Takt Time

KANBAN E JUST-TIME NAS EMPRESAS. Bárbara Pereira Porto RA: 180.124.212-1 Claudelaine Vieira RA: 180.329.255-9 Gisele Carlos da Silva RA: 181.031.250-1 Graciana de Cássia Sciencia RA: 180.124.966-5 Nadja Costa dos Santos RA: 180.124.189-2 Wilson Brasílio de Alvarenga RA: 180.128.980-4 SANTO ANDRÉ 2009 Faculdades Anhanguera Curso Tecnologia em Gestão Comercial ANÁLISE DA UTILIZAÇÃO DO SISTEMA KANBAN E JUST IN TIME NAS EMPRESAS.

competitividade, as empresas que adotam o sistema de produção enxuta levam vantagem sobre as demais, pois tratam melhor as informações aumentando a sua eficiência. O objetivo desta pesquisa foi diminuir o lead-time da organização estudada, através da aplicação prática do Just-in-time em busca de uma produção enxuta em uma empresa metal-mecânica, fabricante de implementos agrícolas. Para atender a este objetivo realizou-se um estudo de caso de natureza qualitativa e de ordem descritiva. Para

Processos/Produtos estáveis e Gerenciamento preventivo da qualidade Just in Time Produção no Sistema de puxar (Pull) Melhoria Contínua Participação e Desenvolvimento dos colaboradores Detecção rápida de Problemas e Solução Ágil de Falhas Processos em fluxo contínuo Segurança do Trabalho e Respeito ao Meio-Ambiente Gerenciamento Visual / SOL Estabilidade de produção 15 Elementos Produção em takt Eliminação do Desperdício Papéis e Tarefas claras Métodos e…

Resumo Esta monografia apresenta os impactos do sistema Just in Time nos indicadores de desempenho logístico das organizações. Desenvolveu-se um trabalho a partir de uma análise do cenário econômico atual que vêm contribuindo para que as organizações desenvolvam e apliquem práticas. Poka-Yoke Base para o sucesso da implantação de programas Just In Time, Zero defeitos ou similares. Dispositivos anti defeitos: Erro – causa Defeito - consequência Decorre de inspeções…

realçado o aspecto de complementaridade com a ergonomia de postos de trabalho. Palavras-chave: Reengenharia de Processos, Lean Six Sigma, Lean, DMAIC, custo, desperdícios. iv Reengenharia de Processos na Indústria Farmacêutica Abstract In a time of severe economic crisis with the majority markets registering significant recessions is imperative the change of paradigms and traditional management approaches. With the increase of market competition, quality and low cost issues…

que atua em serviços comerciais, ligados diretamente ao cliente externo, mostrando os processos de atendimento, desde a cotação de valor dos produtos a sua entrega final. Descreve o MFV como uma ferramenta, que quando aplicada pode diminuir o lead time (conceito utilizado para identificar o tempo que será necessário para que todo o processo ocorra) nos processos, mostrando oportunidades de melhorias, proporcionando a compreensão da agregação de valor, a identificação dos…

acordo com necessidades (Takt time), entre outros aspectos. Ao que se segue o estabelecimento a prazo (normalmente médio ou longo) do caminho a seguir de modo a se passar do VSM actual para o ideal. Quando se desenha o VSM há algumas definições que são indispensáveis saber para a análise e descrição do processo. Capacidade: A capacidade máxima que um processo pode produzir de um produto num determinado espaço de tempo (Por exemplo o processo A produz 200 peças/dia) Takt Time: Quantidade…

gestão está à disposição daqueles que se dispuserem à enfrentar uma era de oportunidades e desafios constantes, onde o tempo é um recurso de altíssimo valor, cada vez mais escasso. Inúmeros são os desafios e as ferramentas, dentre elas: 5s, Tempo Takt, Estoques de Recursos e Estoques de Segurança, Trabalho Padronizado, Células de Trabalho, Linhas FIFO, Balanceamento da Linha de Produção, Fluxo Contínuo, Mapeamento do Fluxo de Valor. Assegurar o sincronismo de atividades dentro e fora…

teve sua origem no Sistema Toyota de Produção, envolve diretamente considerações sobre o tempo, entre a origem do pedido e a entrega do produto, e sobre Valor Agregado, a adição de valor ao produto durante esse processo. Os processos têm um Lead Time que em sua grande maioria não estão balanceados com a necessidade do Cliente. Por isso o conceito de produção Enxuta atuar em sete perdas: transporte, estoque, movimento, espera, superprodução, processos e defeitos (incluindo rejeitos e…

out – Primeiro que entra primeiro que sai. Joint venture – Sistema de sociedades em países estrangeiros. Just in time – Somente na hora necessária. Kanban – Caixa ou sistema de gerenciamento de estoque. Layout – Disposição física de recursos. Lead Time – Tempo de processo. Lean Manufacturing – Manufatura enxuta. Setup – Preparação ou parametrização. Takt time – Tempo que o cliente leva para comprar. The best way – A melhor maneira. Total Quality Management…