Tecnicas E Estrategias De Rh

1 – A empresa – “CES – Consultoria em RH” 1.1 – Descrição do negócio A CES – Consultoria em RH é uma empresa que atua na Gestão de Recursos Humanos e Terceirização de Serviços. Tendo como público-alvo trabalhadores que buscam recolocação no Mercado de Trabalho e Empresas que necessitam de auxílio na hora da Contratação. Dispomos de serviços diferenciados para melhor consultoria como: • Administração de Mão-de-obra Temporária; • Recrutamento e Seleção de Pessoal; • Programa de…

MÓDULO 1 GESTÃO DE RH: ATUAIS E FUTURAS DEMANDAS 1.1 – CONTEXTO GERAL O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte no grupo da melhor forma possível e assim, juntos,…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena ou média organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um…

foram utilizadas a pesquisa documental e a análise de conteúdo. Os resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Atração de Talentos. Seleção de Talentos.…

Humanos: implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos geralmente é uma área de suporte (staff), em uma estrutura funcional com processos que suportam as áreas operacionais (linha). Muito se teorizou, e ainda teorizam, sobre o RH Estratégico e a importância do…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Administração de Empresas Psicologia Mestranda Psicologia PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS Gestão estratégica de pessoas; Subsistemas de RH; Aula 2 Políticas de RH; Gestão Estratégica de Pessoas Resultados de RH. Ambiente Geral Variáveis Tecnológicas AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES Ambiente de tarefa Clientes Variáveis Concor‐ EMPRESA Econômicas rentes Variáveis Sociais Variáveis Políticas Fornece‐…

O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RH Trabalho de Pesquisa da disciplina de Projetos Interdisciplinares nas Áreas de Comércio e Gestão Orientadora: Profª. Sorocaba/SP Novembro/2010 Resumo As empresas para serem mais competitivas passaram a perceber que o fator humano seria a maior ferramenta ou causador das mudanças para alcançar resultados, a partir disto, á atuação dos Recursos Humanos passou a ser fundamental no avanço do…

actividades que têm algo em comum e que se desenvolvem numa organização, com o objectivo de contribuir para o alcance dos seus objectivos. Fayol, princípio do século XX avança com uma primeira classificação das funções no seio das empresas: 1. Função Técnica; 2. Função Comercial; 3. Função Financeira; 4. Função de Segurança; 5. Função de Contabilidade; 6. Função Administrativa Para Fayol a função administrativa consiste em: Prever ou planear (através da elaboração de planos de…

atividades. Criar e gerenciar planos, políticas e estratégias de RH - Desdobra-se em três processos: O primeiro, Gerenciar/Alinhar/Distribuir estratégia de Rh, dividi-se nas atividades de: Identificar necessidades organizacionais de estratégicas de RH, Identificar necessidades organizacionais táticas de RH, Definir papéis e responsabilidades do RH e funções de negócio, Determinar custos de RH. O segundo, Desenvolver e implementar planos de RH, nas atividades: Desenvolver plano de…