Gestão familiar

1. Introdução

Diante de um cenário de competitividade e concorrência as organizações têm o desafio de criar estratégias para lidar com as constantes mudanças. As empresas familiares também se enquadram nessa realidade, uma vez que seus processos de gestão devem acompanhar as dimensões do mercado aliados à governança familiar. As empresas familiares possibilitam a convivência em família aliada ao desenvolvimento do trabalho, facilitando o crescimento da organização. Em virtude dos membros da família preencherem os cargos, há unificação dos objetivos e ameniza os sacrifício pessoais.
“A empresa familiar caracteriza-se pela sucessão do poder decisório de maneira hereditária a partir de uma ou mais famílias” (OLIVEIRA, 2006 p. 3). Durante o processo sucessório os valores, crenças atitudes e comportamentos pessoais são transmitidos através das gerações. O objetivo principal do estudo é conhecer o processo de gestão familiar de uma organização. Para tanto foi realizada uma visita na empresa estudada a fim de conhecer o processo decisório contemplando as relações familiares.
A metodologia de pesquisa adotada foi o estudo de caso exploratório, buscando adquirir conhecimento a respeito da gestão em uma empresa familiar. Para Yin (2001), o estudo de caso é uma estratégia de pesquisa que busca examinar um fenômeno contemporâneo dentro de seu contexto.
Como métodos, foram utilizadas a visita técnica para conhecer a empresa e suas atividades e a realização de entrevista com um dos membros da terceira geração da empresa familiar.
Buscando evidenciar o tema sob a perspectiva de diferentes autores, adotou-se a revisão bibliográfica para este estudo. A pesquisa bibliográfica segundo Manzo (1971 apud MARCONI; LAKATOS,2010, p.166), “oferece meios para definir, resolver, não somente problemas já conhecidos, como também explorar novas áreas onde os problemas não se cristalizaram suficientemente”.

2. Referencial Teórico

A passagem da família matriarcal para a