Supervisão Organizacional E Liderança

você para o alcance dos objetivos organizacionais | | | |O aluno deve mencionar a missão da empresa e como as atividades consideradas mais | |importantes por ele contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais.

variáveis que ditam as diretrizes para que a estruturação possa ser elaborada. O ambiente é a variável que impõe desafios externos à organização enquanto a tecnologia impõe os desafios internos; diferenciamos a partir destas variáveis três níveis organizacionais possíveis: a) Nível institucional ou estratégico - é o mais elevado nível, composto por diretores, proprietários ou acionistas, onde as decisões são tomadas, os objetivos definidos e as estratégias são elaboradas para…

PROCESSO ORGANIZACIONAL Função DIREÇÃO . DIREÇÃO É o processo de guiar as atividades dos •membros da organização nos rumos adequados. Esses rumos, naturalmente, são aqueles que levam ao alcance dos objetivos É a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados . Está relacionada com a maneira pela qual os objetivos são alcançados por meio da atividade das pessoas e da aplicação dos Após definir os objetivos, traçar as…

4 Psicologia Organizacional 5 Surgimento da Psicologia Organizacional 5 Psicologia Industrial 5 Psicologia Aplicada 6 O que é Administração? 6 A Psicologia Aplicada na Administração 7 Como usar os conhecimentos da Psicologia na Administração 8 Funções Básicas do Administrador 9 Como a Psicologia pode auxiliar o Administrador a executar suas Funções Básicas 10 Uso da Psicologia na Administração 10 Conclusão 13 Referências 14 Introdução “A psicologia organizacional é…

Comportamento Organizacional Comparando Culturas Organizacionais 1. Identifique o perfil da cultura da Organização A e da Organização B. 2. Quais os pontos positivos e negativos da organização A e da B? 3. Quais os reflexos dessas culturas em seus respectivos empregados (organização A e B), ou seja, seus comportamentos e atitudes e suas formas de pensar e agir? 4. Descreva o perfil de empregado que contrataria para a organização A e para a organização B? Justifique. 5. Descreva o perfil

chefia. 5. A satisfação no trabalho faz parte do clima dentro da cultura de uma organização. Essa cultura organizacional é formada por filosofia, visão, objetivos e valores de seus comandados e por outros fatores, tais como: organização formal, informal e ambiente social. Enfim, depende da Atuação do líder: * Formar a cultura organizacional; * Formar um modelo organizacional; * Desenvolver a maturidade do subordinado. Como desenvolver a maturidade do…

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM OS OBJETIVOS FINAIS DA ORGANIZAÇÃO • Missão da empresa Contribuição das atividades desenvolvidas por você para o alcance dos objetivos organizacionais. O(A) aluno(a) deve mencionar a missão da empresa e como as atividades consideradas mais importantes por ele contribuem pra o alcance dos objetivos organizacionais. C) RELACIONAR AS ORIENTAÇÕES E TREINAMENTOS RECEBIDOS E APRENDIZAGEM DECORRENTE. Tipos de treinamentos e orientações: no próprio local de…

Pág. 1. LIDERANÇA SITUACIONAL 02 2. O COMPORTAMENTO DO LÍDER 04 1. O comportamento de tarefa 04 2.2. O comportamento de relacionamento 04 3. A MATURIDADE DOS LIDERADOS 05 4. LIDERANÇA SITUACIONAL: OS VÁRIOS PAPÉIS DO LÍDER 05 1. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 06 5. ESTILOS DA LIDERANÇA SITUACIONAL 08 5.1. A Liderança Situacional divide-se em quatro

A. Significado da Administração Trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos através das funções de planejamento, organização, liderança e controle. Funções do Administrador Corresponde aos elementos da administração definidas por Fayol (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma atualização de enfoque utilitarista e eclético. Setores da Economia - Primeiro Setor: é o governo, responsável pelas questões sociais, usando o dinheiro público para…

Racionalidade organizacional. Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações Humanas Teoria do Comportamento Organizacional Desenvolvimento Organizacional Ambiente Teoria Estruturalista Organização informal. Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo. Estilos de Administração. Teoria das Decisões. Integração dos objetivos organizacionais e individuais Mudança organizacional…