Sucesso Escopo

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

gerenciamento do escopo do projeto aborda os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, nada além, para concluir o projeto com sucesso. Está fortemente relacionado com a definição e controle de tudo que está previsto no projeto e também do que não está. É composto dos seguintes processos: planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, validar o escopo, controlar o escopo. A linha de base do escopo é a…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo ler o artigo: Os biscoitos: Girls Scouts, TI e perspectivas para a Expansão, e depois fazer Pesquisar e elaborar uma resenha sobre as áreas da competência, segundo PMBoK, para as seguintes áreas: Riscos Escopo, Fornecedores, Partes Interessadas. Depois pesquisar e falar Administração da Produção, Aplicabilidade da Logística nas empresas modernas. E por último As características e diferenças entre o empreendedor, administrador e…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1 08/06/2015 Rafael Fernandes Lemos Sumário 1 Objetivos deste documento 1 2 Situação atual e justificativa do projeto 1 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 2 4 Escopo do Produto 2 5 Exclusões do projeto / Fora do Escopo 2 6 Restrições 2 7 Premissas 3 8 Entregas e Critérios de Aceitação 3 1 Objetivos deste documento Descrever detalhadamente o projeto a ser realizado e as entregas que serão produzidas no…

processos dos órgãos e na criação de iniciativas que são convertidas nos projetos. Estes três pilares são apoiados pela gestão de mudança cultural que busca favorecer o desenvolvimento, a cultura e a maturidade da organização, aumentando as chances de sucesso no alcance dos seus objetivos estratégicos. Com esse intuito, no início de 2010 foi desenvolvida a Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal – MGP – direcionada aos gestores, gerentes de projeto, equipes de…

cinco grupos de processos para o gerenciamento de projetos: - Iniciação: Define e autoriza o início do projeto ou uma fase do projeto. - Planejamento: Define e refina os objetivos do projeto planejando a ação necessária para alcançar os objetivos e escopo para os quais o projeto foi realizado. - Execução: Reune pessoas e outros recursos (como materiais e equipamentos) para realizar o que foi planejado para atender aos objetivos do projeto. - Monitoramento e controle: Mede e monitora…

sendo reduzido com a aplicação de novas tecnologias, com isso, existe carência de mão de obra interna para realização de determinadas atividades, onde os profissionais estão mais envolvidos em atividades operacionais. Para que um projeto tenha sucesso desejado dentro de uma organização, não só projetos de TI, mas qualquer outro tipo de projeto existe a necessidade de ter um profissional que tenha um alto entendimento do processo de gerenciamento de um projeto. Podemos considerar um…

Declaração do escopo do projeto Projeto de treinamento e desenvolvimento para inclusão digital Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial Índice 1 Objetivos deste documento ..............................

processo de verificação do escopo? Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto. Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente; Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto; Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso; Processo…

as pessoas. Caracterizar os Stakeholders quanto à ação que tomam em relação ao projeto: são classificados em quatro grupos de acordo com a atitude que tomam em relação ao projeto já no seu início:  Stakeholders Favoráveis: Contribuem para o sucesso do projeto. Demonstram interesse e responsabilidade sobre o projeto. -> deverão ser aproveitados ao máximo e devem ser mantidos próximo à equipe do projeto.  Stakeholders Neutros: Não possuem influência e não estão interessados nos…