Takt Time

3 Pilares do Sistema Toyota de Produção ................................................................... 20 2.4 Práticas e Ferramentas ............................................................................................. 22 2.4.1 Just in Time ............................................................................................................ 23 2.4.2…

seus clientes, cadeia de fornecedores, desenvolvimento de produtos e operações de produção, segundo a qual é possível fazer cada vez mais com menos”. A Manufatura Enxuta caracteriza-se pela ampla variedade de práticas gerenciais, incluindo just in time, sistemas de qualidade, manufatura celular, entre outros. Como ponto fundamental destacável, essas práticas devem trabalhar de maneira sinérgica para criar um sistema de alta qualidade que fabrica produtos no ritmo que o cliente deseja,…

programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente. Os lead-times é um resultado da programação e não podem ser assumidos à pior como os lead- times é a subtração dos tempos gastos em cada um dos componentes para chegar ás datas de inicio da produção, estes vão serem diferentes de componente para componente. E, seo lead-time varia conforme a sequencia das ordens, é mais fácil de analisa-los sob o ponto de vista de resultado, ao…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda. Faculdade Anhanguera de São José dos Campos Curso de Graduação em Administração Geral Alan da Silva Dias Mariana Freitas Pereira Rodrigo Moraes Palma PRÉ – PROJETO Utilização do processo Just In Time para ganho de produtividade e redução de estoque. Professor Orientador: Luciano Mesquita São José dos Campos 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Embraer no mundo 08 Figura 2 - Reduzindo os estoques para expor os problemas do processo 16 Figura 3

coisas necessárias”.  Cuidar da área de trabalho.  Métodos de trabalho padronizados.  Padronização.  Takt “Um reflexo de venda. O tempo do ciclo é constante até fazermos um novo balanceamento”.  Fluxos equilibrados.  Fluxos balanceados.  Visual.  Tempo real.  Eficiência do processo.  Manutenção pelos operadores.  Coreto a partir de mim.  Buffers visuais.  Just-in-time. No estagio na fabrica de cabinas I. Estive em contato com.  Robótica. 10  Automação…

produção visando o atendimento dos pedidos do cliente. Para tanto o sistema Kanban que anteriormente era somente aplicado a logística hoje também é aplicados no controle de seus fornecedores externos buscando assim redução nos níveis de estoque e lead time de entrega bem como resíduos de embalagem. Palavras-chave: kanban. Estoque. Manufatura Enxuta. Sistema de Puxado. 1. INTRODUÇÃO A competitividade hoje pode ser considerada como a alma do…

críticos, algumas técnicas foram e continuam sendo desenvolvidas. Pode ser que não seja necessária uma grande revolução na empresa, mas é importante conhecer estas técnicas e aplicar aquelas mais convenientes ao processo produtivo em estudo. - “Just in time” (JIT): Coordena a produção precisamente com a demanda, a fim de produzir observando os processos de produção, com o foco nas operações que realmente criam valor para o cliente, pretende eliminar os desperdícios. Em um processo de…

em fábrica. Em 1970 foi condecorado com a medalha Yellow Ribbon por suas contribuições no fluxo de operações na indústria de construção naval. Nesse mesmo ano Shigeo criou o SMED (Single Minute Exchange of Die), o qual faz parte do sistema Just in Time. Um ano depois participou de uma viagem de observação da indústria europeia de máquinas, sendo essa a primeira de uma série de viagens com esse propósito. Em 1978 visita nos Estados Unidos a companhia Federal-Mogul para conduzir…

Sistemas de Produção DENSO BOEING … Sistema de Produção PORSCHE Sistema de Produção TOYOTA Wertschöpfungsorientierte, synchrone Produktion Takt Fluss Pull Perfektion Kundentakt als Schrittmacher Reduzierung der Durchlaufzeit Ziehende Prozesse Null-FehlerQualität Grundprinzipien Lieferant „Just In Time“Produktionssystem „5R“ FließPrinzip TaktPrinzip PullPr inzip Prinzipien NullFehlerPrinzip Effizienz Arbeitsstandards…

15 - ZERO DEFEITOS ............................................................................................ 67 FIGURA 16 - JUST IN TIME ................................................................................................. 67 FIGURA 17 - PUXADA AO INVÉS DE EMPURRADA ............................................................. 67 FIGURA 18 - TIMES MULTIFUNCIONAIS ............................................................................ 68 FIGURA 19 -…