Takt Time

implantaçãoidentificados no MFV futuro .................................................................................135 Figura 51 tempos de ciclos comparado com o tempo takt. .....................................................................................137 Figura 52 tempos de ciclos balanceados comparado com o tempo takt. ................................................................139 Figura 53 Espaço necessário para os produtos acabados…

within their segments and to become world class companies. The search and choice of a system that would make this condition possible was made by companies observing the best financial results of countless others, and, to avoid process creation wasting time, followed by benchmarking practices. In this context, Toyota Motor Company, from Japan, stands out with it's effective system of lean production disseminated not only among same segment companies but in almost every corporation, from…

Qualify Function Deployment). Esse método permite que as equipes de desenvolvimento padronizem o trabalho para que sigam sempre a mesma abordagem. Como todas as equipes de uma empresa também seguem essa abordagem, é possível medir precisamente o lead time e melhorar continuamente própria metodologia de projeto. Essa equipe realmente dedicada, usando rigorosamente o QFD para especificar corretamente o valor e, em seguida, eliminar o retrabalho e os retrofluxos, o…

Sistema Puxado e Mapeamento do Fluxo de Valores, todas suportadas pela metodologia DMAIC de implantação. Após a implantação das melhorias sugeridas em Workshops Lean por times multifuncionais, ocorreu a medição dos resultados. Para ambos os casos estudados, os resultados foram satisfatórios, como aumento do OEE, redução do Lead Time, aumento do nível de produção e redução dos tempos médios de setup, porém com discretas diferenças. Desta forma, no decorrer desta dissertação são…

somente aplicado à logística interna da empresa, para o controle externo com seus fornecedores. Assim, a empresa busca qualidade e pontualidade nas entregas aos seus clientes, dentre outros resultados como redução nos níveis de estoque, redução do lead time de entrega, redução da geração de resíduos de embalagens e outros fatores que contribuirão para o seu constante crescimento. PALAVRAS-CHAVE: Estoque. Fornecedores. Kanban. Manufatura Enxuta. Sistema Puxado. 8 LISTA DE…

ESTUDO ............... 3.2 - VISÃO DA CÉLULA DE MANUFATURA NO MODELO DE SIMULAÇÃO............. 4.1 - TEMPO TAKT E DE CICLO NO PRIMEIRO CENÁRIO DA PRIMEIRA ETAPA .... 4.2 - TEMPO TAKT E DE CICLO NO SEGUNDO CENÁRIO DA PRIMEIRA ETAPA .... 4.3 - TEMPO TAKT E DE CICLO NO TERCEIRO CENÁRIO DA PRIMEIRA ETAPA.... 4.4 - TEMPO TAKT E DE CICLO NO QUARTO CENÁRIO DA PRIMEIRA ETAPA....... 4.5 - TEMPO TAKT E DE CICLO NO QUINTO CENÁRIO DA PRIMEIRA ETAPA........ 4.6 - COMPARAÇÃO ENTRE O TEMPO DE PARADA…

seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno. Daí decorre as duas outras denominações do método: Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo. São características básicas do Ohnoismo: JUST IN TIME – sincronização do fluxo de produção, dos fornecedores aos clientes KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção MUDA – busca da eliminação total de qualquer tipo de desperdício KAIZEN – busca do…

Término 22:00 hs Intervalo 19:30 hs 20 min José Henrique Oliveira Guedes Tel com > 3927 0399 E-mail > henrique_guedes@hotmail.com Índice www.sp.senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica…

disponível para entrega dos produtos. Com esses dois dados obtêm-se o Takt Time. O Takt Time é o tempo de produção de cada produto para que a demanda da produção seja suprida utilizando todo o tempo disponível de produção sem que ocorram atrasos na entrega da demanda para o cliente. Eq. (2) Exemplo: Para atender a demanda solicitada é necessário que a cada 59 segundos uma peça esteja pronta para entrega. Obs: o resultado do Takt Time proveniente da Eq. (2) é um tempo ideal para…

entregas aos clientes. Finalmente coloca-se o lead time mostrando quanto tempo leva para atendermos o cliente atualmente. É importante dizer que ao estarmos desenvolvendo o mapa do estado atual já estamos pensando em possíveis melhorias para o estado futuro, por isso dizemos que os dois processos se confundem. Quando se desenvolve o estado futuro devemos prestar atenção em algumas perguntas que direcionam este desenvolvimento, a saber: i) Qual o takt time?; ii) A produção será para…