Sucessão Nas Empresas Familiares

As empresas familiares, que na grande maioria se caracterizam como pequenas e médias, atualmente representa uma parte significativa no conjunto das empresas existentes no país. Essa importância é evidente nos volumes de produção, nas quantidades geradas e nas marcas tradicionais de produtos comercializados no mercado. Até 1991 a inexistência de concorrência externa e a concorrência interna pouco expressiva mantiveram as empresas familiares em situações cômodas em mercado atraente. Elas…

TÍTULO: A importância das empresas familiares OBJETIVO: O objetivo deste trabalho é mostrar de forma sucinta o papel da empresa familiar no ambiente de mercado; medir e demonstrar parâmetros de competitividade com outras empresas familiares e não-familiares, assim como discorrer sobre a estrutura interna de formação, hierarquia, tomada de decisões e sucessão dentro destas organizações. Destacaremos os pontos positivos (vantagens) e pontos negativos (desvantagens) desta forma de…

de 1870 em decorrência do livre jogo de mercado e das crises, começaram a ser feitas fusões de empresas, em que as maiores acabavam por adquirir todas as menores, assim concentrando absurdamente o capital e criando grandes corporações industriais e financeiras. Após os cartéis e a proibição dos Trustes, quase no fim do século XIX surgem às holdings, empresas de administração que detém ações de empresas de um grupo as coordenando, porém mantendo a aparente autonomia dessas. A lei 6.404 de…

RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os

Aparecido Pitton. Eldorado - MS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................................................04 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................................05 PLANO DE SUCESSÃO DIANTE DE UM CENÁRIO PROATIVO OU REATIVO...........05 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR.............................................................06 COMPETÊNCIAS E…

por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), por que a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não…

Empresa familiar O empreendedor é a pessoa que gera, acumula e distribui riqueza a partir de um sonho, ideal ou necessidade de sobrevivência. A princípio, ele visa melhorar a condição social de sua família, dividindo com sua mulher as tarefas iniciais. Posteriormente, os filhos são envolvidos, às vezes precocemente, nas operações da firma, criando-se assim uma sociedade familiar que vai gerar ao longo dos anos uma série de questões mais complexas do que a simples administração de…

mudanças. As empresas familiares também se enquadram nessa realidade, uma vez que seus processos de gestão devem acompanhar as dimensões do mercado aliados à governança familiar. As empresas familiares possibilitam a convivência em família aliada ao desenvolvimento do trabalho, facilitando o crescimento da organização. Em virtude dos membros da família preencherem os cargos, há unificação dos objetivos e ameniza os sacrifício pessoais. “A empresa familiar caracteriza-se pela sucessão…

Introdução As empresas familiares são um bom negócio.Quando bem administradas se tornam imbatíveis.Para o especialista em empresas familiares,Domingo Ricca ‘’o segredo das empresas familiares para o sucesso é enxergar longe e se programar para o futuro,pois desenvolver e perpetuar não são tarefas que podem ser realizadas sem planejamento’’. O comportamento ideal para uma empresa familiar é a conscientização de todos. Essa consciência é que vai fazer então com que todos comecem a…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO MARIA ANTONIA DOS SANTOS Desafio Profissional: DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA Santa Maria,15 de setembro de 2014 SUMÁRIO 1.RESUMO03 1.2.Palavras –chave03 2.INTRODUÇÃO03 3.JUSTIFICATIVA04 3.1PROBLEMATIZAÇÃO04 4.DESENVOLVIMENTO04 4.1.OJETIVO geral04 4.2.OBJETIVOS específicos05 5.ORGANOGRAMA06 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 e 07 REFERÊNCIAS