Tam Empresa Com Estratégia De Diferenciação

referente os temas aqui abordados. Demos inicio a empresa dentro, de falhas e necessidades encontradas no ramo em que criamos a empresa rumo ao objetivo de sucesso. O trabalho apresenta critérios para identificar as características atribuídas a um administrador e suas estratégias de forma que nos auxiliou para que seja um diferencial em meio a outros e nos propôs ideias inovadoras, dando vida e grandes possibilidades de se tornar real, nossa empresa até então fictícia. Falar de gerir…

INTEGRANTES: • José Martins Jr. • Heliomar 1.1 Análise do Setor 1.2 Descrição da Organização – Linhas Aéreas Gol A GOL foi criada em 2001 baseada na missão de popularizar e democratizar o transporte aéreo no Brasil e na América do Sul. Sua estratégia é voltada para o crescimento rentável resultante de uma estrutura de baixo custo e alta qualidade no atendimento ao cliente, o que permite oferecer tarifas reduzidas e, consequentemente, uma opção de transporte acessível a todos. Em…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Elaboração de Estratégias Em uma estratégia o importante é o POSICIONAMENTO COMO O MERCADO PERCEBE A MINHA EMPRESA? Achar um lugar diferenciado na mente do consumidor Histórico MATRIZ BCG Criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group. Principal objetivo: auxiliar a tomada de decisão dos gestores na definição de estratégias quanto a produtos. Composição da MATRIZ BCG A matriz é dividida em duas partes:

***ESTABELECIMENTO DE ESTRATÉGIAS (Michael Poter) Estratégicas básicas: 1. Liderança de Custo Total: Tem como objetivo reduzir ao máximo os custos em relação aos dos concorrentes, o que resultaria em retornos financeiros acima da média, sem esquecer de manter a qualidade e o nível de serviços desejados pelos clientes. 2. Diferenciação: Oferecer algo novo no mercado, seja um produto diferenciado, seja uma imagem de marca, serviços especiais, ou ainda, uma rede de…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 1 2. HISTÓRIA 2 3. DADOS DA EMPRESA 2 4. SEGMENTO DE MERCADO 3 5. FORNECEDORES 3 6. CONCORRENTES 4 7. ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS SERVIÇOS PRESTADOS 4 8. PONTOS FORTES 5 9. PONTOS FRACOS 8 10. PLANO DE MELHORIAS 8 10.1 MAXIMIZAR AS QUALIDADES (PONTOS FORTES) 8 10.2 CORRIGIR OU MINIMIZAR OS DEFEITOS (PONTOS FRACOS) 9 11. METAS A SEREM ALCANÇADAS COM O PLANO DE MELHORIAS 9 12. TEORIAS UTILIZADAS NO PLANO DE MELHORIAS 10

aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores. Vale destacar também que a Gol passou a estabelecer tarifas baixas a fim de atender à demanda das classes mais baixas. Além destas características do seu modelo de negócio, a flexibilidade e a eficiência operacional constituem outra vantagem da companhia. A Gol terceiriza todas as atividades que considera que possam ser realizadas de modo mais eficiente por empresas especializadas. 2. Quais lhe parecem…

Horizonte 2015 Companhias aéreas e estratégias de marketing Filosofia de produção Empresa: Jet2.com Valor: Funcional Filosofia de produto Empresa: Não há Valor: Emocional Filosofia de Vendas Empresa: JetStar Valor: Funcional Filosofia de Marketing Empresas: Emirates Airlines, Qantas Valor: Emocional Filosofia de Marketing Social Empresa: Qatar Airways Valor: funcional, emocional e social Companhias aéreas e estratégias de marketing Dentre as…

gestão de estoques e gestão de fornecedores. Hamel e Prahalad (1994) definem então o que seriam três características necessárias para que uma competência seja considerada central : I – modularidade e flexibilidade II – valor para o cliente III – diferenciação sobre a concorrência IV – extendabilidade V - conjunto de habilidades e tecnologia Estão corretas as afirmativas : a)( ) I, II e III b) ( ) II, III e IV c) ( ) I, III e V d) ( ) II, IV e V e)( ) III, IV e V 3)Quais são…

um momento de intensa competitividade, em que cada empresa tenta obter excelência operacional lançando mão das mais diversas ferramentas administrativas. A retenção de clientes tornou-se um dos principais alvos das empresas, já que as opções entre concorrentes e as vantagens oferecidas por eles são múltiplas, tornando a fidelidade de consumo uma característica muito difícil de ser mantida. Ainda fortemente apoiada na figura de seu fundador, a TAM cresceu ao oferecer aos seus clientes uma…

TOCANTINS – UFT CAMPUS DE PALMAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MAIO LAUREANO VERISSIMO GALINA BALDE GERENCIAMENTO DE CRISES EMPRESARIAIS: ESTUDO DE CASO DA TAM Palmas – TO 2010 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS – UFT CAMPUS DE PALMAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MAIO LAUREANO VERISSIMO GALINA BALDE GERENCIAMENTO DE CRISES EMPRESARIAIS: ESTUDO DE CASO DA TAM Monografia apresentada à Banca Examinadora, como exigência parcial para obtenção de título de Graduação do Curso de Administração, da…