Analise swot

preço)? o Supondo que a demanda não acenava para um crescimento rápido, pelo menos no curto prazo, e que o aumento de sua participação no mercado doméstico tem limitações, quais outras alternativas de expansão deveriam ser consideradas? A expansão no mercado internacional de médio curso (América Latina) ou no longo curso (América do Norte e outros continentes)? Ou a expansão para o mercado regional (interiorização)? o Que riscos um posicionamento como o da GOL, lastreado fortemente no custo mais baixo da indústria, pode representar? o Como ficaria a GOL enfrentando uma concorrência extremamente concentrada, caso a fusão TAM/VARIG viesse a se viabilizar? o Outro desafio para a GOL: como reduzir seu risco empresarial representado pelo fato de ter a totalidade de suas receitas em moeda brasileira e cerca de 29% de seus custos ligados diretamente e 24% indiretamente ao dólar norte-americano? A GOL foi criada como empresa familiar, como unidade de negócios do Grupo Áurea, com vivência no transporte urbano e rodoviário de passageiros. Logo após completar o segundo ano de operações, seu sucesso atraiu a atenção de investidores estrangeiros. Assim, no correr de 2003, o Grupo Áurea admitiu como seu sócio a AIG Capital, com cerca de 20% de participação. O novo sócio aportou U$ 26 milhões, reforçando o caixa da empresa e a preparando para um sólido crescimento. A chegada do novo sócio reforçou também a gestão da empresa, implantando processos formais de administração. Sendo…

Varig não ocorresse, que seria uma enorme redução de sua escala de operação para melhorar seu fluxo de caixa no curto prazo. A VASP parecia ter encontrado uma situação de sobrevivência no curto prazo, oferecendo serviços com qualidade decadente, gerando forte rejeição dos consumidores. Seu futuro era nebuloso, pois sua frota era muito antiga, com algumas aeronaves datando de 1969. Não havendo crédito no mercado para renovar sua frota, havia indicações de que a VASP desapareceria…

1) Faça uma análise de SWOT para Gol para o final de 2003. Análise SWOT: Ameaças: cenário instável; mercado decrescente; temor e custos aumentados pelos atentados terroristas de 11 de setembro de 2001; Oportunidades: saída de grandes empresas do mercado; mão-de-obra capacitada e experiente disponível; aumento da demanda de viagens a lazer, conseqüência do aumento da renda da população; Forças: empresa moderna, não presa a arquétipos e modelos antiquados de solução de problemas;…

fornecedores de aeronaves são concentrados e não havendo, mas de dois para a categoria. Para adquirir uma nova aeronave pedida tende de ter no mínimo dois anos de antecedência para colocação do pedido. No Brasil existem apenas dois fornecedores de querosene de aviação, o mesmo não pode ser armazenado pelo cliente e seu abastecimento tende de ser diariamente. Caso ocorra um eventual corte de abastecimento as empresas aéreas a mesma pode instantaneamente paralisar as operações. Conforme…

o transporte aéreo é mais confortável e rápido acaba atraindo essa classe. 4. Supondo que a demanda não acenava para um crescimento rápido, pelo menos no curto prazo, e que o aumento de sua participação no mercado doméstico tem limitações, quais outras alternativas de expansão deveriam ser consideradas? A ex- pansão no mercado internacional de médio curso (América Latina) ou no longo curso (América do Norte e outros continentes)? Ou a expansão para o…

SWOT PARA GOL PARA O FINAL DE 2007 OPORTUNIDADE, - Transporte aéreo - tem se tornado mais atrativo do que o rodoviário - Liberação monitorada das tarifas aéreas domésticas - Desregulamentação do setor, gradual e progressiva - Abertura do mercado doméstico - regulares e não-regulares - Extinção das áreas delimitadas para exploração do transporte regional - Baixo nível de ameaça de produtos e serviços substitutos - Barateamento dos preços das tarifas aéreas AMEAÇA - Problemas de…

para gol para o final de 2003. RESPOSTA: Analisando seus pontos fortes a Gol tem um grande conhecimento no transporte aéreo e uma boa disponibilidade na parte financeira, mas suas fraquezas são de falta de relacionamento com os fornecedores uma grande inacessibilidade com os aeroportos brasileiros e um desentrosamento com os órgãos legais. Não levando em conta isso suas oportunidades de crescimento seriam boas como o enfraquecimento da concorrência,seus modelos de aviões em mudanças e…

para gol para o final de 2003. RESPOSTA: Analisando seus pontos fortes a Gol tem um grande conhecimento no transporte aéreo e uma boa disponibilidade na parte financeira, mas suas fraquezas são de falta de relacionamento com os fornecedores uma grande inacessibilidade com os aeroportos brasileiros e um desentrosamento com os órgãos legais. Não levando em conta isso suas oportunidades de crescimento seriam boas como o enfraquecimento da concorrência,seus modelos de aviões em mudanças…

pontos fracos da Gol podemos descrever sua sensível cotação ao Dola, o grande motivo é a sensibilidade do dólar também do combustível e matéria prima, como aeronaves. Um fator que preocupa Gol são alguns fornecedores como empresas fornecedoras de combustível como a Shell que por não ser clientes importantes empresas de transportes aéreos tem maior poder de barganha. As oportunidades da Gol, pode-se afirmar que a conquista de clientes de transportes rodoviários, isso por conta dos…

consenso internacional de centro-esquerda para o século XXI que reagiria à mudança na ordem global e que a velha esquerda resistiu à mudança. (p.11) As ideias políticas perderam a capacidade na visão do autor, pois os líderes perderam a capacidade de liderar e também o debate público vem impregnado de temores sobre a nova configuração social do Estado, o que deixa uma parcela otimista na tecnologia como solução dos problemas, o que na visão do autor irá promover consequências ambíguas e…