Caso de sucesso do Cirque du Soleil

Módulo:III Atividade: Individual Título: Cirque Du Soleil Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” Henry Kissinger No cenário atual, para as empresas se manterem lucrativas e sustentáveis, em função das grandes turbulências ambientais e tecnológicas, devem tratar suas opções, de forma estratégica, com proatividade e rigor. O objetivo deste trabalho é discorrer sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas pelo Cirque Du Soleil, uma companhia que conquistou uma posição única na indústria do entretenimento. Ou seja, este estudo visa identificar, classificar e avaliar a estratégia e o posicionamento dessa companhia a fim de entender os fatores que a levaram ao sucesso absoluto. Em 1984, Guy Laliberté, fundou o Cirque Du Soleil, a partir de um grupo de artistas de rua com atrações diversificadas. Em pouco mais de 20 anos, possui 22 shows únicos, em mais de 40 países. Hoje, possui 4,600 funcionários no mundo todo e uma receita estimada em $1 bilhão de dólares, em 2013. Como um audacioso visionário, Laliberté definiu que a missão dessa companhia circense seria de “Invocar o imaginário, estimular os sentidos e despertar a emoção das pessoas ao redor do mundo”, assim como, estabeleceu valores como a “crença de que a vida retribui aquilo que damos, e que mesmo o menor gesto…

Ideias compatveis com as suas Ideia 1 Concluso de que o Cirque du Soleil um exemplo de sucesso Justificativa, segundo contedo com adoo de estratgia, planejamento de cada processo, produto e inovao, a empresa conquistou o domnio do seu nicho de mercado e o reconhecimento mundial de perfeio no entretenimento presencial. Ideia 2 Ameaa de produtos Substitutos Justificativa, segundo contedo realmente com a magnitude inovao constante, abrangncia mundial, desenvolvimento prprio de produtos…

| |O Cirque Du Soleil, um misto de teatro, circo, e arte de rua, originou-se no pequeno vilarejo de Baie-Saint-Paul-Canadá, a leste| |da cidade de Quebec. Em 1984 na comemoração dos 450 anos de descoberta do Canadá, foi escolhido pela província de Quebec para | |uma turnê, de onde nasceu uma das mais brilhantes empresas artísticas do mundo, “capaz de se reinventar a cada novo capítulo de | |sua historia” (Cirque du Soleil, 2012). …

Lyn Heward Acadêmicos: Wanderson Felipe Scheifer, Luiz Kadlubitski e João Uhry. Lyn Heward - É produtora executiva de projetos especiais do Cirque du Soleil. Fala cinco línguas e começou a carreira como recrutadora e coordenadora de acrobatas. Depois, tornou-se presidente de conteúdo criativo do grupo. Escreveu o livro A Reinvenção do Espetáculo, onde descreve os processos de criação da companhia. Hoje, Lyn Heward é a executiva por trás do grande alcance das apresentações do…

competitivo do Cirque du Soleil Aluno: Hélio Lins e Silva da Cunha Lima Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: MBA SP 19 Introdução Agregando os elementos do teatro ao circo, Guy Laliberté, fundador do Cirque du Soleil, remodelou a antiga arte circense e atraiu para o seu público os adultos. Sem animais, o tradicional picadeiro cedeu espaço ao palco onde os personagens dançam e envolvem a platéia com o seu dialeto imaginário – o Cirquish – linguagem própria do circo com mímicas e…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum Inovar para Vender Título: Cirque du Soleil – Vencer no velho mercado atraves da Inovação Aluno: Daniel Henrique Moura Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: SP16-T1 Introdução O objetivo desse trabalho é apresentar um caso real de uma empresa que inserida em um mercado, ou em um grupo estratégico consolidado e muito antigo inovou para vencer, a ponto de praticamente criar um novo mercado dentro do velho e afastar-se dos…

3 Fórum – Atividade 1 Título: “Equilibrando pratos“ com seus clientes, como o Cirque Du Soleil Aluno: André Ricardo Copiano Disciplina: Estratégia de empresas Turma: SP18 Introdução Na década de 80, um grupo circense de rua canadense decidiu unir-se e criar o então famoso Cirque Du Soleil. A indústria do circo, nada atrativa do ponto de vista financeiro, ou seja, nunca vista como um potencial nicho rentável, foi reinventada por este grupo, desvendando e vencendo o principal…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: ROL DO FÓRUM Título: Estratégia e Inovação no Cirque Du soleil Aluno :Carlos Alberto Wanderley Disciplina: Estratégia de Empresas Turma:IBS00 –UCI-BH01-TI Introdução As 5 forças competitivas de Michel E.Porter aplicada no estilo de trabalho di Cirque du Soleil, esta é a finalidade apresentada nesse trabalho para mostrar a estratégia adotada pela empresa com um trabalho inovador. Esta empresa hoje lider de mercado com um trabalho…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum ROL DE FORUM Título Estratégia e Inovação no Cirque Du Soleil Aluno: MARIA JOSE LOPEZ PRIETO Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: IBS00 –UCI-BH01-TI Introdução A empresa do circo encontra-se imersa em uma grave crise, e foi nesse contexto que o Cirque du Soleil se converteu num fenómeno de massas, reinventado toda a ideia preconcebida do que era o circo, do que era ver um espetáculo. Este trabalho pretende apresentar os…

Universidade feevale-ICSA | Cirque Du Soleil | Inovação e responsabilidade Social | | Everton Indiana Marconi Janaína Peixe Muller …