Takeuchi

a. edição - São Paulo : Editora Atlas , 1990 8. TAKEUCHI , I. e NONAKA, I. Criação e dialética do conhecimento in in TAKEUCHI , I. e NONAKA, I. Gestão do conhecimento. Porto alegre: Bookman, 2008 . Cap. 1. Pág. 17-38 9. NONAKA, I. A empresa criadora de conhecimento in in TAKEUCHI , I. e NONAKA, I. Gestão do conhecimento. Porto alegre: Bookman, 2008 . Cap. 2. Pág. 39-53 10. TAKEUCHI , I. e NONAKA, I. Teoria da criação do conhecimento in in TAKEUCHI , I. e NONAKA, I. Gestão do…

com.br Resumo: Este artigo tem o objetivo de analisar alguns sistemas utilizados por uma empresa de bebidas, situada no Estado do Rio de Janeiro, tendo como referência à teoria da criação do conhecimento organizacional, desenvolvida por NONAKA e TAKEUCHI. O artigo enfatiza as principais características de cada um dos softwares apresentados, procurando identificar os processos de conversão do conhecimento, tanto tácito quanto explícito, relativos a cada um deles. Palavras-chave: Gestão…

de acordo com o modelo de criação de Nonaka e Takeuchi. Uma empresa no ramo de varejistas, com várias filiais. E que à muito tempo não desenvolve suas atividades. Através do modelo de Nonaka e Takeuchi, disponibilizar uma maneira nova de criação de conhecimentos dos colaboradores e da organização. Objetivos Dar a empresa Casas Soberba uma nova visão de mercado, e de conhecimento organizacional, através da gestão do conhecimento de Nonaka e Takeuchi. Para alcançar as mudanças…

tem como finalidade destacar os principais elementos característicos da gestão do conhecimento. Trata-se de uma análise teórica sustentada pela teoria da criação do conhecimento organizacional sob a perspectiva japonesa desenvolvida por Nonaka e Takeuchi. É importante salientar que o conhecimento apontado é construído dentro das organizações em forma de uma espiral que transforma em níveis diferentes. Introdução: Não é sempre que estamos refletindo sobre o mundo e a abordagem que…

de hoje não é a fábrica e o equipamento, mas o conhecimento acumulado e as pessoas que o possuem. (TAKEUCHI; NONAKA, 2008, p. 129-130). Ao utilizar essa fonte de pesquisa (livro), você poderá (re)escrever esse texto dos seguintes modos, em conformidade com a NBR 10520. 1. Redigir com palavras próprias a partir da sua compreensão, citando os autores, pois as ideias são deles. Exemplos: Takeuchi e Nonaka (2008) argumentam que, para uma organização se tornar competitiva, o conhecimento acumulado

Sumario Apresentação...................................................................................................... 1Referencias para a consultoria sobre Nonaka e Takeuchi .................................2 Consultoria...........................................................................................................3 Conclusao............................................................................................................4 Bibliografia..........................

onte: Adaptado de Nonaka e Takeuchi (1997, p.5) Segundo Davenport e Prusak (1998) as organizações identificaram que o conhecimento é elemento primordial capaz de prover vantagem competitiva sustentável. A criação de conhecimento, por sua vez, passou a ser obrigatoriedade, tornando-se um grande desafio para as organizações transformar o volume crescente de informação em conhecimento. Por se tratar de um processo complexo, a criação de conhecimento organizacional exige por parte…

2 - Com relação aos quatro processos de conversão de conhecimento do modelo de Nonaka e Takeuchi, isto é, Socialização, Externalização, Combinação e Internalização, podemos afirmar corretamente que: Escolher uma resposta. a. O conhecimento incorporado ao know-how dos técnicos da organização é algo relacionado à Externalização b. O debate de conceitos em reuniões de trabalho é atividade típica da Socialização c. O uso de redes de comunicação está relacionado ao processo de…

capacidade de adaptação para atender rapidamente aos acontecimentos do meio em que atuam e para garantir a sua sobrevivência e desenvolvimento. Neste ambiente, o conhecimento é apontado como a única fonte de vantagem competitiva duradoura (NONAKA; TAKEUCHI, 1997) e como o principal ativo intangível, podendo ser, talvez, a mais importante e valorizada tendência das empresas (ZIMMER; BOFF, 2005). Para estes autores, as empresas têm necessidade de gerir sistematicamente os conhecimentos…

tecnológica e a quebra de diversos paradigmas, tais como os de conceito de qualidade e papel dos dirigentes de uma organização e de seus funcionários. “As mudanças estão ocorrendo no ambiente externo em múltiplas dimensões e em ritmo acelerado”. (TAKEUCHI e NONAKA, 2009, Prefácio). Acabamos por adentrar na era do conhecimento onde o fluxo de informações é absurdamente gigantesco, entretanto é rápido e ágil. Em um cenário onde as organizações são bombardeadas por informações muitas…