Burocracia mecanizada

Administração
A Estrutura Burocrático-Mecânica ocorre em organizações de grande porte. A “organização por funções” é uma característica especifica deste tipo de estrutura, baseada numa separação clara entre a cúpula de organização e os operários. Cúpula: tem a função básica de assegurar que a organização cumpra seu objetivo de maneira eficaz e também, de atender as exigências dos que detêm ainda mais poder que eles.
O principal mecanismo de controle é a padronização dos processos de trabalho, e também a tecnoestrutura apresenta papel essencial neste tipo de organização.
Tecnoestrutura: responsável pelas ações de regulamentação, padronização, Controladoria (planejamento, programação e controle, custos, finanças..)
Neste tipo de organização todo o trabalho operacional é rotineiro, repetitivo e simples existindo ainda uma grande formalização de procedimentos. Toda a atividade da estrutura obedece a um conjunto de regras e regulamentos que todos devem cumprir.
Esta estrutura é ainda caracterizada por uma elevada divisão do trabalho, existindo diferenciação vertical e horizontal do trabalho, diferença entre os funcionais e os operários, diferença entre os vários níveis hierárquicos, entre as funções e entre o estatuto dos membros.
A diferenciação vertical pode ser medida pelo número de posições entre o executivo principal e os empregados que trabalham na produção e, para HALL (1984) ela trata da divisão da autoridade, envolvendo o pressuposto de que a autoridade distribui-se de acordo com o nível hierárquico, o próprio autor afirma que podem haver exceção a esta regra, mas que em geral ela é válida.
Nesta estrutura, existe uma importante centralização nos poderes de decisão, pois a organização tem como principal objetivo controlar tudo o que se passa em cada canto da empresa. Assim, o vértice estratégico preocupa-se essencialmente com a eficiência da máquina burocrática. A linha hierárquica possui um poder considerável e filtra sucessivamente a informação.