Sugestões De Melhoria Departamento

treinamento prático, de aperfeiçoamento técnico-cultural, científico e formação profissional dos acadêmicos e corpo docente; inclusive estabelecendo contatos com empresas privadas e instituições públicas locais. Com esse propósito de contribuir para uma melhoria da qualidade do ensino por nós ministrado, este manual contém detalhadamente a sistemática a ser desenvolvida por todos os envolvidos no processo de estágio. Prof. Camilo Mussi Coordenador do Curso de Sistemas da…

setor……………………………………………………………………. 10 3.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 4.ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO ESTÁGIO 12 4.1.Situação local 12 4.2.Apresentação das atividades 12 4.3.Resultados alcançados 12 5.CONCLUSÕES E SUGESTÕES 13 5.1.Conclusões 13 5.2.Sugestões de melhorias 13 6. REFERÊNCIAS 14 LISTA DE FIGURAS FIGURA 2. – Prefeitura Municipal de Mogi das Cruzes (2011)........................................................8

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATOLICA DE GOIAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACAO CURSO DE ADMINISTRACAO COORDENACAO DE ESTAGIO RELATORIO DE ESTAGIO SUPERVISIONADO DA MATRIZ CURRICULAR 2008-2 GOIANIA, GO 2014-1 PONTIFICIA UNIVERSIADADE CATOLICA DE GOIAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACAO CURSO DE ADMINISTRACAO COORDENACAO DE ESTAGIO **************************** Supervisor Acadêmico do Estagio: Prof. ********************** Supervisor de Campo

FECHAMOS COM DOIS PONTOS TRINTA E CINCO POR CENTO. * SUGESTÕES: O PROCESSO DE SUGESTÕES É MUITO IMPORTANTE PARA QUE SEJAM FEITAS MELHORIAS NA ÁREA E DEVEMOS INCENTIVAR O TIME A DAR SUGESTÕES PARA DESENVOLVER O PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA O OBJETIVO DE SUGESTÕES É ZERO PONTO VINTE E UM POR CENTO DE SUGESTÕES APROVADAS EM JANEIRO FORAM DADAS QUATRO SUGESTÕES E EM FEVEREIRO TAMBÉM. * MATRIZ…

empresa 10 2.1.1 Sugestões de melhoria do processo e alternativas estratégicas com base nas respectivas teorias 10 2.2 Missão da empresa 10 2.2.1 Sugestões fundamentadas de melhoria da missão da empresa 11 2.3 Visão da empresa 11 2.3.1 Sugestões fundamentadas de melhoria de visão da empresa 11 2.4 Identificação e descrição das ferramentas de gestão Organizacional utilizadas na empresa 11 2.4.1 Sugestões de melhoria do…

universidade agora de uma forma pratica. Por ser um estudo teórico e pratico este trabalho poderá servir de referencia para trabalhos futuros. 9 1. Clima Organizacional A empresa Prosseguir tem buscado um ambiente harmonioso e agradável, o departamento de gestão de pessoas percebeu que há um numero muito alto de colaboradores se desligando da empresa, estando muitos desmotivados, por esse motivo os desligamentos eram constantes, foi realizada uma pesquisa de satisfação…

logística A equipe de gerenciamento da produção e logística é responsável pela execução eficaz da fabricação e a distribuição plena dos produtos. Também desenvolve e cria métodos de análise para detectar a realidade e daí gerar estratégias para a melhoria e redução de custos na logística, trabalhando em consenso com a diretoria geral, numa parceria de reflexão, de crítica e autocrítica. • Setor financeiro / tesouraria O financeiro ou tesouraria é o órgão que tem a seu…

Análise da Organização Vide pág. Capítulo III – Características da Área Onde se Realizou o Estágio Vide pág. Capítulo IV– Apresentação das Atividades Desenvolvidas Vide pág. Capítulo V – Diagnóstico dos Principais Problemas e Sugestões de Melhoria Vide pág. Conclusão Vide pág. Avaliação de Estágio Supervisionado (preenchido pelo supervisor de campo) Vide pág. Avaliação de Estágio Supervisionado (preenchido pelo supervisor de estágio) Ficha de Estágio…

3 3. SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE 5 3.1. NORMA SERIE ISO 9000 5 3.2. TQM - “Total Quality Management” 6 4. Subsistemas do Sistema de Qualidade: 7 4.1. Programa 5S 7 4.2. TPM – Manutenção da produção total 8 4.3. Sistema de Sugestões: 9 4.4. CCQ 10 4.5 Metodologias de Solução de Problemas 12 5. Sistemas de Gestão Ambiental, de Segurança e Saúde Ocupacional 14 6. Proposta de um Sistema Integrado de Gestão 16 6.1. Introdução e Conceitos 16 6.2. A…

II – EQUIPE DE ELABORAÇÃO .................................................................................. 6 III – TRABALHO DE AUDITORIA .............................................................................. 7 IV – RECOMENDAÇÕES PARA MELHORIA DOS CONTROLES INTERNOS DOS PROCEDIMENTOS .............................................................................................. 33 V – RECOMENDAÇÕES FINAIS ...............................................................................