Analise swot

2003. o Como deveria a GOL se movimentar num cenário tão complicado? o Qual é a participação no mercado doméstico ideal para a GOL, uma vez que apenas uma parcela do mercado no momento é seu público-alvo (passageiros sensíveis a preço)? o Supondo que a demanda não acenava para um crescimento rápido, pelo menos no curto prazo, e que o aumento de sua participação no mercado doméstico tem limitações, quais outras alternativas de expansão deveriam ser consideradas? A expansão no mercado internacional de médio curso (América Latina) ou no longo curso (América do Norte e outros continentes)? Ou a expansão para o mercado regional (interiorização)? o Que riscos um posicionamento como o da GOL, lastreado fortemente no custo mais baixo da indústria, pode representar? o Como ficaria a GOL enfrentando uma concorrência extremamente concentrada, caso a fusão TAM/VARIG viesse a se viabilizar? o Outro desafio para a GOL: como reduzir seu risco empresarial representado pelo fato de ter a totalidade de suas receitas em moeda brasileira e cerca de 29% de seus custos ligados diretamente e 24% indiretamente ao dólar norte-americano? A GOL foi criada como empresa familiar, como unidade de negócios do Grupo Áurea, com vivência no transporte urbano e rodoviário de passageiros. Logo após completar o segundo ano de operações, seu sucesso atraiu a atenção de investidores estrangeiros. Assim, no correr de 2003, o Grupo Áurea admitiu como seu sócio a AIG Capital, com cerca de 20% de…

Varig não ocorresse, que seria uma enorme redução de sua escala de operação para melhorar seu fluxo de caixa no curto prazo. A VASP parecia ter encontrado uma situação de sobrevivência no curto prazo, oferecendo serviços com qualidade decadente, gerando forte rejeição dos consumidores. Seu futuro era nebuloso, pois sua frota era muito antiga, com algumas aeronaves datando de 1969. Não havendo crédito no mercado para renovar sua frota, havia indicações de que a VASP desapareceria…

Aéreos 1) Faça uma análise de SWOT para Gol para o final de 2003. Análise SWOT: Ameaças: cenário instável; mercado decrescente; temor e custos aumentados pelos atentados terroristas de 11 de setembro de 2001; Oportunidades: saída de grandes empresas do mercado; mão-de-obra capacitada e experiente disponível; aumento da demanda de viagens a lazer, conseqüência do aumento da renda da população; Forças: empresa moderna, não presa a arquétipos e modelos antiquados de solução de…

da Boing a GOL começou a utilizar esses aviões. 2. Como deveria a Gol se movimentar num cenário tão complicado? Como sua estratégia é voltada para vôos de curta e media distancia, e algumas vezes seus custos operacionais serem altos, a melhor maneira para se movimentar, seria o foco da estratégia no cumprimento do objetivo que é levar o passageiro de uma cidade a outra, e reduzir seus gastos ao Maximo quanto a luxo, despesas com tripulação, e além disso, aumentar pacotes…

rodoviário - Liberação monitorada das tarifas aéreas domésticas - Desregulamentação do setor, gradual e progressiva - Abertura do mercado doméstico - regulares e não-regulares - Extinção das áreas delimitadas para exploração do transporte regional - Baixo nível de ameaça de produtos e serviços substitutos - Barateamento dos preços das tarifas aéreas AMEAÇA - Problemas de infraestrutura e regulamentação - Acidentes – agredindo diretamente a credibilidade dos clientes - Concorrentes da…

para gol para o final de 2003. RESPOSTA: Analisando seus pontos fortes a Gol tem um grande conhecimento no transporte aéreo e uma boa disponibilidade na parte financeira, mas suas fraquezas são de falta de relacionamento com os fornecedores uma grande inacessibilidade com os aeroportos brasileiros e um desentrosamento com os órgãos legais. Não levando em conta isso suas oportunidades de crescimento seriam boas como o enfraquecimento da concorrência,seus modelos de aviões em mudanças e…

para gol para o final de 2003. RESPOSTA: Analisando seus pontos fortes a Gol tem um grande conhecimento no transporte aéreo e uma boa disponibilidade na parte financeira, mas suas fraquezas são de falta de relacionamento com os fornecedores uma grande inacessibilidade com os aeroportos brasileiros e um desentrosamento com os órgãos legais. Não levando em conta isso suas oportunidades de crescimento seriam boas como o enfraquecimento da concorrência,seus modelos de aviões em mudanças…

para Gol para o final de 2003. A empresa Gol veio ao mercado no ano de 2001 com o propósito de fornecer comodidade e segurança aos seus clientes que automaticamente seriam passageiros com viagens designadas a lazer, negócios e visitas a familiares e amigos, mas deve – se lembrar que esta empresa tomou a iniciativa de inaugurar a s suas atividades no mercado brasileiro em meados de uma grande crise, não só econômica e no pais mas também como especificamente nas empresas…

experimentada pelas empresas brasileiras de transporte aéreo de passageiros. Tudo parecia adverso: ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras operando no segmento internacional; competidores diversos; demanda em crescimento lento, em decorrência das dificuldades gerais reinantes no país; custos ascendentes porque grande parte deles são vinculados ao valor do dólar, em…

experimentada pelas empresas brasileiras de transporte aéreo de passageiros. Tudo parecia adverso: ambiente setorial dominado por grandes e tradicionais empresas; excesso de capacidade instalada; concorrentes internacionais sufocando as empresas brasileiras operando no segmento internacional; competidores diversos; demanda em crescimento lento, em decorrência das dificuldades gerais reinantes no país; custos ascendentes porque grande parte deles é vinculada ao valor do dólar, em…