Motivação e stress gerencial

Leo
Visão Sistêmica: ter habilidade, compreensão do todo, seja ele interno ou externo. ter uma visão aberta, se interagir com todos os setores na organização, pois muitas vezes uma parte não pode começar o seu trabalho antes que o outro termine o seu.

Fernanda

Visão Sistêmica: ter habilidade, compreensão do todo, seja ele interno ou externo. ter uma visão aberta, se interagir com os negócios na organização.
*Fornecedores
*Armazenagem
*distribuição
*transporte
Considerar o meio ambiente a inter-dependência das partes e inter-relacionamento existentes.

Negociação: Devemos ter um conhecimento mais amplo na área que trabalhamos, ter uma noção do mercado a nossa volta, ter uma boa comunicação, também é importante.
E assim atender as perspectiva entre as diversas partes envolvidas.
Avaliar impactos nos ganhos e perdas, para que assim ambas as partes entrem em um acordo e atendam suas necessidades.
Concluindo no final a negociação ganha-ganha.

É isso...

Miriam:
Visão sistêmica
Deve ser vista como um processo abrangente que integra as organizações, é necessário o estudo individual de cada um dos elementos, suas características, inter-relações, custos e a forma como são agrupados, como descrito a seguir:
-suprimento -produção –armazenagem –distribuição - transporte
O elemento importante é a informação, o qual deve ser muito bem administrado, para se obter um bom resultado.

Negociação: É importante ter um bom planejamento, conhecimento e informação e ainda saber lhe dar com situações inesperadas, no intuito de alcançar um resultado favorável, mantendo assim uma relação duradoura onde ambas as partes saem satisfeitas.
Quando participamos de uma negociação devemos estar cientes que é uma oportunidade para que as partes envolvidas encontrem uma solução, que atendam aos seus interesses, sem que isso interfira contra os interesses do outro. O resultado final da negociação é (ganha/ganha).Isto é alcançar o meu objetivo sem ferir os