Takt Time

Shingo (1996) explica os sete desperdícios e seus aspectos: Superprodução: produzir em excesso, ou antes, que o necessário; Espera: grandes períodos de operários desocupados, peças e ciclos, resultando em um fluxo fraco de informações, lead times ou takt times longos; Transporte excessivo: a movimentação em excesso de pessoas, peças, matérias primas e ferramentas, reproduzindo gastos desnecessários de capital, tempo e energia; Processos inadequados: a utilização de ferramentas…

............10 3.1.5 Perfeição. .........................................................................................................10 4 FERRAMENTAS DO SISTEMA ENXUTO .............................................................12 4.1 JUST IN TIME (JIT) .............................................................................................12 4.1.1 Objetivos...........................................................................................................13 4.1.2…

Universidade Mogi das Cruzes Tecnólogo em Produção Industrial Mogi das Cruzes 2012 Índice Introdução 4 Mentalidade enxuta nas empresas 6 Mapeamento do processo produtivo 7 Mapeamento do fluxo produtivo 10 Tempo de ciclos, atravessamento e lead time 10 Identificação dos gargalos e restrições 12 Potencial de melhoria 13 Considerações finais 15 Referências 17 Introdução A preocupação pela eficiência no setor de produção teve origem na Administração Científica, também…

possam ajudar - antecipar perguntas e possíveis objeções. 32) Qual a diferença entre tempo de ciclo e takt time. O ¿Takt Time¿ corresponde ao ritmo de produção necessário para atender a demanda (a palavra alemã takt corresponde ao ritmo musical), ou seja, o tempo de produção que têm-se disponível pelo número de unidades a serem produzidas em função da demanda. Taiichi Ohno define o Takt Time como ¿o resultado da divisão do tempo diário de operação pelo número de peças requeridas por…

os componentes para um estoque, que isola aquele estágio do próximo Um problema em dado estágio não se torna imediatamente aparente nos demais Sistemas de Empurrar Sistemas de empurrar dificilmente vão produzir no tempo necessário (Just-on-time) Sistemas de empurrar (como o MRP) são bons em planejamento mas fracos em controle Programas MRP requerem longo tempo para atualização Estrutura do Produto no MRP Sistemas de Empurrar Embora o MRP calcule corretamente as…

extremamente eficazes nesse caso, assim como dispositivos Poka-yoke. 1.5 RITMO DA PRODUÇÃO (Takt Time) O “Takt Time” é o tempo em que deve ser produzido uma peça ou produto, baseado no ritmo das vendas, para atender a demanda dos clientes. O “takt time” é calculado dividindo-se o volume da demanda do cliente (em unidades) por turno pelo tempo disponível de trabalho (em segundos) por turno. O “takt time” é usado para sincronizar o ritmo da produção com o ritmo das vendas. Este…

movimentos” propostos pelos Gilbreth na década de 1920 ainda são citados. Os Estudos de Tempo, a fim de encontrar o tempo padrão de uma dada tarefa, ainda são feitos em muitas organizações. Existem tabelas, compiladas na década de 1940, chamadas MTM (Methods Time Measurement), com tempos padrão de várias atividades humanas, medidas em TMU. Outra técnica é a da Amostragem do Trabalho, que usa a observação como ferramenta. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Finalidades do Estudo de Tempos o…

dos anos 50 formam o que chamamos de Sistema Toyota de Produção (STP) (WOMACK et al, 1992). XII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 7 a 9 de Novembro de 2005 O STP tem como objetivo fundamental produzir com melhor qualidade, menor custo e menor lead time, através de um processo produtivo que tenha seu fluxo otimizado e consiga eliminar desperdícios (excesso de produção, perda de tempo gasto na máquina, perda no processamento, perda no inventário, entre outros). O sistema busca criar valor…

competidores ou pelas necessidades dos clientes. Se você não controla o preço a única saída é controlar o custo. 2 ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS E JUST IN TIME A base de sustentação do Sistema Toyota de Produção é a absoluta eliminação do desperdício e os dois pilares necessários à sustentação são o Just-in-time (JIT) e a Automação. O método Just-in-time (expressão que significa bem na hora, no momento certo ou na hora certa) procura reduzir ao mínimo o tempo de fabricação e o…

atender da melhor maneira as necessidades do cliente, fornecendo produtos e serviços da mais alta qualidade, ao mais baixo custo e no menor lead time possível. Tudo isso enquanto assegura um ambiente de trabalho onde segurança e moral dos trabalhadores constitua-se em preocupação fundamental da gerência. Just-In-Time A expressão em inglês "Just-In-Time" foi adotada pelos japoneses, mas não se consegue precisar a partir de quando ela começou a ser utilizada. Fala-se do surgimento da…