Sucesso Nas Organizações Estrategia Empresarial

UGO FRANCO BARBIERI GESTÃO DE PESSOAS nas organizaçÕes práticas atuais sobre o rh estratégico Ugo Franco Barbieri GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PRÁTICAS ATUAIS SOBRE O RH ESTRATÉGICO Resumo do livro (Material para o site disponível para todos) São Paulo - SP Editora Atlas S.A - 2012 INTRODUÇÃO O livro tem foco no valor da Gestão de Pessoas (Recursos Humanos ou Capital Humano e Intelectual) para as organizações, como fator gerador de produtividade,…

Empresas – Educação. 4. Educação Empresarial. I. Título. CDD 658.3124 Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba – PR 0800 708 88 88 – www.iesde.com.br Esse material é parte integrante do Curso de Atualização do IESDE BRASIL S/A, mais informações www.iesde.com.br Edvaldo de Farias Mestre em Educação pela Universidade Estácio de Sá (UNESA), Especialista em Pedagogia Empresarial e Gestão de RH, em…

HUMANOS RESPONSABILIDADE SOCIAL, MARKETING E ESTRATÉGIA CORPORATIVA Por Adriele Oliveira Alves da Cruz Íris Lysandro de Almeida Campos dos Goytacazes - RJ Junho de 2013 INSTITUTOS SUPERIORES DE ENSINO DO CENSA INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS E DA SAÚDE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA EM RECURSOS HUMANOS RESPONSABILIDADE SOCIAL, MARKETING E ESTRATÉGIA CORPORATIVA. Por Adriele Oliveira…

RESPONSABILIDADE SOCIAL: UMA ESTRATÉGIA EMPREENDEDORA PARA A PEQUENA EMPRESA 1 Gilson Karkotli 2 Pedro Carlos Schenini 3 Fernando Ventura de Oliveira RESUMO Este trabalho discute a aplicação da Responsabilidade Social (RS) como uma estratégia empreendedora e sua contribuição como um diferencial competitivo para empresas de pequeno porte, enfatizando também a importância e os benefícios que estas organizações poderão obter com a implementação de uma gestão de RS eficiente

| |Ambiente Empresarial |O ambiente empresarial e a própria |Seu âmbito, estabelece objetivos | | | |sociedade que, por sua vez e |e rumos dirige as pessoas, | | | |constituída de outras empresas e | | | | |organizações,…

Com a globalização, surgiu a necessidade de novas tecnologias proporcionando métodos e ferramentas para melhoria da Administração. A busca constante em tornar as organizações competitivas no mercado. A flexibilidade em alterações no trabalho tem ampliado as chances de crescimento para os colaboradores. Os mais diversificados modelos de Gestão Por Competência demonstram a necessidade de compartilhamento dos conhecimentos, como também o desempenho de cada individuo dentro da organização.…

sujeito aos processos embora haja certamente uma imprevisibilidade do que irá acontecer. A concorrência é também um fator que implica na historia de uma gestão nos tempos atuais. As organizações estão se tornando cada vez maiores e mais complexas, desenvolvendo um enorme poder de influência sobre a sociedade. Algumas organizações têm milhares de empregados espalhados pelo mundo e muitas delas constituem verdadeiros Estados dentro de Estados nacionais. Movimentam recursos financeiros…

destinatário vê algo ou exercer algum impacto sobre seu julgamento e comportamento. Diferente dos dados, a informação tem significado e se organiza tendo em vista algum fim (DAVENPORT e PRUSAK, 1998). A evolução da importância da informação nas organizações vem ocorrendo gradativamente. Na década de 50, considerava-se a informação um requisito burocrático necessário, que contribuía reduzindo o custo do processamento de papéis; nos anos 60 e 70, visava-se a informação como um…

Estratégia e Planeamento Empresarial O CONCEITO DE ESTRATÉGIA As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, embora, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito. As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente que, se por um lado representa uma condicionante à sua actividade, por outro, lhe oferece oportunidades que importa aproveitar. É…

Sucesso e Fracasso nas Instituições Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas em dois anos de atividade. Segundo dados do Sebrae, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência. Quem é empreendedor sabe que não existe fórmula mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de