Supervisão Organizacional E Liderança

HBUSTER SÃO PAULO IND. E COM. LTDA. Inscr. Est.: 09.119618/0001-90 Situada na Rua Santa Mônica, 281 – Pq. San José – Cotia – SP ALGUNS OBJETIVOS DE UMA EMPRESA:       Liderança de Mercado; Rentabilidade; Fidelidade do Cliente; Crescimento; Eficiência Profissional; Capacidade de Liderança;     Politicas de Qualidade; Comprometimento do Colaborador; Desempenho das ferramentas; Responsabilidade Social; NÍVEIS DE PLANEJAMENTO: Falar de…

visando atingir um determinado objetivo. (Modelo Tavistock); Dimensões organizacionais: micro, meso e macro. 3. As novas habilidades dos executivos Habilidade técnicas x habilidades interpessoais (Daniel Goleman); A importância da satisfação e da qualidade do ambiente de trabalho; Planejamento: metas, estratégias e planos para integrar e coordenar as atividades; Organização: descrição das tarefas e atribuição dos papeis; Liderança: dirigir e coordenar as pessoas; Controle: monitorar o…

Caracterização da Direcção Provincial do Plano e Finanças de Maputo 4 Relação entre clima organizacional e motivação 4 1.2 Objecto de estudo 5 1.3 Objectivos 5 1.3.1 Geral 5 1.3.2 Específicos 5 1.4 Pergunta de partida 5 2. ESTADO DE ARTE 6 2.1 Definição de conceitos 6 2.1.1 Clima organizacional 6 2.1.2 Motivação: 7 2.1.3 Treinamento 8 2.1.4 Cultura organizacional 9 2.1.5 Liderança Organizacional 9 2.2 Quadro Teórico 10 2.2.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow…

Custeio variave dos custos l • Custo por absorção • Custeio pleno • Custeio ABC 3 . Desenvolvimento Organizacionais: • Dá enfase nas pessoas; • Mudança na estrutura organizacional; • Mudança na cultura organizacional; • Mudança do planejamento; • Foco individual TEORIA COMPORTAMENTAL X DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: As duas teorias defendem o ser humano, dando valorização para um objetivo em comum. Porém, ao definirmos…

DIREÇÃO CONTROLE Estabelecer objetivos e missão; Examinar as alternativas; Determinar as necessidades de recursos; Criar estratégias para o alcance dos objetivos. Desenhar cargos e tarefas específicas; Criar estrutura organizacional; Definir posições de staff; Coordenar as atividades de trabalho; Estabelecer políticas e procedimentos; Definir e alocar recursos. Conduzir e motivar os empregados na realização das metas; Estabelecer comunicação com…

1.3 ESTILOS DE LIDERANÇA Dentre várias teorias de liderança estudadas ao longo do tempo por diversos autores, será abordada aqui apenas a Teoria Comportamental e seus três estilos de liderança. Primeiro pretende-se entender o que significa estilo de liderança. Segundo Maximiano (2000, p.343) "estilo de liderança é a forma como o líder se relaciona com os integrantes da equipe, seja em interações grupais ou pessoa a pessoa. O estilo pode ser autocrático, democrático ou liberal,…

de Administração Fundamentos da Gestão Organizacional Sumário Gerentes e administração Gerenciamento em um mundo contemporâneo As bases do planejamento As bases da tomada de decisão Projetos organizacionais básicos Provisão de pessoal e administração de recursos humanos Administração da mudança, stress e inovação As bases do comportamento individual e do grupo Compreendendo as equipes de trabalho Motivação e recompensa dos funcionários Liderança e confiança Comunicação e…

planejamento: determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance desses objetivos; ► organização: processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em de partamentos e de alocação de recursos para os departamentos; ► direção: influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização, ativação e persuasão dessas pessoas; ► controle:

Teórica: 60 C.H. Outras: 20 C.H. Total: 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de valor; Responsabilidade Social. Objetivos…

ÁREA TEMÁTICA: RECURSOS HUMANOS SATISFAÇÃO NO TRABALHO E INDICADORES DE CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO MULTI-CASOS NA REGIÃO CENTRAL DO PARANÁ AUTORES SILVIO ROBERTO STEFANO Universidade Estadual do Centro-Oeste do Paraná - Unicentro sstefano@usp.br MARCIA APARECIDA ZAMPIER Faculdades Guarapuava e Faculdade Campo Real marciazampier@superig.com.br MARLETE BEATRIZ MAÇANEIRO Universidade Estadual do Centro-Oeste mbeatriz@unicentro.br RESUMO A satisfação dos funcionários é decorrente de…