administração

Princípios gerais da teoria da Administração Científica;

TAYLOR

Na virada do século XIX, Frederick Taylor desenvolveu estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho do operário. Suas idéias preconizavam a prática da divisão do trabalho.
A característica mais marcante do estudo de Taylor é a busca de uma organização científica do trabalho, enfatizando tempos e métodos e por isso é visto como o precursor da Teoria da Administração Científica,

Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos científicos á administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. Para tanto defendia os seguintes princípios:

Seleção Científica do trabalhador – O trabalhador deve desempenhar a tarefa mais compatível com suas aptidões. A maestria da tarefa, resultado de muito treino, é importante para o funcionário ( que é valorizado) e para a empresa ( que aumenta a produtividade).

Tempo – padrão –o trabalhador deve atingir no mínimo a produção-padrão estabelecida pela gerência. É muito importante contar com paramétrios de controle da produtividade, porque o ser humano é naturalmente preguiçoso. Se o seu salário estiver garantido, ele certamente produzirá o menos possível.

Plano de incentivo salarial – A remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao número de unidades produzidas. Essa determinação se baseia no conceito do Homo economicus , que considera as recompensas e sanções financeiras as mais significativas para o trabalhador.

Trabalho em conjunto – os interesses dos funcionários (altos salários) e da administração (baixo custo de produção) podem ser conciliados, através da busca do maior grau de eficiência e produtividade. Quando o trabalhador produz muito, sua remuneração aumenta e a produtividade da empresa também.

Gerentes Planejam Operários Executam – o planejamento deve ser de responsabilidade exclusiva da gerência, enquanto a execução cabe aos operários e seus supervisores.

Divisão do