Swot Da Ibm

cultura e do status nacional do Japão Ser um pioneiro, não um seguidor, fazendo o impossível Encorajar a habilidade individual e a criatividade EXEMPLO DE CENÁRIO EXEMPLO DE CENÁRIO EXEMPLO DE RESULTADO DA ANÁLISE EXEMPLO DE MATRIZ SWOT FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Variedade: Southwest Airlines sem refeições sem assentos marcados Freqüentes Freqüentes partidas partidasde de aviões aviões Serviço limitado aos clientes 15 min no portão…

forças de Estratégia Competitiva de Michael Porter • Diagrama SWOT • Organograma Funcional • Corporate Performance Managment (CPM) • Modelo de Balanced Scorecard (BSC) • Análise de Pareto • Blue Ocean Strategy • Diagrama de Ishikawa • 4P’s de Marketing • Análise PEST (Avaliação dos ambientes políticos, econômicos, sócio demográfico, tecnológico) Cadeia de Valor de Porter Cadeia de Valor de Porter Modelo SWOT O Alinhamento Interno ao Ambiente Externo.... FATORES EXTERNOS À

estratégico e tático. O plano estratégico de marketing define então os objetivos gerais e como alcança-los, tendo em vista a analise do ambiente interno (forças e fraquezas) e do ambiente externo (oportunidade e ameaças). Essa analise é denominada Swot que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades, ameaças. O plano tático de marketing define as táticas em curto prazo. Assim, o plano de marketing de uma organização pode subdividir-se em planos tais como: • Planos de…

Planejamento Estratégico para a organização; II - Analisar o cenário organizacional de uma empresa aplicando conhecimentos teóricos na prática administrativa; III - Descrever o papel de objetivos no planejamento estratégico; IV - Apresentar a análise SWOT; V - Apresentar a análise da Matriz BCG. 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE - UFCG SUPRA OMNES LUX LUCES - "Acima de Todos Brilha a Luz" (Divisa da UFCG escrita em Latim). A…

foi uma das primeiras a obter sucesso com ela, obtendo lucros altos logo nos primeiros anos de vida. Em 1988, a companhia mudou o nome para "Dell Computer Corporation" e, um ano depois, com o objetivo de adquirir uma parcela de mercado das líderes IBM e Compaq, abandonou sua estratégia de marketing direto e passou a vender seus produtos por meio de canais tradicionais de varejo, estratégia que durou até 1994 em decorrência do fraco desempenho obtido com varejistas tradicionais. Esse…

departamento realiza uma revisão do planejamento estratégico (SWOT) que é compatibilizada pela Direção da Unidade de Ensino e encaminhada para a administração central. Os Diretores das Unidades e a Administração Central elaboram o documento final que é encaminhado ao Conselho Superior (CUn). Erros clássicos UFSC Produção de micro computadores “Creio que existe um mercado mundial para cerca 5 computadores(Thomas Watson, presidente da IBM 1948). 2. Uso de televisão 3. Relógios…

anos que possam antecipar gerando ideias e lucros. Expor opiniões e não ter medo de errar são fatores importante da inovação assim como tolera-los. Todas empresas que se basearam em alguns destes princípios obtiveram êxitos. Algumas empresas como a IBM estimulam o desenvolvimento, incentivam dando suporte e reconhecimento para garantir a inovação, recrutando e preparando pessoas inovadores e ideias boas retribuindo através de incentivos e prêmios, durante a realização do projeto, esta…

ciclo de vida da empresa. Uma das ferramentas que possibilita esta analise é a matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats. Em português: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Desenvolvida na escola de negócios de Harvard na década de 70, passou desde então a ser obrigatória dentro das cadeiras de ensino de planejamento estratégico das escolas de negócios. A Matriz SWOT funciona montando inicialmente um inventário de todas as forças e…

3.2.5 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.3 - ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA 3.3.1 – VISÃO 3.3.2 – MISSÃO 3.3.3 - VANTAGEM COMPETITIVA 3.3.4 - FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4 - MODELOS DE ANÁLISE 3.4.1 - MODELO DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 3.4.2 - MODELO DE SWOT 4 - DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 5 – PROJETO 5.1 – METODOLOGIA ADOTADA 5.2 - TIPO DE PROJETO 6 - MAPEAMENTO DO CONHECIMENTO 6.1 – ANÁLISE DA EMPRESA 6.1.1 – DEFINIÇÃO DA EQUIPE DE TRABALHO 09 11 11 15 16 17 17 18 18 18 18 18 19 19 23 24 24…

organizao identificar as pessoas que sero as usurias dos seus servios ou produtos. Misses diferentes levam a objetivos, estratgias, programas, diretrizes e planos diferentes. Por exemplo, a IBM escolhia as grandes empresas como clientes para seus computadores e outros produtos empresariais. Quando introduziu o IBM-PC, estabeleceu uma unidade inteiramente nova para produzir e vender para compradores individuais. Algumas organizaes atingem vrios tipos de clientes com linhas de produtos…