Superespecializacao De Funcionario

LINGOTE DE OURO (Banco da Suécia) Taylor dando instruções a Schmit “ Bem, se você for um funcionário de valor, fará exactamente o que o homem lhe disser amanhã desde bem cedo até à noite. Quando lhe disser para pegar um lingote e caminhar com ele, pegue-o e caminhe, e quando ele lhe disser para se sentar, para descansar, sente-se. Você fará isso durante todo o dia. E sem reclamações. Um funcionário de valor faz exactamente o que lhe é ordenado sem reclamar. Você entende?…

base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas com isso ele esperava que os operários iriam produzir mais e em menos tempo. Ele também acreditava que se a remuneração do trabalhador fosse feita com base na produção alcançada os funcionários teriam um incentivo para produzir mais. O francês Henri Fayol, que abordava a “Teoria Clássica” tinha como preocupação básica aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da…

seja constituída de pessoas, deu pouca atenção ao elemento humano. A organização era conhecida como uma maquina dotada de peças e engrenagens porque eles queriam transformar o homem em maquinas, fazendo os operários trabalharem sem parar. Superespecialização do operário – Na busca da eficiência, a administração cientifica preconizava a especialização do operário por meio da divisão do trabalho. As tarefas mais simples, resultado daquela divisão, eram mais facilmente ensinadas e a…

em curto prazo para os acionistas e a pronta resposta à demanda do consumidor. Por outro lado, para saciar essa vertiginosa ânsia pelo resultado imediato, tornou-se indispensável acelerar os processos, de forma que foi necessário permitir que funcionários tivessem mais controle sobre suas atividades, controle esse que está sendo concedida sob uma estrita vigilância operada via novas tecnologias de informação, inaugurando formas mais sofisticada de dominação do que as utilizadas nas…

treino, é importante para o funcionário ( que é valorizado) e para a empresa ( que aumenta a produtividade). Tempo – padrão –o trabalhador deve atingir no mínimo a produção-padrão estabelecida pela gerência. É muito importante contar com paramétrios de controle da produtividade, porque o ser humano é naturalmente preguiçoso. Se o seu salário estiver garantido, ele certamente produzirá o menos possível. Plano de incentivo salarial – A remuneração dos funcionários deve ser…

em curto prazo para os acionistas e a pronta resposta à demanda do consumidor. Por outro lado, para saciar essa vertiginosa ânsia pelo resultado imediato, tornou-se indispensável acelerar os processos, de forma que foi necessário permitir que funcionários tivessem mais controle sobre suas atividades, controle esse que está sendo concedido sob uma estrita vigilância operada via novas tecnologias de informação, inaugurando formas mais sofisticadas de dominação do que as utilizadas…

Estudo da Fadiga Humana: Determinava-se o tempo padrão de um funcionário comum com a utilização de um cronômetro. A administração cientifica pretendia racionalizar os movimentos, eliminando os que produzem fadiga e os que não estejam diretamente relacionados com a tarefa executada pelo trabalhador. 3. Divisão do Trabalho e Superespecialização do operário: Tinha como finalidade a elevação de produtividade do trabalhador, cada funcionário passava a ser especialista na execução de uma…

é importante para o funcionário (que é valorizado) e para a empresa (que aumenta sua produtividade). · Tempo-padrão - O trabalhador deve atingir no mínimo a produção-padrão estabelecida pela gerência. É muito importante contar com parâmetros de controle da produtividade, porque o ser humano é naturalmente preguiçoso. Se o seu salário estiver garantido, ele certamente produzirá o menos possível. · Plano de Incentivo Salarial - A remuneração dos funcionários deve ser…

os críticos a administração cientifica transformou o homem em uma maquina, o operário é tratado como apenas uma engrenagem e sem nenhuma iniciativa, a padronização do trabalho seria mais uma intensificação e não uma forma de racionalizar. A superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porem isso reduz sua satisfação e ele adquire apenas uma visão limitada do processo, porem propõe uma abordagem cientifica para administração. 2-Taylor procurava uma…

possível. Fazia com que seus funcionários tornassem mecânicos, ou melhor, dizendo maquinas para melhoria da produção. Uma das maiores criticas da escola humanista a Taylor era que os operários “Humanos” seriam transformados em maquinas, ou melhor, seria apenas um acessório na produção. A Administração cientifica não levava em conta o lado social e humano dos trabalhadores. Outro fato importantíssimo que criticavam, era a superespecialização do mesmo, onde os funcionários tinham menos…