Tecnicas E Estratégia De Liderança

Técnicas de seleção Identificando o candidato ideal Relação de Técnicas de Seleção e seus Indicadores de Performance Técnica Indicadores Imagem&Ação Ativador; Abertura; Descontração. Folha de Autógrafos Abertura; Apresentação pessoal; Descontração. Gente pra Gente Abertura; Apresentação pessoal; Descontração. Apresentação Diferente Abertura; Apresentação pessoal; Descontração. Coffee Break Abertura; Apresentação pessoal; Descontração. Case – A Copa do Mundo…

colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligada ao exercício da liderança, exercendo influência sobre os funcionários. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual) 1. Ler o artigo GARCIA, Denise B. Os diferentes tipos de liderança e sua influência no clima organizacional. 2012. Disponível em <http://www.administradores.com.br/producaoacademica/os-diferentes-tipos-de-lideranca-e-sua-influencia-no-climaorganizacional/5220/> e…

Visão de Futuro, pró atividade e visão antecipada. Organização competências: Foco nos resultados, Desempenho. Direção competências: Liderança, Comunicação. Controle competências: Visão sistêmica e logística, Convergência. 2. Quais as 6 variáveis básicas da empresa na teoria administrativa? R: As 6 variáveis básicas da empresa são as funções, Administrativas, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e de segurança. 3. Quais as fases da história das empresas? R: São elas Fase…

Aula 1 DESENVOLVENDO HABILIDADES DE LIDERANÇA INTEGRAÇÃO - Apresentação da professora. - Em duplas (que não se conheçam) conversar durante 10 minutos para se apresentarem mutuamente. Perceber que traços de liderança, na sua percepção, o colega apresenta, dentre outras características de personalidade e experiência. - Apresentação no grande grupo. 2 INTRODUÇÃO Nesta disciplina, serão apresentados os principais conceitos e teorias sobre liderança. Estes conceitos servirão de…

que se manifestam através do comportamento organizacional, clima e satisfação no trabalho. O diagnóstico obtido a partir das informações quantitativas e qualitativas possibilita o redirecionamento organizacional, através do estabelecimento de estratégias, correções de políticas e práticas, reorganização dos grupos de trabalho, formação de equipes de alto desempenho, dentre outras ações que viabilizarão as vantagens competitivas da empresa. Ao se investigar o impacto do comportamento dos…

p\ atingir os objectivos propostos. Direcção – processo de determinar, i. é, afectar ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve motivação, liderança e comunição. Motivação – em termos gerais, pode ser entidida como reforço da vontade das pessoas se esforçarem por conseguir alcançar os objectivos da empresa. Liderança – é a capacidade de conseguir q os outros façam aquilo q o líder quer q façam. Comunicação – é o processo de transferência de informações, ideais,…

principais: a) a determinação dos objetivos empresariais; b) a análise ambiental; c) a análise interna da organização e seus recursos; d) a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; e) a implementação da estratégia escolhida por meio dos planos táticos e operacionais; f) o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados. O Balanced Scorecard (BSC) pode ajudar muito na gestão estratégica pelo fato de reunir as principais perspectivas…

..............................................................................36 6. Liderança...................................................................................................35 6.1. Liderança Situacional e Estilos de Líderes.............................................37 6.2. Revisão de Literatura..............................................................................40 6.3. Liderança Situacional.........................................................................

os resultados e para as pessoas 11 4.Técnicas de motivação e dinamização da equipa 14 5.Gestão de conflitos 17 6.Orientação da equipa para a mudança 22 7.Liderança 24 1.1.Liderança de equipas: fenómenos e dinâmicas próprias, desafios e problemas específicos 24 7.2.Diferentes preferências pessoais e o seu impacto em funções de liderança 26 7.3.Diferentes estilos de Liderança 29 7.4.Competências necessárias à coordenação de equipas 33 7.5.Estratégias de mobilização da sua equipa…

INTRODUÇÃO: O filme “Somos Marshall” nos mostra vários conceitos que podem ser utilizados no dia a dia e que sendo trabalhados são de grande utilidade tanto nas empresas como na vida pessoal, termos como motivação, planejamento, liderança e trabalho em equipe são pontos bem explorados e também ligados diretamente com o sucesso em importantes situações atualmente. Este filme acontece numa pequena cidade muito ligada na tradição do futebol americano universitário, na qual por