Comportamento organizacional comparando culturas organizacionais

Comportamento Organizacional
Comparando Culturas Organizacionais

1. Identifique o perfil da cultura da Organização A e da Organização B.
2. Quais os pontos positivos e negativos da organização A e da B?
3. Quais os reflexos dessas culturas em seus respectivos empregados (organização A e B), ou seja, seus comportamentos e atitudes e suas formas de pensar e agir?
4. Descreva o perfil de empregado que contrataria para a organização A e para a organização B? Justifique.
5. Descreva o perfil de liderança que se adaptaria à cultura da organização A e B. Justifique.
6. Caso você fosse contratado como consultor de empresas, o que manteria e o que mudaria na organização A e B.
7. Quais ações aplicariam a curto e longo prazo para concretizar as mudanças citadas na questão nº 6?

Respostas

1. Identifique o perfil da cultura da Organização A e da Organização B.

A Organização (A) trabalha com manufatureira significa (artesanal, artigos feitos a mão e a maquina. Essa organização espera que o administrador tenha inovação, completando todas as suas decisões. O executivo precisa, antes de tudo, assumir a posição do líder, ter o compromisso com a empresa. Pois o foco atual do administrador é a inovação, considerando ser a mudança constante a principal marca do mundo globalizado. São responsáveis por projetos fracassados, são criticados abertamente e penalizados.
Os “bons administradores são aqueles capazes de oferecer dados detalhados que dêem a sustentação as suas recomendações”
Os dirigentes estão preocupados com a produtividade, independentemente do impacto que isso tenha sobre o moral dos funcionários ou o índice de rotatividade.
Essa organização espera que os funcionários tenham pouco contato com colegas de fora de sua área funcional ou linha de comando.