Takt Time

rotas de abastecimento, que estava em 60%, mas cujo indicador já atingiu o patamar dos 98%, com ganho significativo de benefícios, tanto para a logística como para a produção. No abastecimento à fábrica, por exemplo, a empresa estabeleceu o sistema "On Time Delivery (OTD)", que significa "a peça certa", no "lugar certo", na "qualidade certa", "no tempo certo". Além disso, foi implementada na logística uma das bases do Sistema Lean: o Trabalho Padronizado. A empresa acredita que, com…

FERRAMENTA JUST-IN-TIME 5’S TAKT TIME KAIZEN KANBAN PROCESSO PULL POKA YOKE TQM (QUALIDADE TOTAL) FMEA • Processo Pull – O Conceito PULL: Puxar   PUSH: Empurrar O sistema pull, é o 4º princípio do Pensamento Lean, onde se busca a redução de estoques e dar valor ao produto. É quando cada estação puxa os materiais da estação anterior na presença de um pedido da estação seguinte. As operações serão efetuadas aplicando o conceito…

poderiam ser reduzidos se as perdas fossem identificadas e reduzidas. As organizações devem identificar onde estão as perdas nos processos. Através do Lean surgiram também diversas ferramentas de controle como Kanban, Just in Time (JIT), fluxo de valor, takt time, sistema puxado, sistema de troca rápida de ferramentas. Sendo estes adaptados para a melhoria do sistema como forma de agregação de valor no processo produtivo. Qualquer um que analise cuidadosamente…

processo, de transporte, de estoque e de produção de peças defeituosas. Para se conseguir esse estado de excelência deve ocorrer a implantação de algumas ferramentas e sistemas de melhoramento da produção/ambiente de produção, tais como sistema Just in Time, 5S, Seis Sigma, Pokayokes, Kanbans, Kaizens, TPM (Manutenção Produtiva Total), Benchmarking, TQC (Controle da Qualidade Total), entre muitas outras ferramentas. Essas ferramentas contribuem, dentre outros fatores, para a melhoria na…

...........................................................................87 3.4.3.5 A Eficiência Global do Equipamento e os Gargalos ....................................................................................92 3.4.4 Just-In-Time (JIT)................................................................................................. 94 3.4.4.1 Kanban e a Produção Puxada ....................................................................................................

obtenção do embasamento teórico da ferramenta utilizada, cuja aplicação resultou numa redução significativa no tempo total e inventário em trânsito dos materiais. Palavras-chave: Fluxo de Valor; Cadeia de Suprimentos; Value Stream Mapping; Lead Time Reducing the time of materials importation supported by value stream mapping Recebimento: 23/10/2010 - Aceite: 9/3/2012 1 Mestre em Engenharia Aeronáutica e Mecânica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica, Brasil(2010). Gerente do…

índice de refugo, redução do número de operadores, aumento de produtividade, enfim redução de custos. Serão abordados também assuntos referentes à Distúrbio Osteomusculares Relacionados ao Trabalho (DORT). Palavras-chave: Manufatura Enxuta, Just in Time, Toyota, Solda a Ponto ABSTRACT Currently the industries have sought increasingly efficient ways to produce so as they should spend the minimum necessary in the processes of mass…

puxada: 10 b. Controle kanban: 11 PROCEDIMENTOS PARA USO DE CARTÃO KANBAN 12 c. Programação nivelada: 14 d. Modelos misturados: 16 e. Sincronização: 17 Conclusão 18 Referências 19 INTRODUÇÃO O sistema Just in time (JIT) pode ser entendido como uma filosofia aliada a um conjunto de técnicas (SLACK, 1997). A filosofia é baseada na redução de todo desperdício que pode ocorrer no processo de fabricação. O conjunto de técnicas, por sua vez, busca…

mortes nas praias de Santos. No exemplo acima o gráfico mostrou uma correlação forte e positiva, que significa que uma variável afeta positivamente a outra. Dentro dos tipos de relação pode destacar alguns: Exemplo das correlações mais comuns Fonte: Takt Time O gráfico de dispersão é uma ferramenta interessante para comparar dois ou mais fatores e suas correlações, podendo ser de grande uso na analise de uma causa raiz de um determinado problema. Cartas de controle É…

desenvolver deste, sero identificadas informaes sobre o estado atual que antes no foram enxergadas. - terceira etapa confeco do mapa de fluxo futuro. Ao analisar o mapa do estado atual, j possvel detectar as necessidades como exemplo diminuir o lead time, aumentar a capacidade da produo. Ento realizado o Kaizen do processo, so identificadas e enumeradas iniciativas para se conseguir o resultado, um processo mais enxuto, para isto, pode se usar algumas ferramentas complementares. -…