Tecnoestrutura

repetitivas, exigem menos habilidade e treinamento Proliferação de normas e regulamentos Comunicação formalizada em toda a organização Regulação rigorosa do trabalho Ênfase na padronização dos processos de trabalho e na supervisão direta Tecnoestrutura como ponto chave da organização, pois seus analistas fazem a padronização Confinamento do núcleo operacional para evitar influências ambientais perturbadoras Organização antiga Sistema técnico regulado e não automatizado Ambiente…

administrativa altamente elaborada; a tecnoestrutura com papel preponderante; obsessão para o controle. São exemplos, montadoras de automóveis, seguradoras, serviço de nacional de correios ... Mintzberb (1995, p 181 apud Braverman, 1974) reproduz que “O Taylorismo dominou o mundo da produção. Os executores das ‘relações humanas’ e os da ‘psicologia industrial’ formam a equipe mantenedora da mecanização humana”. Perfil: • componente chave: tecnoestrutura • mecanismo de…

cúpula estratégica ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal. São os gerentes, que são responsáveis pela núcleo operacional. Tem gerentes de vendas, encarregados. D) Tecnoestrutura: Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam as formas de padronização da organização. Tornam a estrutura mais eficiente e eficaz, com planejamento estratégico, pesquisa operacional, treinamento de pessoas, recepcionista, pessoal do escritório. …

das estruturas organizacionais colocados em pauta por MINTZBERG (1995), como: núcleo operacional, que engloba a parte do trabalho básico (prestação de serviços e bens); cúpula estratégica, onde estariam os cargos responsáveis pela organização; tecnoestrutura, onde se encontram os que não operam os serviços, apenas o planejam, modificam; assessoria de apoio, que serve de apoio para todas as outras áreas da organização. Para essa estudo, também foram consideradas as definições feitas por…

Intermediária, onde funcionarão os gerentes do tipo administrativo, o canal entre os que executam o trabalho e os que tomam as altas decisões. A complexidade ocasionada pelo crescimento da empresa exige que outro nível hierárquico seja criado, a Tecnoestrutura, posicionada fora da linha de autoridade, mas com a responsabilidade de supervisionar, analisar, sistematizar e padronizar o trabalho. Completando as cinco partes de uma organização, Mintzberg cita a Assessoria de Apoio que tem…

todos os operacionais que executam os trabalhos de base relacionados com a produção de bens ou serviços. Dos quais se incluem a transformação de input`s em output`s, a respectiva distribuição e venda de output`s, e ainda, o controlo de stock`s. 4. Tecnoestrutura – constituída por analistas, engenheiros, contabilistas, responsáveis pelo planeamento e pela organização de métodos, os quais visam obter sistemas de trabalho que permitam a estandardização da organização. 5. Logística –…

já no outro extremo, os atendentes de Call Center têm de estar em seu trabalho pontualmente no horário preestabelecido. Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 17 4 MODELOS ORGANIZACIONAIS CÚPULA ESTRATÉGICA TECNOESTRUTURA LINHA INTERMEDIÁRIA ASSESSORIA DE APOIO NÚCLEO OPERACIONAL FIGURA 2: As cinco partes básicas da organização, Fonte: Mintzberg, 2003, p. 22. O Núcleo Operacional da organização envolve os membros – os operadores – que…

diretoria.  O poder mais estratégico é centralizado, de cima para baixo, mas existe uma descentralização de decisões mais táticas  Foco na eficiência da máquina burocrática  Assessoria e Tecnoestrutura:  Existe assessoria para atividades administrativas ou que fogem do foco estratégico  A tecnoestrutura é a principal parte da BM  Objetivo é propor, gerir e controlar a padronização de processos 4 1.2 Partes da Organização  Linha Intermediária:    …

gestores podem ir além da maximização dos lucros: * Segurança * Visão por valorização das ações * Usufrutos pessoais * Poder Abordagem de Galbraith A tecnoestrutura torna-se o fator mais importante de sustentação do mundo corporativo. É da eficiência dessa organização (tecnoestrutura) que passou a depender o êxito das grandes companhias. CONFLITOS DE AGÊNCIA Usufruto do poder pela tecnocracia – os agentes sempre estão em vantagem * Não há…

dominantes fundam-se numa “organização por funções”, muito estruturada e baseada numa separação clara entre o pessoal de concepção e o pessoal de execução. O principal mecanismo de coordenação é a padronização dos processos de trabalho, sendo que a tecnoestrutura apresenta papel preponderante neste tipo de organização, pois faz elevada pressão para a estandardização dos processos. Nas organizações que apresentam este tipo de estrutura todo o trabalho operacional é rotineiro, repetitivo e…