Tecnicas Do Planejamento E Controle Do Jit

Planejamento de Materiais Índice Planejamento de Materiais................................................................................................01 Índice..............................................................................................................................02 Introdução.......................................................................................................................03 1- Conceito Kanban.................................................

produção, engenharia e de suportar a tomada de decisão para produzir, reduzir custos e melhorar a produtividade. Este trabalho de pesquisa apresenta um estudo sobre a modelagem de sistemas e do uso do MRP, JIT e Kanban. 2 MRP (MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING) Entende-se por um planejamento, viabilizado por computadores, para o suprimento de materiais de uma organização, que define a quantidade e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado para atender as necessidades da empresa.

período Carga Horária: 60 horas/aula Classificação: Obrigatória Curso: Administração Período Letivo: 1º Semestre de 2014 Professor: Marcelo Silva Serra Ementa: Planejamento agregado da produção. Plano mestre de produção (MPS). Sistema MRP (demanda dependente). Sistemas Just-In-Time. Gestão da qualidade. Objetivos: Objetivo Geral: Ao final desta disciplina, o aluno deverá estar apto a:…

Just in time Segundo Slack, Chambers, Johnton (2002), JIT "é uma abordagem disciplinada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios". Os mesmos autores alegam que o JIT possibilita que a produção de bens ou serviços da empresa seja feita de forma eficaz em termos de custo, pois fornecendo a quantidade correta, no momento e locais corretos, a empresa utilizará o mínimo de instalações, equipamento, materiais e recursos humanos. Porém a eficácia é alcançada mediante o

VENDAS 7 Figura 01 7 4. COMPRAS E ESTOQUE 8 4.1. Recebimento de Materiais 8 4.2. Planejamento de Produção 8 5. QUESTIONARIO 8 6. RELATORIO VISITA TECNICA 10 Figura 02 10 7. ESTOQUE 11 8. JUST IN TIME 11 Figura 03 11 8.1.Objetivos do Just In Time 12 Figura 04 12 8.1.1. Vantagens e Desvantagens 13 8.1.2 .Just In Time e Kanban 13 8.1.3. Condições para Implantação do JIT 14 8.1.4. Just in Time e Lean Manufacturing 14 Figura 05 15 9.…

para traduzir uma filosofia e as técnicas de apoio à produção criadas e aperfeiçoadas pela Toyota (Sistema Toyota de Produção). Este sistema de produção requer que as peças sejam fornecidas ao processo seguinte somente na medida do necessário, com pequeno armazenamento prévio. Requer ainda que apresentem qualidade para evitar desperdícios. A grande vantagem do sistema “Just-in-time” (entrega em cima da hora) é a disciplina na qual ele se apóia: os processos sob controle, ou seja,…

status de vanguarda (estado da arte) como instrumento de planejamento da produção, principalmente em sistemas de produção intermitente. Nos anos 80, passam a rivalizar com o modelo Just in Time (JIT), introduzido pelos japoneses para controle de estoques na produção automobilística (produção em massa). No item 4, além de uma discussão sobre as potencialidades e limitações do modelo MRPII, faz-se uma breve comparação entre as técnicas MRPII e JIT. No item 5, analisam-se os sistemas ERP…

Professor(a) (Dr., Ms.).Saulo França Brum Dourados 2014 ATIVIDADE 1 ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. II Referente as aulas 1, 2, 3 e 4 1) O que você entende por Just In Time? O sistema de administração JIT está calcado nas características culturais do povo japonês, e gerentes e acadêmicos têm-se convencido de que essa filosofia é composta de práticas gerencias que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo. Algumas expressões são…

desse sistema foi o vice presidente da empresa Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica, buscando vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Os conceitos da filosofia JIT foram extraídos da experiência mundial em manufatura e combinados dentro de uma visão holística do empreendimento. Os principais conceitos são independentes da tecnologia, embora possam ser aplicados diferentemente com os avanços técnicos. …

Sistema JIT de produção SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS 5 2.1 O papel dos estoques e da limpeza 6 2.2 O uso do JIT: fim para os desperdícios e melhora contínua 7 2.3 Aspectos de produtividade e da qualidade 8 Digite o título do capítulo (nível 3) 6 1 INTRODUÇÃO 2 JUST IN TIME (JIT) E AS OPERAÇÕES ENXUTAS Segundo Krajwski (2004) o sistema Just in Time é um exemplo