Teatro Comportamento Organizacional

orientada pelos negociadores; •É um importante instrumento ou ferramenta de barganha, de troca, por alguma vantagem junto ao CEC. Características da Crise •Imprevisibilidade; •Compressão de tempo; •Ameaça à vida; •Necessidade de postura organizacional não-rotineira; •Necessidade de planejamento analítico especial; •Necessidade de considerações legais especiais. Objetivos do Gerenciamento de Crises •Preservar vidas; •Aplicar a lei; •Restabelecer a ordem. Criminosos…

4.1 Recompensando Pessoas Segundo Chiavenato (2004, p.252), os processos de recompensar pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado, os objetivos individuais a serem satisfeitos. O processo de recompensar pessoas se divide em Remuneração, Benefícios e Incentivos. 4.1.1 Remuneração Remuneração inclui o retorno financeiro e os

discurso não acompanha a prática. Argyris (2006) resume esse paradoxo ao lançar os conceitos de teoria esposada (espoused theory of action), que é aquilo que a pessoa gostaria de ser e de se comportar; e teoria em uso (theory-in-use), que são os comportamentos reais observados na pessoa. Ou seja, planejamos ser e agir de uma forma e na prática fazemos tudo diferente. Possivelmente, uma das causas seja o desconhecimento por parte desses executivos do que sejam treinamento,…

afetam os ativos tocaveis e intocáveis da empresa. Pode ser realizado pelo gestor de segurança da empresa, já que é desenvolvido nos níveis intermediários da organização. Nele compara-se o custo versus os benefícios, sempre integrando os meios organizacionais, com a reformulação ou criação de normas e procedimentos, com os recursos humanos e os meios técnicos, sejam ativos ou passivos. Lembrando que esses três fatores somados são primordiais para alcançar os objetivos pretendidos, por…

professores que nos ajudaram, nos incentivaram a prosseguir em nossos objetivos e sonhos. “Apesar dos nossos defeitos, precisamos enxergar que somos pérolas únicas no teatro da vida e entender que não existem pessoas de sucesso e pessoas fracassadas. O que existem são pessoas que lutam pelos seus sonhos ou desistem deles.” Augusto Cury RESUMO Este trabalho tem por objetivo, mostrar que…

considerado como mais um recurso organizacional para maximizar o lucro e minimizar os custos e mensurado pela sua produção ou resultado final. Há a busca do resultado através do homem, mas sem o homem. A Teoria Tradicional considera que o homem é movido a trabalhar pelo salário, fonte de sua sobrevivência. É através de recompensas salariais e dos prêmios de produção que o homem desenvolve ao máximo seu potencial. É o “homo economicus”. Em seguida, surge o “homem organizacional”, na…

proposta. Existe um conselho de escola ou órgão semelhante? Como funciona? Que decisões relevantes tem tomado? Os alunos participam? E os pais? Sim. Bimestralmente os professores se reúnem com a direção para discutir questões como: Participação e comportamento dos alunos em sala de aula; Desenvolvimento educacional de cada um dos alunos; As dificuldades apresentadas em sala e como resolvê-las; Após fazer um levantamento de cada aluno e seu desenvolvimento é feito uma nova reunião…

ação e efeito de informar, aumenta o conhecimento, comunica novidades, é um conjunto de notícias ou informes. O que é comunicação? É ação e efeito de comunicar ou comunicar-se, é transferir informação de uma pessoa para outra, é influenciar o comportamento e a atitude das pessoas, através dela temos percepção, criamos expectativas e propomos exigências Os colaboradores são parceiros e quanto mais bem informados estiverem, mais envolvidos com a empresa, sua missão e seu negócio eles estarão.

Competência O termo competência no campo da gestão organizacional tem recebido várias definições. Utilizaremos aqui a definição que procurou unir as concepções de duas grandes correntes: a primeira representada, sobretudo, por autores norte-americanos (Boyatzis, 1982, e McClelland, 1973) e a segunda representada, principalmente, por autores franceses ( Le Boterf, 1999, e Zarifian, 1999). Sendo assim, competência é uma combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes que se expressam através

ADMINISTRATIVAS NAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS Variável escolhida: Pessoas Teoria: Relações Humanas Nome: Bruna Candido dos Santos RA: 1222093 Nome: Diego William RA: 1225087 Nome: Francisco Antonio de Souza RA: 1220647 Nome: Marciele Viana Santos RA: 1223357 (LIDER) Nome: Maria Hozana B. de S. Arnone RA: 1222315 Introdução Com o avanço da tecnologia e a inovação da gestão empresarial, várias mudanças podem ser observadas no comportamento das pessoas…