Sucesso Nas Organizações Estrategia Empresarial

gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: (1) senso de direção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. Estratégias: Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao…

identificar os conflitos de relacionamentos existentes no ambiente empresarial, bem como mensurar o grau de satisfação dos dirigidos, em especial. Enfatiza-se que a missão da Gestão de Pessoas é a busca da qualidade, da competência e do desempenho adequado, por meio da orientação e capacitação profissional. Da mesma forma, compõe essa missão o ato de identificar os conflitos de relacionamentos existentes no ambiente empresarial. Os novos tempos demandam mudanças na gestão das pessoas,…

Diante das mudanças constantes as empresas têm se ajustado às diversas realidades mercadológicas, necessitando uma análise minuciosa e adequação das capacidades dentro do ambiente empresarial. Com isto, a questão das competências vem despertando o interesse tanto na área acadêmica como no setor gerencial. Neste aspecto, o desenvolvimento das competências contribui para a formação das pessoas e para a modificação de atitude ligada às práticas de trabalho, e até mesmo para a percepção da realidade

conhecimento organizacional como um dos mais significativos recursos estratégicos sob as condições competitivas atuais. A excelência do desempenho e o sucesso no negocio requerem que todas as atividades inter-relacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos. Visão Baseada em Recursos como Estratégia Empresarial A partir das décadas de 1980 e 1990, porém, uma visão estratégica alternativa vem sendo desenvolvido principalmente no…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Ciências Contábeis Processos Administrativos ATPS ETAPA1 E Etapa 2 Supervisionado por Deisi G. Lima Martins Campo Grande, 02 de abril de 2013[ Planejamento da Ação Empresarial Introdução O processo administrativo apresenta quatro tipos de fundamentos, que são indispensáveis para os futuros gestores, são eles: planejar, organizar, controlar e dirigir. Esses fundamentos nos mostra quando aplicadas nas empresas suas conseqüências podem ser…

as áreas de treinamento e desenvolvimento estão adquirindo sobre as demais funções da gestão de pessoas. A migração do T&D tradicional para a educação corporativa ganhou foco e força estratégica, evidenciando-se como um dos pilares de uma gestão empresarial bem-sucedida. A proliferação de experiências de universidades corporativas, ao mesmo tempo em que abre possibilidades concretas para transformar em realidade o velho sonho da “integração escola-empresa”, tem gerado muita discussão e…

demonstrar seu papel dentro da organização enfatizando a necessidade de gerir os relacionamentos em busca de eficácia no atendimento prestado ao contribuinte. Palavras Chave: Relacionamento, gestor, organização. 1. Introdução AS ORGANIZAÇÕES PASSAM POR UM PERÍODO DE CONSTANTES MODIFICAÇÕES EM SUA ESTRUTURA DEVIDO ÀS EXIGÊNCIAS ATUAIS DO MERCADO COMPETITIVO. OS PRODUTOS E SERVIÇOS OFERTADOS APRESENTAM-SE EM UM ELEVADO PATAMAR EM TERMOS DE QUALIDADE, DEVIDO A UM PADRÃO DE…

Contents 1. Comunicação Empresarial 2 1.1 Conceito de Estratégia 2 1.2 Estratégia: Aspecto Atual 3 1.3 Ambiente da estratégia 4 2. De Recurso e Cenarios 6 REFERÊNCIAS 8 1. Comunicação Empresarial 1.1 Conceito de Estratégia Dada a vasta literatura existente e que se refere à chamada administração estratégica, não se pode, impunemente, utilizar o conceito de maneira descomprometida, ou seja, estratégia e estratégica não são palavras comuns, mas denominações que têm um…

DIVINÓPOLIS 2009 1- ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA Captação e retenção de talentos, educação corporativa, avaliação por feedback, trocas de conhecimentos, rotação de pessoas, coaching, mentoring, desenvolvimento de carreiras são formas e estratégias de gestão por competências. A Gestão por Competências estabelece um novo patamar referente à valorização do Capital Humano, à modernização e competitividade das organizações e ao novo e…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é refletir sobre a comunicação empresarial, sobre estratégia da comunicação num ambiente de perspectiva e desenvolvimento de uma nova dimensão da comunicação organizacional, e enrriquecer suas teorias. A informação e os processos de comunicação sempre estiveram presentes na evolução das estratégias empresariais e na própria evolução das organizações. Por isso torna-se necessário entender a complexidade que envolve a informação e os processos…