Tecnica Japonesa 5s

5”S” O Ambiente da Qualidade O QUE É OS 5 “S”? A origem desta expressão é japonesa. Após a Segunda guerra mundial, as empresas japonesas, ao assumirem o compromisso de reconstruírem o seu país, criaram este método, buscando otimizar os poucos recursos que dispunham. O método foi chamado de 5 S porque, em japonês, as palavras que designam cada fase do programa iniciam pela letra “S”. Veja quais são as palavras e seu significado. Palavra ( fase do programa) SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU…

que adicionam valor ao produto na linha, e a adotar um 6 sistema de tratamento de defeitos imediatamente acionado a cada problema identificado, capaz de alcançar a sua causa raiz (WOMACK,1992).” A base da produção enxuta é a combinação de técnicas gerenciais com as máquinas a fim de produzir mais com menos recursos. A produção enxuta difere tanto da produção artesanal quanto da produção em massa. Na produção artesanal, trabalhadores altamente qualificados, usando ferramentas …

Kaizen Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração Japonesa. Qualidade é a empresa como um todo que a desenvolve, a partir do Ciclo de Controle de Deming, que é o famoso PDCA – Plan-Do-Check-Act ou Planejar – Executar – Comparar - Tomar Providências. Melhoria contínua nas empresas, hoje é inevitável. Como forma de evoluir constantemente os processos de trabalho, tendo como retorno a economia de tempo

ferramentas) Tem por objetivo reduzir o tempo de preparação (ou setup) de equipamentos, minimizando períodos não-produtivos no chão-de-fábrica. Como conseqüência, é possível a redução do tamanho dos lotes de produção na manufatura. A TRF fundamenta-se em técnicas que enfatizam o trabalho cooperativo em equipe e a proposição de formas criativas de melhoria de processos. Heijunka- É a criação de uma programação nivelada através do seqüenciamento de pedidos em um padrão…

produtividade. Todo desperdício adiciona para a empresa custo e tempo. OS DESPERDÍCIOS BÁSICOS DOS PROCESSOS PRODUTIVOS Conforme o executivo da Toyota, Ohno (1997), define o significado de desperdícios os sete tipos de “muda” que é uma palavra japonesa como uma atividade humana que absorve recursos, mas não gera valor agregado. Ohno (1997) considera o esforço gasto para se produzir um bem como sendo um trabalho real mais os desperdícios, sugerindo a seguinte equação:…

elas podemos citar: Liderança autoritária, democrática e liberal ou laissez-faire. Vamos ver um breve resumo: Autoritária: Gestão Aplicada I A autoridade é imposta, bem como as determinações e definições de diretrizes e políticas. As atividades técnicas e etapas são ditadas pelo líder. Existe o controle das atividades e definição de quem ficara encarregado de cada tarefa. Na resolução de conflitos ele impõe sua força e autoridade de forma impositiva. Palavras de elogios são expressas…

efeito. Certificando que todos os fatores foram considerados, determinar quais são as relações. Dentro da investigação, procurar a causa principal dos defeitos; · Improve the process: melhorar e otimizar o processo baseada na análise dos dados usando técnicas como desenho de experimentos, poka-yoke[->5] ou prova de erros, e padronizar o trabalho para criar um novo estado de processo. Executar pilotos do processo para estabelecer capacidades; · Control: controlar o futuro estado de…

qualificação e supervisão em todos os setores de produção. Modo de Produção Japonesa Ao contrário de Ford, os japoneses desenvolveram técnicas de gestão em qualidade, em que tinham planejamento da qualidade, garantia de qualidade, eles compraram equipamentos necessários para cada tipo de serviço. Os funcionários da Toyota foram treinados, estudavam os modelos norte-americanos. Tudo isso faz parte das ferramentas e técnicas de gestão de qualidade nas empresas. Não havia pressa na…

- A organização é tratada como uma máquina: racionalismo - Enfatização nas tarefas (Administração Científica de Taylor) - Enfatização nas estruturas ( Teoria Clássica de Fayol) - Sistemas mecânicos de administrar - Forte especialização técnica - Acentuada divisão do trabalho e competência - Autoridade centralizada e linhas claras de autoridade - Confiança nas regras e nos regulamentos - Recompensas financeiras 1.2 Origem das relações humanas Foi necessário…

Alessandra Ferreira Batista Denys Ulisses Rodrigues Implantação do programa 5s na indústria metalúrgica Hidral-Mac sob aspectos da melhoria contínua Araraquara 2013 Alessandra Ferreira Batista Denys Ulisses Rodrigues Implantação do programa 5s na indústria metalúrgica Hidral-Mac sob aspectos da melhoria contínua Trabalho de conclusão de curso Apresentado ao Senac Araraquara, com…