Sveiby

competitiva. Sveiby menciona o valor acionário (ativo intangível). Edvinsson e Malone reportam-se a criação de valor. Utilizando todas as definições mencionadas, podemos concluir que capital intelectual e o conjunto de elementos organizacionais intangíveis capazes de criar valor organizacional no futuro e, assim, proporcionar vantagem competitiva para as empresas que têm competência para gerir o conhecimento de seus funcionários notáveis. Estrutura de capital intelectual…

que se trata de rede de dados, em que cada membro da organização possa colaborar com o seu conhecimento, assim tornando-se para a empresa um conhecimento a nível geral de organização, tornando assim cada vez mais valorizada e rentável. Segundo SVEIBY “Este autor afirma que os ativos/recursos intangíveis de uma empresa seriam compostos pelo conjunto de competências dos seus indivíduos membros, pela sua estrutura interna, utilizada como fio condutor de conhecimento dentro dela, e…

Conhecimento na Governança Corporativa, conforme Sveiby (1998) – “ Para enxergar uma organização do conhecimento, deve-se procurar vê-la como se ela fosse constituída de estruturas de conhecimento e não de capital”. Pelo enfoque de Sveiby fica claramente demonstrado, que uma empresa não se refere e mensura apenas pelo seu capital , mas também pelo conhecimento de seus componentes o que vem exatamente de encontro aos princípios da Governança Corporativa. Sveiby relaciona os princípios da…

formas de trabalho e nos perfis profissionais, fazendo com que os talentos se tornem um dos pilares da organização (Cunha, 2005). Assim o capital intelectual está se tornando um conceito fundamental para as organizações que miram o futuro. Para Sveiby, o capital intelectual é composto dos seguintes ativos intangíveis: - Uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa. - Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, de poucos níveis hierárquicos. - Organização voltada para os…

aprender, com tantas mudanças no mercado global, fica difícil sobreviver mantendo somente gestões tradicionais, é preciso mais que isso precisa-se estimular a visão compartilhada para que possamos finalmente gerar organizações que aprendem. Segundo Sveiby (1998:27), “O conhecimento e a informação crescem quando são compartilhados”. Uma idéia ou habilidade compartilhada com alguém não se perde, ela se multiplica. Uma economia baseada no conhecimento e na informação possui recursos…

PASSO 5 É crucial que em uma organização o aprendizado seja constante, seja compartilhado e tenha ferramentas que o façam produzir resultados esperados. PASSO 7 Além da visão de NONAKA e TAKEUSCHI podemos destacar a visão de SVEIBY sobre gestão de conhecimento; para SVEIBY a gestão de conhecimento é a arte de criar valor a partir dos artigos intangíveis da organização. ETAPA Nº 2 PASSO 1 No vídeo postado no site you tube vemos o senhor Waldez Luiz Ludwig fala da importância da…

palpável e não necessita de uma avaliação subjetiva, ele é registrado nos relatórios contábeis. Enquanto que o intangível necessita de uma avaliação subjetiva e mais detalhada, pois leva em consideração o capital intelectual dos colaboradores. Para Sveiby (1998), as empresas encontram enormes dificuldades em fazer avaliação de desempenho e mensuração de seus ativos intangíveis, pois não existe um padrão formal e genericamente aceito. Além disso, é difícil identificar os ativos…

intangíveis, é bastante importante na formação e permanência da empresa no mercado. Apesar de não ter valor de venda é um dos mais importantes bens da organização, mas não possui valor real avaliado, se fazendo necessário a auto avaliação da empresa. Para Sveiby, o capital intelectual é composto dos seguintes ativos intangíveis: 1. Uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa. 2. Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, de poucos níveis hierárquicos. 3. Organização…

se desdobra em um montante equivalente a soma do capital de inovação e de processos e, desse modo, a mensuração de resultados no ambiente organizacional, para os autores, deve considerar indicadores separados para cada capital. Já Sveiby (1998), na tentativa de simplificar o processo de mensuração e não deixar que esse desafio se torne um obstáculo ,organiza os ativos intangíveis em três grupos de indicadores, a saber: indicadores de estrutura interna (como exemplo,…

DruckerIntrodução Nos últimos anos, a gestão de conhecimento surgiu como um dos principais focos de preocupação em grandes organizações. Mais do que a tecnologia, oconhecimento é chave para companhias que pretendem agregar valor a seus produtos e serviços (SVEIBY, 2000). Companhias de sucesso são hoje caracterizadas por possuírem a capacidade de gerir seucapital intelectual, consistentemente produzindo conhecimento, rapidamente disseminando-o através da organização, e transformando-o…