Sucesso e insucesso na implantação da ferramenta fmea

CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ANDRESSA BATISTA LISBOA JANAÍNA ARAUJO OSHIRO FRANCISCO JOAQUIM SOUZA FERREIRA JUNIOR KARINE FERREIRA RAMON BELOTI COLACHIO TAMIRES MOREIRA SUCESSO E INSUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA FMEA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 Sucesso e insucesso na implantação da ferramenta Fmea. Andressa Batista Lisboa Janaína Araujo Oshiro Francisco Joaquim Souza Ferreira Junior Karine Ferreira Ramon Beloti Colachio Tamires Moreira Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar a visão de diferentes autores ao sucesso e insucesso na implantação da ferramenta FMEA (Failure Modes And Effect Analysis). O Fmea tem a importância de nos ajudar na análise, identificação e prevenção dos possíveis modos de falhas e determinar o efeito de cada um sobre o desempenho do sistema, produto ou processo e contribuir com a melhoria na qualidade destes produtos. Sua aplicação e desenvolvimento geram custos, mas se usado de forma eficaz, o que é custo no inicio de sua implantação poderá ser considerado um investimento que no futuro irá gerar um possível e grande lucro para a organização. Com este investimento pode-se obter uma redução nos retrabalhos e um aumento da produtividade e na qualidade do produto ou processo. Palavras Chave: Fmea; gestão da qualidade; efeitos e falhas. 2 Introdução A busca constante das organizações brasileiras pela melhoria da qualidade esta se consolidando como uma das…

Seminário de Gestão e Garantia da Qualidade FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) Daniel Y. Yonenaga Diego F. Pacheco Flavio C. Almeida Igor de Menezes Lucas R. Morais DEFINIÇÃO É uma sigla em inglês:Failure Mode and Effect Analisys, em português, Metodologia de Análise do tipo e Efeito de Falha; É uma ferramenta que busca evitar, por análise das falhas potenciais e propostas de ações de melhoria, que ocorram falhas no projeto do produto ou do processo. 1…

.................... 12 2.4 Ferramentas de análise ............................................................................................................... 15 2.4.1 As 5 forças de Porter ............................................................................................................ 15 2.4.2 Análise SWOT ....................................................................................................................... 16 2.4.3 QFD – Casa da qualidade…

FACULDADE ANHANGUERA - 2013 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Atividade Colaborativa Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Cybele Nascimento dos Santos RA – 4222809435 Érika Cristina Ferreira da Silva RA – 4262840596 Marina Martins da Cunha Pedro RA – 4200052909 Introdução A globalização reforça a necessidade de organizações aprimorarem a qualidade de seus processos e produtos para se manterem competitivas e atenderem às expectativas e necessidades de…

qualidade. Segundo Pande et al., (2001), com a utilização desta estratégia as empresas de qualquer ramo podem aumentar significativamente a probabilidade de se manterem bem sucedidas nesse novo cenário. Sendo assim, o Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. De acordo com Andrietta (2002), o Seis Sigma se concentra na diminuição, ou até mesmo eliminação…

Programa de Treinamento Interno Ferramentas de Análise de Riscos Engº Antonio Fernando Navarro, M.Sc. São Francisco do Sul/SC – 2003 Conceito de Riscos Riscos são todos os insucessos ocorridos em uma determinada fase ou época e não de todo esperados. Conceituação de Riscos O risco, ou o evento, contra o qual se está elaborando um plano de prevenção ou de eliminação de perdas deverá ser: •futuro; •incerto; •possível; •independente da vontade das partes, e •conduzir a uma perda…

compete em custos como o siderúrgico, as metas e objetivos das empresas são traçados para aumentar a disponibilidade de suas máquinas a fim de diluir seus custos, aumentando assim suas receitas. Nesta linha, este artigo tem como objetivo o aumento da disponibilidade de uma máquina gargalo de produção. Para alcançar tal meta, este trabalho propõe um Plano de Manutenção gerado a partir da aplicação da ferramenta Análise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA - Failure Mode and Effect Analysis)…

parte do período de trabalho em condições ideais de funcionamento. Exemplo: 2.Utilização Física Outro indicador que pode ser utilizado tanto no setor manutenção quanto no setor produção é a utilização física. Este valor indica o tanto que o equipamento está sendo utilizado em relação ao tempo disponível. O interesse do setor operacional neste item é saber se a máquina possui grande utilidade e necessidade durante o processo e o interesse da manutenção é definir o período de…

...............15 FMEA ...............................................................................................................20 FTA................................................................................................................... 27 5S..................................................................................................................... 33 Prestação de Serviço na Área Ambiental…

útil do produto). Serviços (pré-venda, pós-venda, assistência técnica). Elementos intangíveis/estética (aspectos sensoriais). Qualidade percebida (avaliação subjetiva/imagem da marca). 4. Quais as principais características do TQC Japonês e do TQM? A sua empresa coloca em prática alguns dos conceitos do TQM, quais? TQC, ou seja, O controle da qualidade total no estilo japonês é caracterizado pelos seguintes pontos: Participação de todos os departamentos e envolvimento de todos os…