Planejamento estratégico

M I S S Ã O

PLANEJAMENTO

UFSC UFSC

VISÃO DE FUTURO
OS / D TA OS UL AD ES ER ÃO R P Ç ES ALIA AV

ANÁLISE

AMBIENTE EXTERNO AMBIENTE INTERNO

ESTRATÉGIAS

AÇÕES

UFSC

PLANEJAMENTO
1. O Planejamento deve ser organizado com base em resultados de curto (1 a 2 anos) e médio (3 a 5 anos) e longo (+ de 5 anos). 2. O objetivo maior é o bem estar da sociedade, visto que o ser humano deve ser sempre o ponto central de todas as diretrizes. 3. Todo o grupo deve estar envolvido com o desenvolvimento do processo. 4. O processo de planejamento prevê mudanças (melhorias) contínuas.

DEFININDO A MISSÃO

UFSC

A missão estabelece a filosofia e os valores básicos, serve como balizador das atividades de planejamento. O texto da missão deve declarar: a razão de ser da “instituição” o que faz e para que faz.

UFSC

PLANEJAMENTO

MISSÃO

“A UFSC tem por finalidade produzir, sistematizar e socializar o saber filosófico, científico, artístico e tecnológico, ampliando e aprofundando a formação do ser humano para o exercício profissional, a reflexão crítica, a solidariedade nacional e internacional, na perspectiva da construção de uma sociedade justa e democrática e na defesa da qualidade da vida”.

ANÁLISE DO AMBIENTE
UFSC

A avaliação dos ambientes produz um quadro estratégico das variáveis que se apresentam naquele momento específico.
Ambiente Externo: são as condições fora do âmbito de controle positivo – oportunidades negativo - ameaças
Ambiente Interno: são as condições dentro do âmbito de controle positivo - pontos fortes negativo - pontos fracos A análise do ambiente interno deve concentrar- se nos aspectos básicos que refletem a capacidade de gestão.

ANÁLISE AMBIENTAL
UFSC

Ambiente Externo:
OPORTUNIDADES

Exemplo:
AMEAÇAS

ØLiderança no cenário educacional nacional ØDemandas de recursos humanos qualificados e de profissionais com novos perfis ØIntegração da UFSC nos cenários local, regional, nacional e internacional