Supervisão Gerencial

EAD PROCESSOS GERENCIAIS- MODELO DE GESTÃO RENATO BATISTA SURIANO - 806682013 PORTFÓLIO 1 MODELOS DE GESTÃO Guarulhos 2014 ............................................................................................................................... RENATO BATISTA SURIANO PORTFÓLIO 1 MODELOS DE GESTÃO Trabalho apresentado ao curso (Processos gerenciais) da…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: Werner Tecidos Daniele Bento Pastor de Castro Juliana Ferreira Telles Suenia Nascimento de Brito Rio de Janeiro 2013 Daniele Bento Pastor de Castro Juliana Ferreira Telles Suenia Nascimento de Brito SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL: Werner Tecidos Trabalho apresentado à disciplina de Sistema de Informação Gerencial do curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito

diretorial gerencial, de produção e departamento de vendas. Lembrando-se que um dos conceitos de departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. A diretoria gerencia o planejamento da empresa relativo à compra de matéria prima, meta de vendas, salário dos funcionários, marketing de vendas, entre outros. O segundo departamento, o chão de fábrica, onde se produz os produtos fica a cargos de quatro funcionários sobre a…

Unidade implantação de sistemas de 2 Projetos e informação gerencial 2 Nesta Unidade, será apresentada uma visão introdutória sobre projetos e implantação de sistemas de informação gerencial (SIG), com destaque à informação gerencial, à noção de sistemas e à sistemas de informação. Unidade 2 - Projetos e implantação de sistemas de informação gerencial 2.1 INFORMAÇÃO GERENCIAL A informação gerencial deve prestar informações relevantes aos gestores no que diz respeito ao

CUSTOS E PRECIFICAÇÃO – 1º bimestre CONTABILIDADE DE CUSTOS x FINANCEIRA x GERENCIAL Contabilidade de custos É a contabilidade interna econômica. Tem por objetivo determinar o custo de fabricação e comercialização de um produto ou serviço. Contabilidade financeira Tem por objetivos determinar de um lado o valor dos bens, direitos e obrigações e da situação líquida da empresa através do balanço e, de outro, determinar o lucro ou prejuízo através do demonstrativo de resultado. Vale…

sana-las. Prevenção de novas falhas ou erros: ao corrigir as falhas ou erros existentes, o controle aponta os meios necessários para evita-los no futuro. Os controles organizacionais servem para: Padronizar o desempenho, por meio de inspeções, supervisão, procedimentos escritos ou programas de produção. Padronizar a qualidade de produtos e serviços oferecidos pela empresa mediante treinamento de pessoal, inspeções, controle estatístico de qualidade e sistemas de incentivos.…

Mapas de apuração dos custos de produção. 10 4.0 Cálculos de custos salariais. 11 4.1 Horas trabalhadas 11 4.2 Salários dos funcionários. 11 4.3 Distribuições salariais por produto. 11 4.4 Mapas de apuração dos custos de produção. 12 5.0 A análise gerencial de custos. 12 5.1 Demonstrações financeiras do Grupo Pão de Açúcar. 12 5.2 A análise da Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar. 12 5.3 A margem de Contribuição do produto Hot-dog. 13 5.4 A Margem de Contribuição por unidade…

econômico favorável, as redes de hotéis, os complexos turísticos e as instituições especializadas em administração de alimentos e bebidas tiveram de intensificar as práticas de desenvolvimento e capacitação de pessoal para cargos operacionais e gerenciais. Para se manter competitiva e sobreviver, a indústria hoteleira necessita, além de um conjunto 4 de funcionários bem treinados, também de gerentes estratégicos e intermediários adequadamente preparados, porque, ainda que nela…

Custos. Rio de Janeio: LTC,2000. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2003. NAKAGAWA, M. Gestão Estratégica de Custos. São Paulo: Atlas, 1993. PADOVESE, Clóvis Luís. Curso Básico Gerencial de Custos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. PEREZ JUNIOR, et all. Gestão Estratégica de Custos. São Paulo: Atlas, 2001. PLANO DE CURSO Disciplina: CONTABILIDADE DE CUSTOS Curso: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA 2º SEMESTRE CARLOS ALBERTO NOGUEIRA DOS SANTOS RA 9608507277 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA POLO (SÃO PAULO/SP) 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 3 CONSIDERAÇÕES