Tecnica Japonesa 5s

...............................................................................................4 Estratégia para Inovação e Resultado.....................................................................................5 Fábrica da Toyota no Japão 5S................................................................................................5 FMEA.........................................................................................................................................7 CEP...

O que são os 5S ? O 5S foi concebido por Kaoru Ishikawa, em 1950, no Japão do pós-guerra, inspirado na necessidade que havia de colocar ordem na grande confusão a que ficou reduzido o país após a derrota na Segunda Guerra Mundial. O método demonstrou ser tão eficaz enquanto reorganizador das empresas e da própria economia japonesa que, até hoje, é considerado o principal instrumento de gestão da qualidade e produtividade utilizado naquele país. Foi lançado no Brasil em 1991 através da…

principalmente quando se envolve a aplicação de ferramentas como 5S que têm como objetivo principal visar e envolver a partir da educação e dos costumes obtidos na criação de cada pessoa se refletindo nas organizações. Diante do exposto, este paper aborda o tem 5S expondo um pouco sobre a origem do programa e também o significado e a aplicação de cada um dos 5S’s. Palavras – chave: Ferramentas da Qualidade; Organizações; programa 5S. 1. INTRODUÇÃO Na atualidade, a…

O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura. A sigla 5S saiu de cinco palavras japonesas que começam com a letra S. Seiri Senso de Utilização Seiton Senso de Ordenação Seisou Senso de Limpeza Seiketsu Senso de Saúde Shitsuke Senso de Autodisciplina O 5S surgiu no Japão no início dos anos 1950. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar

Claudia Martins O sistema Toyota de produção e o modelo japonês de administração 1- Elementos do modelo japonês de administração i) técnicas administrativas: soluções como produção enxuta e CCQ com o objetivo de tornar mais eficientes os processos produtivos. Essas técnicas integram o sistema Toyota de produção. Obs: A maior parte das técnicas japonesas de administração de empresas nasceu com chamado sistema Toyota de produção, criado nos anos de 1950 por Eiji Toyoda, da família…

feridas, surgiu com produtos de qualidade e, hoje, inspirados pelas idéias dos dois norte-americanos (E. Deming e M. Juran, a convite dos japoneses) é campeão no ramo. Destarte, os princípios de Deming ajudaram o Japão a compartilhar suas descobertas técnicas cientificas, configurando, portanto, a era do progresso, a era do "saber, do fazer e do conhecer" com qualidade. Deming E O Japão O expansionismo econômico japonês na década de 70, especialmente nos setores eletrônicos e…

evolução e principais ferramentas adotadas, dentre elas, o Programa 5S, MRP, PDCA, e TQM. 5.2. Definição de Qualidade Qualidade pode ser definida sinteticamente como a plena satisfação das necessidades do cliente, seja ele, um cliente interno ou externo a organização. 5.3. O Programa 5S A filosofia do 5S originou-se no Japão, na década de 50, tornando-se um dos fatores responsáveis pela recuperação das empresas japonesas e a base de implantação dos métodos da Qualidade…

tornou ágil e de qualidade, tais melhorias que influencia no resultando no produto final. Técnicas Japonesas Etapa 4 5S é uma ferramenta que para muitas pessoas era utilizado somente para limpeza e organização, mas o 5S é muito além disso ele proporciona aumento de produtividade mudança de cultura, melhor qualidade no trabalho das pessoas e dos produtos, evitando desperdícios e também segurança. O 5S é traduzido pelos 5 sensos que são: Liberação de área; Realizar a…

verificar na prática os resultados positivos visando o aprimoramento na eficiência e eficácia dos| |trabalhos. Utilizando-se os princípios do “5Ss”, readaptou-se o ambiente de trabalho da sala da área administrativa. Os resultados | |alcançados se traduzem na rapidez de obtenção das informações desejadas visando o adequado apoio à área técnica, objetivo fim da empresa | |em que atuamos.

atividades de análise e solução de problemas. Carvalho (2005) explica que o desenvolvimento do sistema de medidas, das ferramentas de controle estatístico do processo e do surgimento de normas específicas para qualidade contribuiu para a criação de técnicas de amostragem, permitindo a introdução da inspeção por esta metodologia, fazendo com que as inspeções reduzissem a 100%.  Em 1950 as primeiras associações da área de qualidade e seu impacto nos custos foram tecidas e foi proposta a…