Tam Empresa Com Estratégia De Diferenciação

NCLUSÃO O sucesso da estratégia de gestão da Gol é resultado da concepção de diferenciados elementos, destacando-se a visão e o conceito de negócio. Esses elementos são amplamente difundidos e permitem que a empresa diferencie-se dos concorrentes, conferindo cultura própria e mostrando-se, de fato, como a causa básica do sucesso duradouro. O caso Gol é um exemplo de aplicação de uma visão e o espaço existente para empreendedores visionários no Brasil. As necessidades e…

conhecimento que os tais impulsos elétricos transportam. Perecível: Porque, se não usar o serviço no exato momento ele se perde. Ex: Se gravar em vídeo cassete o Jornal Nacional 20hrs , ele logo será superado pelo Jornal da Globo 00:00 hrs Conclusão: Seja empresa pública ou privada todos dependem da informção para atingir seus objetivos. “Inclusão Digital” surgiu para oferecer as camadas mais pobres da sociedade condição que possa inserir na nova realidade, já que as pessoas ricas já…

2 Histórico............................................................................................................5 3 Situação aérea Brasileira..................................................................................6 4 A empresa.........................................................................................................6 5 Consumidor.......................................................................................................7 5.1 …

com as recentes contribuições sobre a formação de estratégias. Admite-se que os conceitos desenvolvidos por Michael Porter tem sido um importante referencial teórico utilizado em estudos de competitividade empresarial, mas que carece de uma perspectiva complementar que o faça transpor a sua origem na teoria econômica. Palavras-chaves: Processo de construção de um framework. Postulados teóricos. Introdução Muitas pessoas já ouviram falar em Estratégia, mas poucas pessoas sabem o que…

A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL NA EMPRESA NACIONAL. Resumo Diferente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência; nos

inserida demanda que as empresas constantemente busquem inovações e formas de se diferenciar dos seus concorrentes. No setor de companhias aéreas especificamente, a busca pela redução dos preços das passagens tem se dado de maneira crescente, como forma de atrair mais consumidores e ganhar participação no mercado. Devido a esse contexto de forte competitividade e levando em conta a sensibilidade a preço dos consumidores, o projeto que será descrito a seguir é uma maneira que a empresa vê…

26/07/2012 Gestão de Marketing - I 1 1 - ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 2 3 4 1 26/07/2012 O CEGO EO MARKETING ESTRATÉGICO O que é Estratégia..? 6 5 Abrangência do Marketing Anotar aqui exemplos: Define 1 2 3 Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente…

da companhia para confirmar sua resposta. RESPOSTA: A missão é ganhar espaço no mercado da aviação com serviços de baixo custo,acessível a todos e mantendo um bom padrão de atendimento. A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais,ao contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e de baixa rentabilidade,caminhando para a falência ... 3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol. RESPOSTA: PONTOS FORTES :

consumidores, fruto de uma prática empresarial de redução de custos. O modelo é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa” (em inglês low cost, low fare). Tal modelo de negócios executado pela Gol tem similar no exterior e inspirou a criação da empresa brasileira alicerçada num serviço de bordo simplificado (não só pela redução de custos dos produtos oferecidos aos passageiros, mas também pela maior agilidade para reorganização das aeronaves nos intervalos entre vôos), frota adequada…

COMPETÊNCIAS OBJETIVO MOLDAR E REMODELAR LUCROS E CRESCIMENTO PRODUTOS E NEGÓCIOS SATISFATÓRIOS QUESTÕES BÁSICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PE Estratégia g Objetivos Comerciais Perpetuação Rentabilidade Participação em clientes OTO e segmentos de mercado Objetivos Comerciais j Imagem da empresa ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO NO OVO ATUA AL MERCADO MATRIZ PRODUTO MERCADO - Ansoff DESENVOLVIMENTO DE MERCADO PENETRAÇÃO DE…