Sugestao De Melhoria Bsc

mercado. Através do planejamento estratégico, as organizações passam a ter um senso de direção, orientam os planos, a tomada de decisão e avaliam o progresso da empresa. O objetivo dessa pesquisa foi avaliar a situação atual da BlokiArt e propor melhorias para auxiliar no seu desenvolvimento. Foram apresentados no decorrer da presente pesquisa várias abordagens referentes a construção e implementação de planejamento estratégico, propostos pelos principais autores da área. Foi analisado…

recursos de tecnologia da informação. O presente estudo tem por objetivo analisar e identificar como a Tecnologia da Informação é empregada no apoio à gestão corporativa da Universidade Federal de Roraima (UFRR), visando, com isso, propor melhorias ao processo de forma que alcance o alinhamento necessário, principalmente, no que se refere ao gerenciamento dos recursos de TI considerando suas necessidades e riscos. Como objetivos específicos, estabeleceu-se: a)…

...........................................................72 2.5.5.3 Motivação, empowerment e alinhamento..........................................................................................................72 2.5.6 Integração das Medidas BSC à Estratégia .............................................................................................. 72 2.5.6.1 Resultados e vetores de desempenho .............................................................................................

administrativa do Departamento de Controle e Correição (DCC) que possibilite aferir resultados e o monitoramento do desempenho no modelo do Balanced Scorecard2 (BSC). A implantação do sistema de gestão estratégica no lapso temporal de onze anos da Corporação, objetiva ir ao encontro aos anseios da sociedade brasiliense que clama pela melhoria e qualidade dos serviços prestados pela PMDF, que por sua vez tem o dever de acompanhar e aferir seu sistema de gestão, alinhando suas ações…

................ 8 2.3 A Gestão Estratégica................................................................................... 10 2.3.1 Planejamento Estratégico .................................................................... 10 2.3.2 BSC – Balanced Scorecard ................................................................. 12 2.3.3 Gestão de Pessoas ........................... .................................................. 13 2.3.3.1 Gestão por Competências ..............

................... 25 Figura 4 – As cinco forças de Porter que moldam a competição no setor. ............... 27 Figura 5 – Análise PEST do macroambiente............................................................. 30 Figura 6 – Perspectivas do BSC ............................................................................... 31 Figura 7 – As 7 ferramentas da Qualidade ................................................................ 34 Figura 8 – Matriz GUT ................................

através de literatura especializada. Findada a pesquisa bibliográfica, este trabalho concluiu que o alinhamento entre as atividades de Gerenciamento de Projetos e a Estratégia Institucional, feita através do uso de ferramentas administrativas, como o BSC, constitui um fator relevante no processo de alcance dos objetivos e metas empresariais e para o sucesso na implementação do Planejamento Estratégico Organizacional. Palavras-Chave: Gestão de Projetos, Estratégia Empresarial,…

MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE ESTRATÉGIAS PARA O CRESCIMENTO DA EMPRESA 34 14 CONCLUSÃO 40 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41 | |

.....................................................72 Balanced ScoreCard (BSC) ....................................................................................................................................74 BSC e Gestão Organizacional .................................................................................................................................76 Sequência lógica para estruturação de um BSC ............................................................................

conseguem assimilar 3 no máximo 4 valores • 2- Estabeleça os Valores como parâmetro-chave para o recrutamento e seleção (verifique se as convicções do candidato são compatíveis a esses valores). • 3- Inclua os Valores no programa de Endomarketing (sugestão programa nosso espírito). 47 • 4- Acima de tudo celebre publicamente bons exemplos • 5- realize treinamentos periódicos sobre Valores • 6- Reforce o comportamento consistente inserindo valores no programa de reconhecimento e…