Supervisão Gerencial

técnica de treinamento Treinamento gerencial: trabalho com a motivação, o desenvolvimento organizacional e o enfoque em sistemas. Programa de treinamento corporativo: destaque para o papel do diretor de treinamento. Avaliação: foco na avaliação de necessidades e na avaliação de desempenho. 1970 Publico alvo: foco na mulher e nos representantes de minorias, levados a cargos de supervisão em resposta a normas e quotas legais de contratação. Treinamento gerencial: qualificação dos…

conhecimento, como ferramenta informacional em gestão de competências, aplicado à Câmara Legislativa do Distrito Federal - CLDF, para auxiliar no processo de governança legislativa. São abordados e discutidos os conceitos de administração pública gerencial; competência; competência nas organizações e alguns modelos, métodos e técnicas de gestão de competências. Apresenta, ainda, o mapeamento das áreas de competência existentes na CLDF, e a modelagem e classificação das competências por…

Conceito Qvt. Qualidade de vida no trabalho (QVT) é o conjunto de ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre a partir do momento em que se olha a empresa e as pessoas como um todo, o que chamamos de enfoque biopsicossocial. O posicionamento biopsicossocial representa o fator diferencial para a realização de diagnóstico, campanhas, criação de serviços e implantação

falha no processo controlado é identificada. 2. Defina o termo sistema de informações gerenciais. 1. Executivo: autoridade regularmente constituída incumbida de fazer executar as leis e velar pela execução dos negócios do Estado. 2. Nível Médio: capaz de suportar as novas tendências sem que haja perda de competitividade por parte da organização 3. Supervisores de Linha: Supervisão é a acção e o efeito de supervisionar, isto é, fazer a inspecção de um…

suas famosas experiências. Fanático da medição dos tempos acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar. Sua orientação cartesiana extrema é ao mesmo tempo sua força e fraqueza. Seu controle…

O Que É Ser Gerente? Conversando informalmente com um participante em um de meus seminários gerenciais, ele contou o seguinte: Conversando informalmente com um participante em um de meus seminários gerenciais, ele contou o seguinte: Trabalhava em uma grande empresa e sempre almejei ter um cargo gerencial. Seria minha realização pessoal e profissional. Eu via os gerentes dessa grande empresa como pessoas destacadas do grupo. Estavam sempre usando roupas alinhadas, camisas finas e…

discussão sobre o conceito de competência, como você a definiria? 15 Competência e sua implicação na gestão de pessoas - fases 1. Competência como base para seleção e desenvolvimento de pessoas – crítica: ser aplicada a diferentes cargos: gerencial e operacional. 2. Competência diferenciada por nível de complexidade – crítica: não vincula a competência à estratégia da organização. 16 Competência e sua implicação na gestão de pessoas - fases 3. Competência como…

diferentes nas duas maneiras de agirem, essas duas vertentes clássicas da Teoria X repousam no mesmo pressuposto de que o trabalho é antinatural para a maioria das pessoas, que, assim, precisam ser induzidas à realização de suas tarefas. O conceito gerencial sobre a natureza humana no trabalho tem decisivas implicações sobre o discurso e a prática adotada nas organizações, forma e conforma a sua lógica de argumentação, de intermediação de interesses e de negociação. Diz a Teoria X:…

maneiras fundamentais pelas quais as organizações coordenam seu trabalho, sendo eles: ajuste mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores. Ajuste mútuo – obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal. O controle do trabalho permanece nas mãos dos operadores. Supervisão direta – quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho de outras,…

EFETIVO 9.1 Constituição dos cargos de provimento efetivo 9.2 Remuneração dos cargos de provimento efetivo 10 ESTRUTURA DOS CARGOS NÃO EFETIVOS 10.1 Classificação e descrição dos cargos não efetivo 11 REMUNERAÇÃO DOS CARGOS GERENCIAIS, DE ASSESSORAMENTO E DE SUPERVISÃO 12 ESTRUTURA SALARIAL 12.1 Objetivos do plano de carreiras da Embrapa 13 BENEFÍCIOS, VANTAGENS E ADICIONAIS 14 CONCURSOS E ESTÁGIOS 15 ENTREVISTA