Swot Bsc

Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A Drugs Indústria Farmacêutica, é a segunda maior no setor farmacêutico…

Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA De 1962 aos dias de hoje. Do sonho de fazer calçados para mulheres…

finalidade de disseminar as estratégias definidas para toda Organização;  Implantar um método de monitoramento e controle do desempenho da Organização em relação aos indicadores do Mapa Estratégico. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO  Utilizar o BSC como ferramenta de desdobramento e alinhamento do Planejamento Estratégico;  Consultar EXPERIÊNCIA EXTERNA como fonte de benchmarking para agregar conhecimento e tecnologia;  Comprometer os profissionais mais…

Matriz de Boston. 10 2.2.4. SWOT. 10 2.2.4.1. Forças 10 2.2.4.2. Fraquezas 10 2.2.4.3. Oportunidades 10 2.2.4.4. Ameaças 10 2.2.4.5. Matriz de Oportunidades 10 2.2.4.6. Matriz de Ameaças 10 2.2.5. Análise do Ambiente Competitivo 10 2.2.5.1. Cinco Forças Concorrenciais 10 2.2.6. Estratégias Competitivas 10 2.2.7. BSC. 10 2.2.7.1. Financeira 10 2.2.7.2. Cliente 11 2.2.7.3. Processos Internos 11 2.2.7.4. Aprendizagem e Crescimento 11 2.2.7.5. Mapa do BSC 11 3. PLANEJAMENTO…

da oportunidade) Oportunidades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Soma Pontos Fortes 1 0 0 0 2 1 1 2 3 1 1 2 NOTA CORRELAÇÃO NA ANÁLISE SWOT 0 Ponto Forte não afeta em nada no aproveitamento da oportunidade (pensando no impacto da oportunidade) 1 Ponto Forte não afeta em alguma coisa no aproveitamento da oportunidade (pensando no impacto da oportunidade) 2 Ponto Forte…

•Apostas estratégicas elevadas. •Barreiras de saída elevadas. 31 32 8 Análise SWOT (FOFA)  SWOT ou FOFA – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.  A análise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear a sua situação diante de ambiente geral e ambiente de tarefa.  Particularmente estuda a relação com os concorrentes e as mudanças que surgem a cada momento. 33 34 35 36 9 37 38 Balanced Scorecard (BSC)  Foi inicialmente criado desempenho organizacional.…

de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. 20 A análise SWOT (ou análise FOFA em português)  é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. 21 Análise Ambiental - SWOT  AMBIENTE INTERNO – explicitar os atributos positivos e negativos internos da Empresa…

Ambiente de uma Organização 11 2.3 Análise SWOT 12 2.4 Análise de Stakeholders 14 2.5 Balanced Scorecard 16 2.5.1 Princípios do BSC 17 2.5.2 Pilares do BSC 19 2.5.2.1 Missão 20 V 2.5.2.2 Visão 21 2.5.2.3 Valores 21 2.5.3 Perspectivas do BSC 22 2.5.4 Componentes das perspectivas do BSC 28 2.5.4.1 Objectivos 28 2.5.4.2 Indicadores 30 2.5.4.3 Metas 31 2.5.4.4 Iniciativas 32 2.5.5 Mapas estratégicos 2.5.5.1 Níveis e desdobramentos do BSC 2.5.6 Monitorização e…

e analisadas as oportunidades e ameaças, pode-se obter a matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities e threats pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças). A matriz SWOT traça uma análise da situação atual do negócio e deve ser refeita regularmente, dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam. A seguir, encontram-se os passos que devem ser seguidos para obter-se a matriz SWOT: 1. Divida todos os pontos fortes que identificou em…

investimentos feitos. Portanto, a aplicação dos conceitos, técnicas e ferramentas de administração estratégica pode e deve ser feita para pequenos negócios. Neste sentido a atividade integrada na nossa disciplina consiste em utilizar a ferramenta BSC (Balanced Scorecard) para auxiliar um pequeno negócio a conduzir sua gestão de forma estratégica. Justificativa Em relação às práticas gerenciais (Como o desconhecimento estratégico) adotadas pelos empreendedores, o aproveitamento de oportunidades