Sucesso De Uma Empresa Necessario Expansão

........................................................... ...4 2.2 COMO REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR A EFICIÊNCIA PRODUTIVA............5 2.3 EXPANSÃO E CONSIDERAÇÕES RELEVANTES PARA ENTRADA EM OUTRA REGIÃO.......................................................................................................................6 2.4 A TRANSFORMAÇÃO DA EMPRESA FAMILIAR.................................................6 3 CONCLUSÃO......................................................................

Curso de Administração Tema: Expansão de Franquias em Pequenas e Micro Empresas Aluna: Eduarda Nathaly da Fonseca Borré Referência Publicação: MEDEIROS, Luisa. Mundo do Marketing: Quero franquear a minha marca. Como fazer? São Paulo, Fev, 2013. Disponível em: . Acesso em: 11 out. 2014. O artigo mostra os principais passos para quem quer expandir sua marca em franquias. Dentre os tópicos, são citados o know how, que mostra a importância do franqueador conhecer a marca, desde os custos

e administrador tem a capacidade de mudar o ambiente interno tanto externo ao seu redor, motivando as pessoas que estão próximas a ele. Sendo assim o empreendedor uma pessoa que faz a diferença em qualquer local que esteja, tanto em uma pequena empresa ou emuma grande organização, porque ele é um grande fator de mudança e de poder de incentivo. Na economia atual há uma grande exigência de novos produtos ou serviços, que sejam diferenciados dos demais que estão no mercado. A Faculdade…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

accountability while being dependent upon team members or subordinates to do the required work. O desafio do gestor é para cumprir uma responsabilidade performance enquanto ser dependente de membros da equipe ou subordinados para fazer o trabalho necessário. * Managers must respect the quality of work life (QWL) and value diversity in supporting the work efforts and experiences of others. Os gerentes devem respeitar a qualidade de vida no trabalho (QVT) e valorizar a diversidade no…

manutenção residencial. É necessário, porém, atrair aquela clientela que considera esses serviços indispensáveis e consideram que podem ser utilizados pelos membros da família. O sucesso do empreendimento constituirá a capacidade do empreendimento em saber divulgar os serviços de forma eficiente e ainda disseminar a cultura de pedir esses serviços por telefone. Concorrência para empresa de manutenção residencial As empresas demanutenção residencial concorrem com empresas que…

inovações. O empreendedor tem a capacidade de mudar o ambiente interno tanto externo ao seu redor, motivando as pessoas que estão próximas a ele. Sendo assim o empreendedor uma pessoa que faz a diferença em qualquer local que esteja, tanto em uma pequena empresa ou emuma grande organização, porque ele é um grande fator de mudança e de poder de incentivo. Na economia atual há uma grande exigência de novos produtos ou serviços, que sejam diferenciados dos demais que estão no mercado. A…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 (MODELO) REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é estudar sobre a empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro", localizada na Cidade de Ribeirão Preto, que passa por um momento de importante decisão: crescer ou não crescer. Com a expansão da venda de sucos prontos para a região da grande São Paulo. O senhor Oswaldo esta estudando essa difícil decisão de crescer ou não crescer ele se vê em uma encruzilhada

.......9 1 INTRODUÇÃO Muitas vezes a decisão de crescer é mais difícil do que se imagina para qualquer empresa. Para uma empresa familiar é mais complicado ainda, pois existe um envolvimento de sentimentos, e movida não somente por interesses profissional, mais também familiares. A dificuldade surge á partir do momento que se chega a conclusão que para haver expansão/crescimento, é necessário fazer substituições do quadro de colaboradores, ou seja, contratar profissionais que estejam…

2 DESENVOLVIMENTO A Fazenda São Pedro é uma tradicional empresa familiar e se caracteriza como tal por ser constituída há mais de duas gerações por membros de uma mesma família e por esse fato apresenta aspectos positivos e negativos. Dentre os positivos podemos citar: funcionários interessados e comprometidos com o desenvolvimento da empresa, a boa imagem que a marca SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO tem na região de Ribeirão Preto, sistema de decisões rápidas e quanto aos pontos negativos…