Tecnica Japonesa 5s

...................................................................................... 17 4 Kaoru Ishikawa  Objetivo A contribuição a mais importante de Ishikawa foi seu papel chave no desenvolvimento de uma estratégia especificamente japonesa da qualidade. Em conjunto com a JUSE, em 1962, Ishikawa introduziu o conceito de Círculo de Qualidade. Em 1982, viria o Diagrama de Causa-e-Efeito, também conhecido como Diagrama de Ishikawa. A melhor contribuição do Diagrama de…

EDITORIAL Editorial nem céu nem mar! Em principio a disciplina Técnicas de Administração da Produção dá ao estudante a idéia de matéria voltada para chão de fabrica e desenvolvimento continuo relacionado à produção de bens de consumo.A abordagem solicitada pela atividade orientada da disciplina,entretanto, mostra outras possibilidades de técnicas administrativas antes imaginadas com agregada ao segmento de comunicação e jornalismo.Esse viés permite um ganho extraordinário de…

FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTONIO CARLOS FACULDADE DE EDUCAÇÃO E ESTUDOS SOCIAIS DE VAZANTE METODOLOGIA 5S APLICADA NA EMPRESA GALVANI INDUSTRIA COMÉRCIO E SERVIÇOS LTDA EM LAGAMAR Trabalho apresentado à Faculdade Unipac de Educação e Estudos Sociais de Vazante como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em administração de empresas, sob a orientação do professor Marcus Vinícius Maciel Trajano. Aluno: Clésio Roberto da Silva…

qualidade durante o processo. Assim após os processos de embalagens são encaminhados aos seus representantes. Principais conceitos sobre o Consórcio Modular "Procuram-se investidores para trabalhar em parceria num consórcio. Além de capacidade técnica comprovada deverão atuar individualmente em suas áreas de especialidade, garantindo o cumprimento integral de prazos e especificações. Cada parceiro será responsável por todos os custos direta ou indiretamente envolvidos em sua área de…

tornou-se visível um problema que se escondia: a falta de qualidade e produtividade na construção civil. Em vista desses problemas, cresce, cada vez mais, a exigência por produtos e serviços com qualidade, obrigando as empresas a buscarem novas técnicas para se adaptarem a essas modificações e buscarem soluções para as exigências do mercado que se torna cada vez mais competitivo. Dessa forma, observa-se a grande preocupação das empresas da indústria da Construção Civil com esses…

partir da década de 50 (pós II guerra), e como a aliança de sua cultura milenar aos preceitos de Taylor e Fayol permitiram o surgimento e desenvolvimento deste novo modelo. Objetivos Apresentar o Kayzen (Fazer Bem) e o método dos 5Ss para os alunos da Turma 340 do curso de Gestão de Projetos em TI, desde seu o surgimento na década de 50, na Toyota, até os dias de hoje onde é celebrado mundialmente como modelo de gestão a ser seguido por todas as empresas que possuam…

ENEGEP 2001 5S – UM PROGRAMA PASSAGEIRO OU PERMANENTE? Carlos Eduardo Sanches da Silva Doutorando UFSC – Professor EFEI – sanches@iem.efei.br Delfim Campos Silva NORTIA - delfim_campos@uol.com.br Miguel Fiod Neto UFSC – fiod@eps.ufsc.br Luis Gonzaga Mariano de Sousa EFEI – gonzaga@iem.efei.br This paper presents a research of 5S in the section of services. 5S; quality; TQC 1. INTRODUÇÃO Para Wood (2000) a prática da Gestão pela Qualidade Total vive um momento delicado. Evidências práticas

5s São Paulo 2013 5s Trabalho Apresentado No Curso De Engenharia De Produção Do 6º Semestre Na Universidade Cidade De São Paulo (UNICID), Que Integra A Seguinte Disciplina Organização e Técnica Do Trabalho Profissional, Ministrado Pela Professora LUCIVANI VALVASSORI. São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVO 4 3. CONCEITO 5S 5 4. APLICAÇÃO

PRODUÇÃO GESTÃO DA QUALIDADE CURITIBA 2012 ARNALDO DINIZ LUCIANO LIMA FERNANDO JUNIOR VILSON DE JESUS 5S Trabalho elaborado pelos alunos Arnaldo Diniz, Luciano Bonfim, Fernando Junior e Vilson de Jesus _________________________________ sob a orientação da professor Sidnei Kaurer como…

interesse à literatura e a cursos e seminários voltados para a modernização da indústria. Foi então que a empresa tomou contato com técnicas como Controle Estatístico do Processo (CEP), Kanban, Análise de Valor (AV), CCQ, Células de Manufatura, novos conceitos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) e outras. Entusiasmada com os resultados prometidos por essas técnicas administrativas, a empresa engajou-se rapidamente na implantação das mesmas. De início, dado o entusiasmo de seus…