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P RO PA D /UF P E O Trabalho em Equipe na Administração Pública Municipal The Teamwork in City Public Administration Eliane Salete Filippim, UNOESC Vanessa Cristina Tureck UNOESC/EMBRAPA Artigo recebido em janeiro de 2007 e aprovado em outubro de 2008 Resumo Este artigo trata da relevância do trabalho em equipe para as organizações, particularmente as públicas. Teve como objetivo descrever a percepção dos servidores públicos municipais de três prefeituras do Meio Oeste Catarinense quanto aos fatores que contribuem para o trabalho em equipe. Em relação aos procedimentos metodológicos adotados foram a pesquisa qualitativa com a utilização recursos de técnicas também quantitativas. Após a revisão de literatura que norteou a elaboração de categorias de análise, fez-se a coleta de dados por meio de instrumento de pesquisa que foi tabulado e analisado. Os dados apontam para discrepâncias entre os fatores-chave do trabalho em equipe apontados pela teoria e aqueles existentes, na percepção dos servidores, nas suas organizações. O estudo aponta para a necessidade das organizações públicas municipais revisarem suas políticas de gestão de pessoas com vistas a mobilização mais intensiva de equipes. Palavras-chave: Qualidade; Gestão de competências; Serviços. Revista Gestão.Org – Volume 6 – Número 3 – p. 343-360 O Trabalho em Equipe na Administração Pública Municipal Abstract This article deals with the teamwork relevance for the organizations

Projeto: Centro Social da cidade de Nova Portão Aluna: Vanessa Forte Soster Disciplina: Gestão de projeto Life Projects Nome do Projeto: Centro Social de Nova Portão Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Elaborado por: Vanessa Forte Soster Data: 25/08/2012 Aprovador por: Exmo. Sr. Prefeito José Emanuel Carneiro. Versão: 01 Propósito ou Justificativa do projeto: Criar um centro de lazer, cultura e esportes, através…

Aula Tema 1 – Introdução a Ética Tarefa 1 Faça a leitura da introdução do livro texto, refletindo principalmente sobre a seguinte afirmação de Francisco Gomes de Matos a respeito da Ética: "Ética, evidentemente, não é uma técnica, nem um código, nem treinamento específico. Implica: Cultura, Liderança, Estratégia que devem corporificar-se em um Modelo de Gestão da Ética." R: “Ética, evidentemente, não é uma técnica, nem um código, nem treinamento específico. Implica: Cultura,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE BACHAREL EM ADMINIST RESPONSABILIDADE SOCIAL ORGANIZACIONAL INTERATIVO COC – UNISEB - POLO DE SAMPAIO ADMINISTRAÇÃO Ildo Pereira de Souza Sampaio-TO 2013 SAMPAIO-TO ORGANIZACIONAL. Ildo Pereira de Souza Responsabilidade Social Organizacional: Segurança e Condições no Trabalho. Relatório de Estágio Supervisionado III. Apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré- Requisito para obtenção do…

Estratégias de Marketing Político e Comunicação na Prefeitura Municipal de Caruaru (2009/2012) Hugo César Soares de Sousa Marconi Aurélio e Silva Resumo: A comunicação política e as estratégias de marketing governamental são fundamentais para o êxito de qualquer governo na conquista pela opinião pública, bem como mecanismo de marketing nas democracias contemporâneas. O referido trabalho analisa possíveis estratégias de marketing político e comunicação governamentais na gestão Zé Queiroz…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO – UEMA NUCLEO DE TECNOLOGIAS PARA EDUCAÇÃO - UEMANET CURSO – BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA AS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NO SERVIÇO PÚBLICO: A aplicabilidade das inovações tecnológicas na melhoria dos procedimentos internos da Prefeitura Municipal de Pinheiro – MA. PINHEIRO – MA 2014 1 SILVIO ENILSON SARGES SILVA WELLINGTON ALVES SÁ AS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NO SERVIÇO PÚBLICO: A aplicabilidade…

Prefeitura Municipal de Curitiba Instituto Municipal de Administração Pública - IMAP Plano de Desenvolvimento de Competências Fortalecimento de Equipes Curitiba 2008 Elaine Rossi Ribeiro SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ...................................................................... 1 1. EQUIPE ............................................................................... 2 1.1 Equipes e Gansos .............................................................. 3 2.…

Prefeitura Municipal de Porto Alegre Secretaria Municipal de Obras e Viação Cadastro de Executantes de Serviços e Obras - CESO Av. Borges de Medeiros, 2244 - 3º andar - Fone: (0XX51)3289 8839 Manual de instruções do CESO 1 Prefeitura Municipal de Porto Alegre Secretaria Municipal de Obras e Viação Cadastro de Executantes de Serviços e Obras SUMÁRIO MANUAL DE…

Orgânica do Município, que a Câmara Municipal aprovou e eu sanciono e promulgo a seguinte Lei: Art. 1º A estrutura administrativa da Prefeitura Municipal compõe-se dos seguintes órgãos subordinados diretamente à Chefia do Executivo: 1- GABINETE DO PREFEITO 1.1- GABINETE 1.1.1- ASSESSORIA ESPECIAL DE GOVERNO 1.1.2- ASSESSORIA PARA ASSUNTOS LEGISLATIVOS 1.1.3- ASSESSORIA DE EVENTOS PÚBLICOS 2- DEPARTAMENTO MUNICIPAL DE GESTÃO GOVERNAMENTAL 2.1- ASSESSORIA…

motivando o servidor para o serviço público Resumo Uma prefeitura tem a missão de atender bem à população, oferecendo-lhe serviços públicos municipais eficazes e elevando a qualidade de vida da comunidade local. Para tanto, precisa contar com uma equipe de servidores públicos conscientes de seu papel, capazes de promover o atendimento adequado a cada cidadão. Porém, como em qualquer organização, há necessidade de motivar os funcionários e, muitas vezes, sensibilizá-los para a tarefa de…