Ferreira de Araujo, no entanto, alerta para o novo momento: essa desarrumação sócio-tecnológica-moral já começa a levar tradicionais…

lugar a um empresário . Os membros da tecnoestrutura não são geralmente proprietários do capital da empresa. Trata-se de assalariados recrutados em função das suas competências técnicas.” (Pag. 123) “Tal visão da evolução das economias desenvolvidas encontra, contudo, dois limites: - muitas empresas têm dimensões modestas (pequenas e médias empresas, PME), o poder de de propriedade confunde-se sempre com a autoridade decisional; - os membros da tecnoestrutura só beneficiam de uma…

especializados do núcleo operacional. Uma segunda tarefa, é assumir o papel de interligação com os analistas da tecnoestrutura a fim de incorporar seus padrões nas unidades operacionais. Sua terceira tarefa é apoiar os fluxos verticais na estrutura. Todas essas tarefas requerem contatos pessoais que limitam o número de pessoas que podem supervisionar. O poder informal da tecnoestrutura é obtido largamente às expensas dos operadores, cujo trabalho os analistas formalizam em alto grau, e…

e, conseqüentemente, a família. As principais características de uma organização empresarial é a centralização na figura de um executivo ou empreendedor e tem pouca atividade de planejamento ou treinamento formal. Máquina: comandada por uma tecnoestrutura composta de técnicos e gerentes especializados. Os técnicos buscam padronizar as estruturas e estabelecer rotinas que ampliam o controle sobre os grupos existentes nas organizações por meio de regulamentos e normas. Tendem, portanto,…

aspectos relacionados a administração tornaram-se dia a dia mais nítidos: a) o gigantismo e o poder das corporações; b) o processo de dispersão do controle das grandes corporações; c) o divórcio entre propriedade e a gestão; e d) a ascensão da tecnoestrutura organizacional como novo fator de poder dentro das corporações. O sistema acionário possibilitou, de um lado, o expansionismo e o agigantamento do mundo corporativo, bem como a concentração do poder econômico das 500 maiores…

de elementos na simbologia BPMN? R- Objetos de fluxo, Objeto de conexão, SwinLanes, Artefatos. 08 – Segundo Mintzberg, quais são as cinco estruturas básicas em uma organização? R- Núcleo Operacional. Cúpula estratégica. Linha Intermediaria. TecnoEstrutura. Assessoria de Apoio. 09 – Qual definição melhor representa o conceito de Governança em TIC? R- Visa garantir a criação de mecanismo de auditoria e segurança confiáveis nas empresas, de modo a mitigar risco aos negócios e evitar ocorrência

eficaz. Organização empresarial  Parte importante: Cúpula estratégica;  São caracterizadas pela centralização na figura do executivo principal;  Ex: empresa industrial de pequeno porte, lojas. Organização máquina  Parte importante: Tecnoestrutura;  São caracterizadas pelo caráter repetitivo que favorece a uniformidade e a padronização das práticas;  Ex: empresas, usinas siderúrgicas. Organização Profissional  Parte importante: núcleo operacional;  São…