enfermeira

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 ANÁLISE DE SWOT E BALANCED SCORECARD : UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA E HOLÍSTICA PARA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Regis de Freitas Martins João Batísta Turrioni Departamento de Engenharia de Produção – Universidade Federal de Itajubá Av. BPS 1313, Pinheirinho – Itajubá – MG – CEP 37500-000 Abstract : This paper aims to discuss theoretically the adoptions of SWOT analisys to comply with Balanced Scorecard to formulate strategys. The Balanced Scorecard have four main process to implement a strategic management system: Explain and Translate of the vision and strategy, Comunicate and Link, Plan and Establishment of goals and Feedback and Learning. However none of them can supoort the continuous formulation of strategys. This problem could be minimized when Balanced Scorecard is integrate to SWOT analisys to formulate strategys. It also argued the SWOT analisys can play a important role to integrate Balanced Scorecard and the Strategic and Vision of an organization. Key words : Balanced Scorecard, SWOT Analisys, Strategy. 1. Introdução : O dinamismo atual dos mercados impõe às empresas a necessidade da criação de estratégias competitivas eficazes, numa velocidade assustadora. Neste cenário, as estratégias consagradas no passado não garantem a sobrevivência no futuro pois a economia encontra-se constantemente em transição. Pelo contrário, as estratégias que…

UNIVERSIDADE POSITIVO DO PARANÁ CURSO DE ENGENHARIA DA PRODUçao adriano de araújo milane ANáLISE SWOT curitiba 2012 adriano de araújo milane ANáLISE SWOT Trabalho da matéria de Fundamentos da Engenharia de Produção do Curso de Graduação da Universidade Positivo do Paraná. Orientador: Prof. Gilmar Macohin Curitiba 2012 SUMÁRIO 1 Introdução 03 1.2 Objetivos 03 1.2.1 Objetivo Geral 03 1.2.2 Objetivos Específicos 03 2 TÍTULO DA seção primária 04 3…

GERENCIAIS NOME DA EMPRESA: Auto Portas Curitiba Centro Automotivo Contexto Mercadológico NOME DA EMPRESA: Auto Portas Curitiba Centro Automotivo Ramo de atividade: Serviços Automotivos Fase 1 1 - Concorrentes 1.1- Concorrentes diretos..... De acordo com o conceito acima classificam se como concorrentes diretos Diretos: 1.2 - Indiretos: De Acordo com o conceito acima se classificam como concorrentes indiretos do Auto Portas Curitiba Centro Automotivo 2 - Missão,…

das vendas por todo o País. Segundo Pietro Cornero (apud Gazeta Mercantil, 2008), atualmente os pro- dutos da Ferrero chegam a 135.000 pontos de venda. A meta seria alcançar 200.000 em três anos. Ainda segundo Cornero, o aumento da renda da população registrado nos últimos anos tem um papel fundamental no crescimento das vendas da empresa no Brasil, mas ele crê que o mais importante será a operação que visa ampliar a pre- sença dos produtos Ferrero nas prateleiras dos varejos de todo o…

Desconhecimento do produto e de seus benefícios Desconhecimento de quantos concorrentes diretos e indiretos existem na cidade de Curitiba No âmbito composto de marketing, a empresa identificou como problema o desenvolvimento das vendas desse produto na cidade de Curitiba. A maneira a qual a empresa desenvolverá as estratégias de marketing em relação à comercialização, comunicação e pontos de venda. A Kunstholz percebe extrema necessidade de identificar cada um desses problemas e…

FACULDADE EXPOENTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS DA CUSTOMIZANDO PIZZARIA LTDA CURITIBA 2013 DYEGO KLYSMMAN DA ROCHA NILTON FERREIRAJUNIOR RAMON ANTUNES DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIOS DA CUSTOMIZANDO PIZZARIA LTDA Trabalho apresentado à disciplina de tópicos especiais em projetos multidisciplinares, do curso de Administração na Unidade de Ensino…

....................................................................... Guarulhos 2015 Bruna jacqueline de godoi – ra 222312014 katiana sousa da silva- RA 232792014 mIRIAN sOARES DOS SANTOS – ra 202282013 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Trabalho de Conclusão de Módulo Básico da Faculdade Eniac, apresentado à disciplina de Educação Corporativa e Gestão de Conhecinto. Prof Maria Helena Veloso…

este fim, já amplamente consolidadas, são: Matrz SWOT ou FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) e o modelo das 5 forças de Porter. Para a empresa proposta será utilizada a ferramenta SWOT, descrita mas não se restringirá somente á ela, mas sim utilizando-a como direcionadora do restante dos processo. Antes de utilizar as ferramentas é necessário realizar um mapeamento do ambiente que a empresa será inserida. A proposta é de uma empresa de uma marca consolidada, no ramo…

CONECTADO TECNÓLOGO EM ESTÉTICA E IMAGEM PESSOAL GESTÃO DE NEGÓCIOS EM CENTROS DE ESTÉTICA CURITIBA 2014 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNÓLOGO EM ESTÉTICA E IMAGEM PESSOAL Aluna: REGINA RAMOS LANDIOSI GESTÃO DE NEGÓCIOS EM CENTRO DE ESTÉTICA Trabalho apresentado para o curso: Tecnólogo Em Estética e Imagem Pessoal – Universidade Norte do Paraná – Bloco Curricular: Gestão de Negócios em Centro De…

FACULDADES OPET MÓDULO DE GESTÃO IMPORTADORA DE FRUTAS LA VIOLETERA LTDA CURITIBA 2012 CARLOS FELIPE DA CRUZ EMERSON GONÇALVES APOLINÁRIO RODRIGO DA SILVA RODRIGO LAMOUR SAMUEL VEIGA GONÇALVES IMPORTADORA DE FRUTAS LA VIOLETERA LTDA “ Trabalho de aplicação tecnológica apresentado à …